
制定社會責(zé)任管理方案
社會責(zé)任管理方案是實現(xiàn)社會責(zé)任管理目標和指標的行動計劃,是社會責(zé)任管
理體系成功的關(guān)鍵之所在。
管理方案主要包括:規(guī)定實現(xiàn)目標和指標的方法,時間表和財務(wù)預(yù)算;規(guī)定方案
實施各個環(huán)節(jié)的負責(zé)部門和人員;按優(yōu)先次序確定實施措施,同時應(yīng)考慮將管理
方案與公司現(xiàn)有的運行管理體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。


明確社會責(zé)任組織結(jié)構(gòu)職責(zé)
社會責(zé)任組織結(jié)構(gòu)主要包括四個主要要素:穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)圖,清晰的工作職責(zé)
描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規(guī)范和任務(wù)指標。
在劃分職責(zé)時,應(yīng)充分考慮初始評審確定的社會責(zé)任問題及負責(zé)部門,考慮目標
,指標和管理方案,以避免職能的重復(fù)或出現(xiàn)空當。與此同時,還應(yīng)授予相應(yīng)的
權(quán)力,提供相應(yīng)資源保障,確保有效地履行職責(zé)。






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我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要包括: ISO13485認證等產(chǎn)品,公司成立迄今,正是由于各界朋友們對于我們的持續(xù)支持與關(guān)懷,及本公司全體同仁辛勤的耕耘與付出,使公司持續(xù)發(fā)展與茁壯成長。展望未來,我公司懷著感恩之心,更加追求卓越的業(yè)績,來回饋社會,服務(wù)顧客。


SA8000不是“帝國主義的陰謀”
如果我們放眼看世界,社會責(zé)任國際運動由來已久。據(jù)有的專家介紹,上個世界90年代前后,我國曾對西方企業(yè)制度進行考察。在考察報告中對現(xiàn)代企業(yè)制度的特征概括了五條,第五條就是企業(yè)的社會責(zé)任??刹恢喂?,我們在講現(xiàn)代企業(yè)制度的特征時只有前面四條即"產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)",社會責(zé)任這一條被省略(或者忽略)了?,F(xiàn)在看來,這個省略(或忽略)的后果是嚴重的,正應(yīng)了"人無遠慮,必有近憂"這句老話。







