隨著當前我國經(jīng)濟水平的不斷提高，各種新建筑不斷增多，高層建筑成為建筑行業(yè)的重點，現(xiàn)在我國儼然已經(jīng)成為世界上建材消耗量 建建筑多的 。據(jù)相關(guān)資料顯示，當前我國水泥總產(chǎn)量已經(jīng)達到10億噸以上，混凝土總產(chǎn)量已經(jīng)達到20億立方米以上［2］。隨著當前建筑行業(yè)的快速發(fā)展，能源消耗問題將會越來越突出，建筑行業(yè)早就已經(jīng)成為對土地破壞嚴重、能源消耗量 、造成環(huán)境污染 的行業(yè)之一。因此，建筑能耗必須從施工階段開始做起，加強施工過程中的管理，利用合理的施工技術(shù)減少對能源的消耗，建設(shè)出越來越多的節(jié)能建筑，具體來說施工階段的能耗表現(xiàn)可以從以下兩方面分析。
2．1建筑材料與施工設(shè)備的能源消耗
建筑材料浪費、設(shè)備能源消耗是當前建筑行業(yè)施工階段的主要問題。當前建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種復(fù)雜建筑、高層建筑數(shù)量與規(guī)模逐漸增大，建筑整體結(jié)構(gòu)形式朝著復(fù)雜化方向發(fā)展，施工設(shè)備也朝著化、智能化及科技化方向發(fā)展。高科技設(shè)備引入以后不僅可以有效工作效率，同時也會帶來環(huán)境污染與能源消耗問題，當前建筑行業(yè)采用粗放型管理模式，建筑企業(yè)很少會在管理工作中關(guān)注設(shè)備與材料是否得到有效應(yīng)用，這種情況下造成嚴重的材料浪費現(xiàn)象，同時設(shè)備保養(yǎng)不到位、設(shè)備老化速度快、能源消耗量快速等問題也逐漸暴露出來。
從建廠至今，建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機廠家(九江市分公司)作為一家專業(yè)的 小導(dǎo)管尖頭機生產(chǎn)廠家，在江西九江這塊沃土上，憑借著全套的機械加工設(shè)備和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，幾度克服 小導(dǎo)管尖頭機生產(chǎn)中的技術(shù)壁壘，完成 小導(dǎo)管尖頭機產(chǎn)品生產(chǎn)的突破，因此也培養(yǎng)了一批技術(shù)成熟的技術(shù)工作人員，也形成了一套完整、科學的質(zhì)量管理體系，并以誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認可。
施工項目是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是房地產(chǎn)企業(yè)的競爭實力的表現(xiàn)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項目成本管理體系成為了推動建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理和人力資源管理是項目管理體系中的重要組成部分。從建筑施工項目與房地產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系來看，對建筑工程施工成本管理體系進行完善，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往施工經(jīng)驗確定目標成本的基礎(chǔ)上，利用基于具體施工的動態(tài)化管理機制實現(xiàn)成本目標。1建筑工程施工項目成本管理體系的主要內(nèi)容
一般而言，在建筑工程施工領(lǐng)域，施工項目成本主要指的是工程項目自項目設(shè)計階段至竣工結(jié)算所耗費的一切費用。它主要由直接費用成本和間接費用成本兩部分組成[1]。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程項目成本管理體系主要由事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系三部分組成。在事前控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項目前期開發(fā)部門和規(guī)劃設(shè)計部門需要根據(jù)企業(yè)制定的項目規(guī)劃和項目設(shè)計圖紙，對初步的工程圖紙進行確定，并要對這一工程項目的開發(fā)成本進行預(yù)測。在事中控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要從設(shè)計圖紙和實際施工情況入手，制作項目招標書，并要在確定中標單位，簽訂分項承包合同以后、對工程質(zhì)量、工程進度和文明施工問題進行現(xiàn)場管理，并要在分包合同竣工以后進行驗收。事后控制階段涉及到了工程款支付等問題。圖1所示的內(nèi)容就是施工項目成本管理流程圖。
