為更好的推行風(fēng)險防控體系，該礦在各項管理制度的基礎(chǔ)上細(xì)化修訂了龜茲礦業(yè)帶班管理制度，明確了礦井下跟班管理的硬指標(biāo)，根據(jù)井下生產(chǎn)任務(wù)的變化，不斷修訂完善管理制度和措施，做到定人、定崗、定責(zé)，切實壓實、壓緊各級管理責(zé)任鏈條。  enpproperty-05-0716:29:16:0張昌勝河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)：突出“細(xì)嚴(yán)實”把好“關(guān)”,管理,工作,生產(chǎn),隱患2272企業(yè)企業(yè)://河南能源化工集團(tuán)新疆龜茲礦業(yè)：突出“細(xì)嚴(yán)實”把好“關(guān)”5月6日，筆者從?。  此外，該礦嚴(yán)抓班組管理制度執(zhí)行情況，強(qiáng)化檢查，班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，實現(xiàn)自我、相互，對發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”現(xiàn)象一抓到底。
立足一個“實”字。把握一個“細(xì)”字。該礦注重班前檢...1掃碼在端打開頁面。  近日，的技術(shù)中心實施方案和科技創(chuàng)新獎勵制度兩項制度正式啟動，此次對技術(shù)中心的旨在激發(fā)全體技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性，為技術(shù)工作注入新活力，技術(shù)研發(fā)速度和水平。產(chǎn)品研發(fā)部門，擁有科技人員近二百人，每年研發(fā)新產(chǎn)品十余項，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益顯著，每年對研發(fā)人員進(jìn)行獎勵。  為進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人員研發(fā)動力，借鑒多家企業(yè)的科技管理經(jīng)驗，實際制定了新的獎勵辦法。主要目的是：實現(xiàn)技術(shù)力量的配置；加快重點(diǎn)項目的研發(fā)進(jìn)度；重點(diǎn)項目的研發(fā)質(zhì)量；實現(xiàn)多勞多得和能者多得。在方案中兼顧了技術(shù)人員的近期利益和中長期利益，同時考慮到了研發(fā)人員和工藝人員，比較公平。

  三是強(qiáng)化問題查擺。四是強(qiáng)化先進(jìn)引領(lǐng)。該礦基層隊團(tuán)員青年30余人、群工作部相關(guān)人員參加了宣傳大會?！?月4日,杉木樹煤礦委蒲軍在開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻(xiàn)”主題形勢任務(wù)宣講大會時強(qiáng)調(diào)。5月4...1掃碼在端打開頁面。  東大項目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直徑8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去產(chǎn)能礦井停產(chǎn)，2018年9月起開始籌備恢復(fù)生產(chǎn)，目前施工項目為二期工程回風(fēng)立井，工程量為7755.39米。  質(zhì)量：是“活下來”的基礎(chǔ)經(jīng)過這幾年煤炭去產(chǎn)能，煤炭行業(yè)艱難地度過了“陣痛期”和“低迷期”，目前煤炭市場看似回暖，但市場競爭依然激烈，復(fù)工不僅僅就只是簡單的重新啟動，更重要的是要用高質(zhì)量的施工技術(shù)贏得業(yè)主和市場的認(rèn)可，以低成本的優(yōu)勢成為企業(yè)新的盈利點(diǎn)。
  據(jù)筆者了解，東大項目部在質(zhì)量管理上，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，大力推行質(zhì)量考核“一票否決”制和精細(xì)化管理，形成縱向到底、橫向到邊、逐級負(fù)責(zé)、絡(luò)。在具體工作中，該項目部嚴(yán)格“零缺陷”的細(xì)節(jié)管理，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格落實“三步曲”。  施工前，對進(jìn)場每個批次的原材料進(jìn)行檢測，堅決杜絕不合格材料入場，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)；施工中，每個班配有質(zhì)安員，班班復(fù)查每一道工序，嚴(yán)格把好過程；施工后，對完工后的工序進(jìn)行復(fù)查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時返工，以確保萬無一失。  對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不姑息，不遷就，層層追責(zé)任，打板子。“隊長500元，當(dāng)班班長楊前進(jìn)300元，隊組停產(chǎn)2個小班。