本腳步雖緩，但劇本殺創(chuàng)業(yè)的低門檻，吸引了眾多想要通過開店發(fā)家致富的普通人。劇本殺線下門店“高速低質(zhì)”的野蠻生長隨之而來。一方面，根據(jù)美團研究院數(shù)據(jù)，截至今年4月，國內(nèi)劇本殺門店數(shù)量從2019年的2400家上升到4.5萬家，預(yù)測今年年年底將達(dá)到6萬家，三年間店面數(shù)量翻了近25倍。同時天眼查數(shù)據(jù)顯示，劇本殺復(fù)盤解析我國目前共有近8500家劇本殺相關(guān)企業(yè)，近6成注冊于1年內(nèi)。而另一方面，2020年，我國共注銷近350家劇本殺相關(guān)企業(yè)，2021年前五個月里，相關(guān)企業(yè)注銷數(shù)量達(dá)到了200家，僅今年4月共注銷近100家相關(guān)企業(yè)，環(huán)比增長102%。閑魚數(shù)據(jù)顯示，今年4月，閑魚平臺以“倒閉”為理由轉(zhuǎn)賣劇本、道具、門店桌椅等的數(shù)量較上月增加了110%。速生速死的現(xiàn)狀，導(dǎo)致劇本殺門店在大眾心中形成了“財富密碼”和“割韭菜”的雙重印象。同時，新興行業(yè)在短期內(nèi)的過分膨脹，讓劇本殺上下游供需不平衡、信息差過大、行業(yè)行為不規(guī)范等問題逐漸暴露，劇本殺出現(xiàn)了高度內(nèi)卷、“山頭”林立、惡性競爭等行業(yè)隱患。更加重要的是，門店暴增帶來了行業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容質(zhì)量的下滑，“劣幣驅(qū)逐良幣”難以避免。有入行較早的店家告訴刺猬公社：“舉個簡單的例子，過去DM（主持人）必須脫稿，要保證玩家的體驗，這是基本要求。因為DM就是做這個的，不然我們怎么好意思收玩家這份錢。但是現(xiàn)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在下滑，有的DM干脆照著讀本，我們想招合適的人都變得困難。”在充斥著泡沫的繁榮中，一位調(diào)研劇本殺公司的投資人士遲遲未能確定投資目標(biāo)，他向刺猬公社表示，自己現(xiàn)在還沒能看清楚。而不少資本方圍而不攻，多持觀望態(tài)度。一些有相關(guān)內(nèi)容業(yè)務(wù)的大廠和頭部公司，如騰訊、萬達(dá)等則主要通過IP授權(quán)與合作等方式試水，摸索方向。

截止到7月底，北京已經(jīng)有2000多家劇本殺店，而成都也已經(jīng)有1000多家。隨著暑假的到來，線下劇本殺門店也開始了新一輪的忙碌?；蛟S極少有人能意識到，繁榮和洗牌正在同步發(fā)生。今年上半年，劇本殺門店的倒閉率達(dá)歷史新高，閑魚上“閉店甩賣”的盒裝劇本層出不窮。然而，新店仍在不斷涌現(xiàn)。用某店家的話來說，劇本殺復(fù)盤解析劇透測評真相答案兇手角色“每個月都有100家店倒下，又有110家店開起來?！被蛟S在許多人看來，開劇本殺店是一件門檻低、回報快的好生意，然而真是如此嗎？看似簡單的劇本殺門店生意，從店面選址、人員培訓(xùn)、日?？驮淳S護、選本乃至，處處“有”。劇本殺的本質(zhì)收益模式是時租場地，一家店面的容客上限是固定的，一個房間至多只能開三場，而每一場顧客的游戲體驗和給到的反饋評價，都會影響到店面的流水和口碑。如果不能摸清周邊顧客的需求和喜好并匹配性地修正店面定位，不能進行周期性的劇本更新，不能培養(yǎng)乃至挽留住的DM（劇本殺主持人），店家初期投入的成本便會緩慢流失，甚至沒回本就倒閉。