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制定社會責(zé)任管理方案
社會責(zé)任管理方案是實現(xiàn)社會責(zé)任管理目標和指標的行動計劃,是社會責(zé)任管

理體系成功的關(guān)鍵之所在。
管理方案主要包括:規(guī)定實現(xiàn)目標和指標的方法,時間表和財務(wù)預(yù)算;規(guī)定方案

實施各個環(huán)節(jié)的負責(zé)部門和人員;按優(yōu)先次序確定實施措施,同時應(yīng)考慮將管理

方案與公司現(xiàn)有的運行管理體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。



明確社會責(zé)任組織結(jié)構(gòu)職責(zé)
社會責(zé)任組織結(jié)構(gòu)主要包括四個主要要素:穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)圖,清晰的工作職責(zé)

描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規(guī)范和任務(wù)指標。
在劃分職責(zé)時,應(yīng)充分考慮初始評審確定的社會責(zé)任問題及負責(zé)部門,考慮目標

,指標和管理方案,以避免職能的重復(fù)或出現(xiàn)空當。與此同時,還應(yīng)授予相應(yīng)的

權(quán)力,提供相應(yīng)資源保障,確保有效地履行職責(zé)。




 SA8000是以人為本的強大助推器。但是我們還應(yīng)清醒地看到,它的推行不可能一帆風(fēng)順。其中阻力,除了企業(yè)經(jīng)營者的惟利是圖、患得患失之外,中國封建傳統(tǒng)的等級特權(quán)意識,計劃經(jīng)濟體制下形成的舊觀念,尤其是在社會轉(zhuǎn)型期形成的官商勾結(jié)起來對勞工權(quán)益的踐踏與漠視,以及片面政績觀導(dǎo)致的對企業(yè)違反《勞動法》行為的姑息與縱容等等,都是必須認真克服的。推行SA8000是對利益格局的重大調(diào)整,而列寧說"利益比任何幾何公理要頑強得多"。所以,推行SA8000標準需要遠見卓識和堅定不移,才能使這種利益調(diào)整成為企業(yè)、政府與社會進步的強大推動力。




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我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要包括: ISO13485認證等產(chǎn)品,公司成立迄今,正是由于各界朋友們對于我們的持續(xù)支持與關(guān)懷,及本公司全體同仁辛勤的耕耘與付出,使公司持續(xù)發(fā)展與茁壯成長。展望未來,我公司懷著感恩之心,更加追求卓越的業(yè)績,來回饋社會,服務(wù)顧客。



SA8000對中國企業(yè)乃至中國社會,是福還是禍,是機遇還是陷阱,是大棒還是胡蘿卜,是拒絕還是接受,是被動接受還是主動擁抱等等,在下結(jié)論之前,我們不妨從多重視角看一看再說不遲。

  SA8000不是“帝國主義的陰謀”
  如果我們放眼看世界,社會責(zé)任國際運動由來已久。據(jù)有的專家介紹,上個世界90年代前后,我國曾對西方企業(yè)制度進行考察。在考察報告中對現(xiàn)代企業(yè)制度的特征概括了五條,第五條就是企業(yè)的社會責(zé)任??刹恢喂?,我們在講現(xiàn)代企業(yè)制度的特征時只有前面四條即"產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)",社會責(zé)任這一條被省略(或者忽略)了?,F(xiàn)在看來,這個省略(或忽略)的后果是嚴重的,正應(yīng)了"人無遠慮,必有近憂"這句老話。



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