隨著當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，歐洲密集架業(yè)如果固守著自己舊有的模式，在1密集架制造也轉(zhuǎn)移過程中不求變化，將會(huì)越來越被動(dòng)。
如美國密集檔案柜大的集密集架生產(chǎn)，進(jìn)出口貿(mào)易和自主品牌主導(dǎo)本土市場的大型企業(yè)Ashley，多年來采取積極的應(yīng)對措施，在我國昆山開設(shè)了獨(dú)資工廠，雇傭了1工人生產(chǎn)大批量的沙發(fā)套運(yùn)回美國市場，并在1各地采購原輔材料和半成品進(jìn)行配套，2004年的銷售額高達(dá)24億美元，其中有相當(dāng)1出口到1各地。
不但難以增產(chǎn)擴(kuò)大市場，連已有的市場也會(huì)逐步縮小。 歐洲的被動(dòng)應(yīng)對，失去了中低端市場，而美國在主動(dòng)應(yīng)對，失去的只是一小批產(chǎn)業(yè)工人，而其市場占有率還在顯露出加速擴(kuò)張的勢頭。Ashley連續(xù)數(shù)年在上海的1密集架展上參展，其目標(biāo)客戶并非是1市場，而是主要面向亞洲各國。
二種不同應(yīng)對模式的產(chǎn)業(yè)群體，產(chǎn)生了二種截然不同的結(jié)果。積極的應(yīng)對，不但鞏固和發(fā)展了美國本土市場，而且還拓展了其出口市場，美式的積極應(yīng)對與歐洲的被動(dòng)應(yīng)對形成了一種 的競爭優(yōu)勢。
巴西工業(yè)受到日本進(jìn)口木質(zhì)臥室密集柜的傷害，并決定維持巴西商業(yè)部對日本木質(zhì)密集柜征收高達(dá)198%的懲罰性關(guān)稅。
這是巴西對日本所采取的密集檔案柜大規(guī)模的重行動(dòng)。日本表示這一懲罰性關(guān)稅違反了1貿(mào)易組織的規(guī)定。巴西密集柜生產(chǎn)商提出，日本僅在2003年一年就向巴西傾銷了價(jià)值12億美元的木質(zhì)臥室密集柜。密集架行業(yè)廠長高級培訓(xùn)的魅力與特色同時(shí)也是給企業(yè)家搭建了具有"共同語言"的交流平臺，不少學(xué)員表示，和這些成功學(xué)員的交流碰撞更有收獲。
正因如此，密集架行業(yè)廠長高級研究班在安排學(xué)員的日常交往上也是煞費(fèi)苦心，十分注意學(xué)員成分的搭配，目的也是為了促進(jìn)學(xué)員們盡快融合和交流。只有企業(yè)家才能理解企業(yè)家，他們可以推心置腹的暢談自己的經(jīng)歷和困惑，分享成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)，對彼此今后的發(fā)展很有借鑒作用。
沒有哪種關(guān)系，比同學(xué)關(guān)系更美好更讓人懷念，這些重新回到校園的"老總"們，一邊體驗(yàn)著久違而溫暖的同學(xué)關(guān)系，一邊相互交流解惑，這個(gè)起點(diǎn)頗高的圈子使他們獲得了彼此的任，溫情，合作，這就是圈子的力量，培訓(xùn)的特色。
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