昆明呈貢工程預算管理相關的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與昆明呈貢工程預算管理相關的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。昆明呈貢工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與昆明呈貢工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現重復，各管理部門之間聯系性較差，不能協調配合工作，沒有統(tǒng)一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內部的昆明呈貢工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑昆明呈貢工程預算成本。傳統(tǒng)的昆明呈貢工程預算管理模式將工程昆明呈貢工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的昆明呈貢工程預算過程變更造價、承包造價、結算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的昆明呈貢工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個昆明呈貢工程預算成本控制具有重要影響，必須作好昆明呈貢工程預算過程中前期決策階段的昆明呈貢工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的昆明呈貢工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，昆明呈貢工程預算的控制工作涉及工程昆明呈貢工程預算的各個階段，其中建筑工程昆明呈貢工程預算前期決策階段的昆明呈貢工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設昆明呈貢工程預算標準，建設昆明呈貢工程預算標準應該根據投資方的實際情況和昆明呈貢工程預算技術水平確定，普遍昆明呈貢工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現實投入的基礎上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應該選擇合理的昆明呈貢工程預算地點，選用先進的昆明呈貢工程預算設備等。