云南臨滄不銹鋼裝飾管寶鋼股份發(fā)布公告，擬分拆所屬子公司寶武碳業(yè)至創(chuàng)業(yè)板上市。本次分拆完成后，寶鋼股份股權(quán)結(jié)構(gòu)不會發(fā)生變化，仍將維持對寶武碳業(yè)的控股權(quán)。通過本次分拆，寶鋼股份將進(jìn)一步聚焦鋼鐵主業(yè)，將寶武碳業(yè)打造成為公司下屬獨(dú)立的碳基新材料業(yè)務(wù)上市平臺，通過創(chuàng)業(yè)板上市加大碳基新材料業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投入，增強(qiáng)寶武碳業(yè)的盈利能力和綜合競爭力。安賽樂米塔爾巴西子公司（AcelorMittal Brazil）已在該國開設(shè)了第五家鋼材銷售專營店。新的特許經(jīng)營店位于貝洛奧里藏特市，這是米納斯吉拉斯州的家特許經(jīng)營店。鋼鐵行業(yè)的特許經(jīng)營模式對于安賽樂米塔爾巴西和當(dāng)?shù)劁撹F行業(yè)來說都是全新的，商業(yè)模式針對終消費(fèi)者。該公司的家特許經(jīng)營店在圣保羅州的圣若昂達(dá)博阿維斯塔市成立。貝洛奧里藏特工廠將銷售安賽樂米塔爾巴西制造的鋼鐵產(chǎn)品和解決方案。它將為民用建筑和其他行業(yè)提供200多種鋼材。

云南臨滄不銹鋼裝飾管 [庫存降幅繼續(xù)擴(kuò)大]3月以來，鋼材市場整體表現(xiàn)堅(jiān)挺。一方面，供需基本面持續(xù)改善。螺紋鋼表觀消費(fèi)自2月開始逐步回暖，3月以來增幅進(jìn)一步擴(kuò)大，周度表需增量已達(dá)到47.46萬噸。從高頻數(shù)據(jù)來看，全國建材日成交量多次突破20萬噸，且5日均值從2月初5萬噸水平回升至18萬噸，較去年同期增加近1萬噸，需求的快速回升令市場信心得以提振。同時(shí)，近期鋼廠增產(chǎn)速度逐步趨緩，隨著電爐開工率接近春節(jié)前水平，高爐開工率已恢復(fù)至80％以上，鋼廠進(jìn)一步增產(chǎn)的空間有所收窄。鋼聯(lián)數(shù)據(jù)顯示，螺紋鋼周產(chǎn)量增加8.82萬噸至303.85萬噸，同比增加7.16萬噸。由于近期需求恢復(fù)的速度快于增產(chǎn)的速度，庫存降幅進(jìn)一步擴(kuò)大。螺紋鋼連續(xù)三周降庫，近一周總庫存下降53萬噸，且廠庫社庫雙降，目前總庫存以及社會庫存均處于近5年同期低位，鋼廠庫存較2022年同期小幅增加1.73％，但低于2020年和2021年水平。整體來看，目前螺紋鋼庫存矛盾不大，供需面的持續(xù)改善為鋼價(jià)提供了支撐。圖為螺紋鋼總庫存（單位：萬噸）

　云南臨滄不銹鋼裝飾管為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府對包鋼集團(tuán)提出的“突圍”“打樣”“爭做‘蒙’字號國企方陣‘排頭兵’”等工作要求，包鋼（集團(tuán)）公司黨委于2月起開展“重振雄風(fēng)、做強(qiáng)包鋼，齊心協(xié)力做有尊嚴(yán)、受尊敬的企業(yè)”解放思想大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工解放思想、更新觀念，提振士氣、凝聚共識，以新思想、新舉措、新作風(fēng)做強(qiáng)包鋼，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展嶄新局面。本次活動(dòng)緊緊圍繞大力弘揚(yáng)“齊心協(xié)力建包鋼”的奮斗精神和新時(shí)代“齊心協(xié)力發(fā)展包鋼”的進(jìn)取精神，把提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、助力完成習(xí)近平總書記交給內(nèi)蒙古的“五大任務(wù)”作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)踐擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和定位，大力破解公司在戰(zhàn)略謀劃、科學(xué)治理、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的瓶頸問題，以及干部職工在經(jīng)營理念、視野格局、創(chuàng)新意識、精神狀態(tài)等方面的思想問題，努力在全公司營造擔(dān)當(dāng)實(shí)干、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的良好氛圍，激勵(lì)廣大黨員干部職工樹立雄心壯志做強(qiáng)包鋼，以扎扎實(shí)實(shí)的改革發(fā)展成效重振包鋼雄風(fēng)，努力為建設(shè)“模范自治區(qū)”貢獻(xiàn)包鋼力量、體現(xiàn)包鋼擔(dān)當(dāng)。在活動(dòng)中，各部門、單位要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，認(rèn)識、深入討論、建言獻(xiàn)策、實(shí)踐落實(shí)；堅(jiān)持全員參與，牢固樹立“包鋼是全體包鋼人的包鋼”理念，主人翁意識；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)、剖析、解決問題貫穿全過程；堅(jiān)持分類實(shí)施，立足本領(lǐng)域、本產(chǎn)業(yè)以及管理職能等不同情況，創(chuàng)新載體，提出有特點(diǎn)的理念、思路和措施，激發(fā)匯聚各層面干部人才智慧力量；堅(jiān)持開門納諫，統(tǒng)籌“刀刃向內(nèi)”和“眼光向外”，與政府部門、合作伙伴、社會公眾，積極互動(dòng)、征求意見、接受監(jiān)督，建設(shè)“有尊嚴(yán)、受尊敬”的企業(yè)。