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支零破碎的過程架構(gòu)
如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的，過程元素和過程域的實踐有很好的對應(yīng)時，就為過程執(zhí)行者捏把汗。項目經(jīng)理在做計劃時，怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關(guān)系：誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實施CMMI”,而是我們在改進過程，在組織內(nèi)部實現(xiàn)模型的目的和價值。
：缺乏可操作定義(operational definition)的度量項
CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)實踐域中多次強調(diào)度量項的可操作定義。精準(zhǔn)的度量項不如一致的度量項，度量項都會些噪音，但要高都高，要低都低。沒有可比性的度量是沒有意義的，恰當(dāng)?shù)目刹僮鞫x保證了這一點?？上嗟慕M織，做不到這一點。
評估小組總結(jié)
評估小組對文審、面談中的數(shù)據(jù)進行綜合與分析，生成評估結(jié)果。
總結(jié)及末次會議
評估完成后，評估小組給出 的結(jié)論，評估是否通過，如果通過則發(fā)，否則指出改進的建議。除
了評估結(jié)果,企業(yè)還將保留評估數(shù)據(jù)(刪除數(shù)據(jù)來源)作為評估結(jié)果的資料。評估結(jié)束后，我們會向SEI提
交評估息，記入評估數(shù)據(jù)庫記錄。
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