可以說(shuō)，劇本殺以自己獨(dú)特的兼容姿態(tài)，打破了博物館等文化場(chǎng)所的「條條框框」，讓文物以一種新的方式「活了起來(lái)」。甚至有專(zhuān)家表示，「截至2020年年底，全國(guó)備案博物館5788家，就硬件條件來(lái)看，至少一半以上都有條件來(lái)做博物館劇本殺。 」毫無(wú)疑問(wèn)，「劇本殺+博物館」有著非常廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景。同樣，「劇本殺+景區(qū)」非常有利于盤(pán)活現(xiàn)有的旅游資源。成都寬窄巷子是為人熟知的打卡地。就在8月，成都本地的寶馬汽車(chē)4S店與寬窄巷子《十二市》劇本殺聯(lián)動(dòng)，將新車(chē)與劇本殺融合。 《十二市》也是全國(guó)以城市人文為題材，與景區(qū)IP場(chǎng)景融合的大型實(shí)景RPG真人劇場(chǎng)游戲，劇情中不僅有成都民俗文化，三國(guó)文化、金沙文化等知名文化地標(biāo)，也在劇本殺的體驗(yàn)過(guò)程中盡數(shù)體現(xiàn)。劇本殺跨界融合的核心問(wèn)題在于「適配」。 劇本殺+文旅，從一定程度上來(lái)說(shuō)，是將一個(gè)大型的角色扮演游戲從線上搬到線下。和常見(jiàn)的桌面劇本殺相比，旅游劇本殺投入成本更高，容錯(cuò)率也更低。 以書(shū)店為例。書(shū)店接納了劇本殺的活力，也同樣要應(yīng)付它的脾氣。如何把持住書(shū)店內(nèi)閱讀區(qū)和娛樂(lè)區(qū)的「涇渭分明」和「親密無(wú)間」，是劇本殺融合過(guò)程中必經(jīng)的考驗(yàn)。書(shū)店獨(dú)立空間的數(shù)量、大小和隔音是在與「劇本殺」合作模式中為本質(zhì)也是難解決的問(wèn)題：若因?yàn)橥婕覕_亂閱讀者的清凈，書(shū)店本體則會(huì)被瓦解，若滿(mǎn)足不了玩家的興致，那么二者合體的噱頭將無(wú)人喝彩。 游輪劇本殺同樣存在著玩家的非議。武漢知音號(hào)游輪引得游客紛紛打卡，但也有體驗(yàn)者表示，大量玩家涌入，NPC和任務(wù)設(shè)置過(guò)于分散任務(wù)的措施，讓沉浸感「斷了片兒」；玩家合作意識(shí)淡薄，劇情走向影響因素過(guò)多；場(chǎng)景大運(yùn)動(dòng)量大，但食物和軟飲提供不足……這些細(xì)枝末節(jié)，稍不留神便成為勸退玩家的致命點(diǎn)。 而劇本殺與更大的文旅場(chǎng)景的融合，往往也意味著更大的投資體量。實(shí)景改造、劇本、服飾道具、人才引培，都是「宴請(qǐng)賓客」前必備的「好酒好菜」。的確，劇本殺從初單一推理追兇的桌游 1.0 時(shí)代，迅速發(fā)展到以劇本游戲體驗(yàn)館為活動(dòng)中心的 2.0 時(shí)代，再到現(xiàn)在以沉浸式實(shí)景演藝為代表的 3.0 時(shí)代，無(wú)論是在硬件層面還是軟件層面，都為從業(yè)者提出了更高的要求：一是環(huán)境與劇本殺的高契合度。 劇本殺和場(chǎng)景的融合，基本訴求在于不讓游客「出戲」，裝飾裝修的粗制濫造、道具的隨意堆砌、NPC和DM的不夠敬業(yè)，都會(huì)讓游客難以沉浸其中。二是社交需求的滿(mǎn)足。劇本殺賦予場(chǎng)館新的社交場(chǎng)景，相聚一堂卻互不相識(shí)的年輕人需要順暢地破冰、建立合作，這就需要在主題選擇、組隊(duì)、解密互動(dòng)設(shè)計(jì)以及粉絲社群運(yùn)營(yíng)上有所創(chuàng)新。劇本殺復(fù)盤(pán)答案 三是多元化體驗(yàn)的高級(jí)追求。劇本殺與場(chǎng)館的融合，不能只停留在形式上，一味追求驚悚的「鬼屋」早已被玩家淘汰，深度挖掘劇本殺的觸點(diǎn)，充分?jǐn)U展體驗(yàn)元素成為劇本殺從業(yè)者新的風(fēng)向標(biāo)。 實(shí)景劇本殺產(chǎn)品的核心要義在于沉浸式體驗(yàn)，基于硬核的IP主題，緊貼景區(qū)本身的特質(zhì)和本地屬性，橫向擴(kuò)展劇本項(xiàng)目，縱向打造劇本深度，在注重游客體驗(yàn)的基本要求之上，增加與游客之間的情感鏈接，而不能顧此失彼。如此一來(lái)，要解決劇本殺在沉浸式場(chǎng)景內(nèi)長(zhǎng)期落地的燃眉之急，不僅需要「上好硬菜」，貼合場(chǎng)景及背景生產(chǎn)高適配度的內(nèi)容，調(diào)動(dòng)更多的元素去營(yíng)造宏大而完整的沉浸式場(chǎng)景；還需要顧及持續(xù)穩(wěn)定的獲客能力、規(guī)范精細(xì)的服務(wù)流程、長(zhǎng)久地投入和經(jīng)營(yíng)等「軟服務(wù)」層面。 當(dāng)然，在享受劇本殺跨界融合帶來(lái)紅利的同時(shí)，要注意避免「重建設(shè)、輕運(yùn)營(yíng)」的現(xiàn)象，僅依賴(lài)「網(wǎng)紅」「模仿」「抄襲」，只會(huì)頻頻踩雷翻車(chē)，陷入惡性循環(huán)。