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君晟宏達鋼材(阜新市分公司)建立了完善的市場服務(wù)體系，各項制度成熟。運用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法主要生產(chǎn)： 橋梁耐候板等系列百多個規(guī)格品種。
君晟宏達鋼材(阜新市分公司)是遼寧阜新認定“高薪技術(shù)企業(yè)”、“守合同重信用單位”，今后我公司加快企業(yè)商標戰(zhàn)略制定和實施的步伐，提高 橋梁耐候板產(chǎn)品檔次，企業(yè)整體競爭力。

耐候板船板做工細致


攀鋼做了大量卓有成效的工作。要充分認清明年面臨的形勢，充分認識到各種困難和挑戰(zhàn)，堅定做好各項工作的心，要按照的要求和鞍鋼集團的部署，做好明年預(yù)算工作，要堅持眼睛向內(nèi)，依靠科技進步，抓好產(chǎn)供運銷的銜接，努力實現(xiàn)降本增效，不斷盈利能力，要進一步挖潛，深化鋼鐵，釩鈦，礦業(yè)三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷夯實新攀鋼建設(shè)的發(fā)展基礎(chǔ)，要按照以我為主，做強做優(yōu)的要求，進一步抓好攀長特的發(fā)展定位。今年完善增強特鋼競爭力的“路線圖”。
盡管明年形勢嚴峻，但機遇大于挑戰(zhàn)，辦法總比困難多，相攀鋼廣大干部職工一定能再接再厲，圓滿完成各項目標任務(wù)，為鞍鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。攀鋼領(lǐng)導(dǎo)，攀鋼有關(guān)部門與單位負責人參加調(diào)研。來源：攀鋼集團。
點擊上方“今日鋼城”關(guān)注我們“沒想到，他們生產(chǎn)節(jié)奏這么快”“本來以為他們環(huán)保意識沒那么強，看了以后感覺挺震撼”……這是時近年底，來自中國寶武鋼鐵板塊部分子公司人員組成的團組，在連續(xù)走訪石橫特鋼，普陽鋼鐵，方大九江鋼廠時發(fā)出的感嘆。團組此行是在中國寶武“對標找差，創(chuàng)建 ”的管理思路指引下，鋼鐵業(yè)中心組織的對標行動。



從產(chǎn)線裝備上來看，石橫特鋼不算出眾，但焦，鐵，鋼的產(chǎn)能利用率幾乎都超過，這在同類鋼企來說并不多見。益，滿負荷生產(chǎn)背后有怎樣的？石橫特鋼總經(jīng)理紀偉一語道破，企業(yè)要發(fā)展，首要是戰(zhàn)略定位，石橫特鋼的定位通俗地說，就是“做能力范圍內(nèi)的事”。按照裝備和能力水平，石橫特鋼將自身定位為中國鋼鐵企業(yè)中的“第二方陣”，做到“能干啥干啥”，而非“想干啥干啥”。同時。同樣是生產(chǎn)建筑用長材用戶和市場區(qū)域也鎖定在企業(yè)周圍400公里范圍內(nèi)，以穩(wěn)求勝。
聚焦大廠不屑于生產(chǎn)的，小廠又生產(chǎn)不了的，市場占有率高的小規(guī)格產(chǎn)品，以精準的差異化特色贏得市場。在對標交流中，團組成員明顯感覺到石橫特鋼穩(wěn)扎穩(wěn)打的實在勁。八鋼制造部部長狄明軍深受啟發(fā)：“石橫特鋼清晰的定位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的精準選擇和務(wù)實精神，確實值得學習。八鋼也要結(jié)合自身區(qū)域資源和區(qū)域市場的特點，堅持充分挖掘疆內(nèi)資源和自身潛力，持續(xù)走低成本戰(zhàn)略，助推鐵水成本下降，提高競爭力，在產(chǎn)品上，堅持板型優(yōu)戰(zhàn)略。石橫特鋼也因此找準產(chǎn)品的主攻方向與疆內(nèi)鋼廠形成差異化，減少同質(zhì)化競爭，堅持深耕新疆，在原料采購，市場銷售，深加工多區(qū)域與相關(guān)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈和共贏合作的生態(tài)圈。”。





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