江西上饒爐門持續(xù)企業(yè)效益效率的需要近幾年，鞍鋼的生產(chǎn)經(jīng)營屢次創(chuàng)造歷史水平，但也清醒的看到，鞍鋼主要技經(jīng)指標在行業(yè)排名還不高，跑贏大盤、跑贏自身的任務(wù)仍然任重道遠。如果不思改、不求變，未來企業(yè)依舊沒有出路，也免不了被淘汰。二、鞍鋼集團三項制度改革“13458”體系內(nèi)涵及主要做法鞍鋼集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，落實國務(wù)院對國企改革三年行動要求，構(gòu)建“1條主線、3個標準、聚焦4能、5個工具、8個機制”的“13458”三項制度改革體系架構(gòu)模型。具體內(nèi)涵如下：1條主線——以市場化方向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導向、“授權(quán)＋同利”為主線。3條標準——以“效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗鞍鋼三項制度改革成敗的重要標尺。聚焦4能——機構(gòu)能增能減、干部能上能下、員工能進能出、收入能多能少。5個工具——持續(xù)“對標”、開展“兩制一契”、推行“兩個合同”、搭建“賦能中心”、堅持“五個傾斜”。8個機制——推動落實機制、賽馬淘汰機制、摸高挑戰(zhàn)機制、即時激勵機制、典型引領(lǐng)機制、督導檢查機制、評估牽引機制、維穩(wěn)保障機制。