為促進(jìn)見(jiàn)成效，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)力量的配備。在今后的技術(shù)人員培養(yǎng)上，要求技術(shù)人員必須到一線車(chē)間實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)，打造懂技術(shù)、善管理的人才。新入職的技術(shù)人員要在售后服務(wù)部門(mén)、產(chǎn)品裝配車(chē)間或各生產(chǎn)單位技術(shù)組進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，加快成長(zhǎng)成才的速度。  要求到年底技術(shù)中心產(chǎn)品至少要有兩個(gè)新產(chǎn)品發(fā)揮經(jīng)濟(jì)支撐作用，另外至少再儲(chǔ)備兩個(gè)新項(xiàng)目。同時(shí)要求在設(shè)計(jì)過(guò)程中要高度重視降成本工作。技術(shù)人員表示堅(jiān)決支持這次，并有心有決心在新的激勵(lì)下，多出、快出好產(chǎn)品，為發(fā)展提供有力支撐，創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)價(jià)值。  通過(guò)創(chuàng)新，的煤專(zhuān)產(chǎn)品、隨車(chē)吊、環(huán)衛(wèi)車(chē)在行業(yè)內(nèi)更有知名度，在市場(chǎng)站穩(wěn)一席之地，并有足夠的話語(yǔ)權(quán)。
加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，讓“石煤”環(huán)衛(wèi)車(chē)真正成為省會(huì)石家莊的城市名片。把石煤機(jī)打造成為一個(gè)充滿活力、欣欣向榮的現(xiàn)代化企業(yè)。  enpproperty-05-0716:29:16:0楊穎敏編輯收：激發(fā)科技創(chuàng)新活力“新引擎”技術(shù),,人員,研發(fā),2272企業(yè)企業(yè)://激發(fā)科技創(chuàng)新活力“新引擎”近日，的技術(shù)中心實(shí)施方案和科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度兩項(xiàng)制度正式。  5月6日，晉煤集團(tuán)業(yè)務(wù)審批大廳正式揭牌，首批10個(gè)部門(mén)的49項(xiàng)審批業(yè)務(wù)正式進(jìn)駐，這也是我省國(guó)有企業(yè)建成投用的業(yè)務(wù)審批大廳。近年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，晉煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)觸角和業(yè)務(wù)合作涉及全國(guó)各地和主要大洲，上百家二級(jí)基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項(xiàng)審批事宜。

我們升井已是12點(diǎn)了，為了第二天一早能準(zhǔn)時(shí)交方案，我加班到深夜兩點(diǎn)多鐘，中途疲倦時(shí)，我泡了兩次濃茶，洗了三次冷水臉……”。  “加班加點(diǎn)已是張永波的工作常態(tài)，他很吃得苦，而且非常敬業(yè)，多次感冒都沒(méi)休息過(guò)……”。
監(jiān)理張國(guó)善說(shuō)到張永波滿是贊許?！笆茄?，從上到下都咬緊進(jìn)度不放松，我們目前技術(shù)人員緊張，張永波既要干工程技術(shù)工作，又要干通風(fēng)、瓦檢、測(cè)風(fēng)員、儀器調(diào)校的工作，每個(gè)月基本都是滿勤，特殊情況才能休 。  ”張阿如是說(shuō)道。：是“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的保障“進(jìn)班前要對(duì)頂板的再檢查一遍，放振動(dòng)巖石有垮落的危險(xiǎn)……”。4月10日，掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)邢志強(qiáng)在班前會(huì)上給工人提前“預(yù)報(bào)”當(dāng)天的隱患。隊(duì)長(zhǎng)邢志強(qiáng)告訴筆者說(shuō)，我們每天要對(duì)所處崗位及作業(yè)面的隱患進(jìn)行預(yù)估，當(dāng)天工作可能會(huì)出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)和隱患，每天的班前會(huì)都要給工人做一個(gè)‘預(yù)報(bào)’，讓工人提前引起重視，為每天的生產(chǎn)提前打個(gè)“針”。  在具體的實(shí)施中，隊(duì)組對(duì)班組每周一次隱患大排查，項(xiàng)目部每周日對(duì)工作面、地面、住宿區(qū)、辦公區(qū)域進(jìn)行隱患排查，建立問(wèn)題庫(kù)；并從風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、構(gòu)成因素、可能導(dǎo)致的隱患、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定方案，落實(shí)具體責(zé)任人，并以文件形式下發(fā)通知，由安監(jiān)科落實(shí)和考核，實(shí)行閉環(huán)管理。