單面與雙面的選擇
我國(guó)的托盤以純木質(zhì)托盤為主導(dǎo)，大約占90%左右。據(jù)稱，一棵成材大樹(shù)只能制6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)托盤。原木托盤使用壽命短而且為了達(dá)到防蟲蛀的目的熏蒸成本也比較高。
使用塑料托盤，可以防止每年成千上萬(wàn)畝森林損失。
"冬季避免塑料托盤發(fā)脆的處理方法料托盤塑料托盤是一種與叉車、貨架等物流設(shè)備配套使用的物流單元。可用來(lái)存放、裝載、搬運(yùn)貨物，是現(xiàn)代化物流倉(cāng)儲(chǔ)中必不可少的物流設(shè)備之一也是現(xiàn)在應(yīng)用為廣泛的托盤品種。
規(guī)格尺寸的選定

用過(guò)的塑料托盤可按原值30%的價(jià)格銷售，因?yàn)樗芰贤斜P可以反售回生產(chǎn)廠家或其他實(shí)體以便再利用。由于它們可以全部回收并重新利用，所以大大減少了垃圾和處理費(fèi)用。
放眼,我們不難發(fā)現(xiàn),很少有做得很大的塑料托盤企業(yè)。做食品、做飲料都有500強(qiáng)企業(yè),塑料托盤沒(méi)有,這是因?yàn)樗芰贤斜P加工的性質(zhì)所決定的,塑料托盤是定制或小批量產(chǎn)品,一個(gè)塑料托盤的利潤(rùn)看起來(lái)很可觀,但事實(shí)上由于投入很大、批量很小,塑料托盤企業(yè)很難形成規(guī)模效益。對(duì)大多數(shù)模具企業(yè)來(lái)說(shuō),年產(chǎn)值由幾百萬(wàn)做到幾千萬(wàn)是容易的,但再由幾千萬(wàn)做到幾個(gè)億就是一個(gè)門坎,因?yàn)楹苌儆幸粋€(gè)企業(yè)具有這么大的“吞吐”能力。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：從多個(gè)角度，對(duì)塑料托盤行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分類，給出不同種類、不同檔次、不同區(qū)域、不同應(yīng)用領(lǐng)域的塑料托盤產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及占比，并深入調(diào)研各類細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、需求特征、主要競(jìng)爭(zhēng)廠商等，有助于客戶在整體上把握塑料托盤行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各類細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。
在整個(gè)物流設(shè)備這個(gè)大家族中，托盤是不起眼但又無(wú)處不在，為簡(jiǎn)單但又極為重要的基礎(chǔ)器具。托盤有木托盤、塑料托盤、紙托盤、鋼托盤、復(fù)合材料托盤之分。

塑料托盤的正確使用應(yīng)該做到包裝組合碼放在托盤上的貨物并加上適當(dāng)?shù)睦υ凸?，便于機(jī)械裝卸和運(yùn)輸，從而滿足裝卸、運(yùn)輸和儲(chǔ)存的要求。 塑料托盤的承載重量:應(yīng)超過(guò)托盤寬度的三分之二。 塑料托盤的碼放方式:密封的金屬容器等圓柱體貨物單層或多層碼放，木質(zhì)貨蓋加固。

倉(cāng)庫(kù)的機(jī)械設(shè)備越來(lái)越多，但還是有一些地方需要人力，這種人力不是依靠人腦來(lái)完成，更多的是重復(fù)的體力勞動(dòng)。我現(xiàn)在正在完成的項(xiàng)目中，管理倉(cāng)庫(kù)的還經(jīng)常給我說(shuō)，她時(shí)常會(huì)要去倉(cāng)庫(kù)參與、點(diǎn)數(shù)。需要提供各種設(shè)備與系統(tǒng)方案能夠幫助企業(yè)解決倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題。在某某倉(cāng)庫(kù)從業(yè)多少年確實(shí)有助于你成為這類專業(yè)人士，但這只能作為加分項(xiàng)而非決定項(xiàng)。假如你有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，參與一次相關(guān)項(xiàng)目，你會(huì)感覺(jué)的短短幾個(gè)月的成長(zhǎng)比以前在倉(cāng)庫(kù)

托盤作為物流運(yùn)作過(guò)程中重要的裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸設(shè)備，與叉車配套使用在現(xiàn)代物流中發(fā)揮著巨大的作用。托盤給現(xiàn)代物流業(yè)帶來(lái)的效益主要體現(xiàn)在：可以實(shí)現(xiàn)物品包裝的單元化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，保護(hù)物品，方便物流和商流。

倉(cāng)儲(chǔ)的因素反而成為了非關(guān)鍵因素。可以設(shè)想一下，客戶需要某款產(chǎn)品，需要如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，何時(shí)下采購(gòu)訂單，供應(yīng)商如何選擇，送貨期如何確定，倉(cāng)庫(kù)的擺放策略....從這個(gè)角度來(lái)看，從倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)為公司的供應(yīng)鏈專家，豈不是一個(gè)有點(diǎn)繞的路徑。第三條.....其實(shí)說(shuō)再多的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的不是，也抵不上一條：它能承載你的夢(mèng)想和人生期望嗎？（這是一條廢話）。講了很多沒(méi)用的東西，說(shuō)說(shuō)我的一些想法。我不能算是這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者，所以很多倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的細(xì)分行業(yè)說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)。但就我的了解而言，作為一個(gè)物流管理