山東濰坊不銹鋼焊管 廠家直銷清潔運(yùn)輸改造投資約9000萬元，利用公司現(xiàn)有鐵路專用線，建設(shè)了大宗物料鐵路接卸場地，具備全部大宗物料鐵路接卸及產(chǎn)品鐵路發(fā)運(yùn)的能力；自主開發(fā)清潔運(yùn)輸管控平臺(tái)，打通檢斤與門禁系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大宗物料運(yùn)輸車輛自動(dòng)抬桿入廠，并與檢斤系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)；采購新能源電動(dòng)鐵水車以及電動(dòng)料籃車、料罐車，進(jìn)一步提高公司清潔運(yùn)輸水平。，陜建物流集團(tuán)召開一季度經(jīng)營工作分析會(huì)，復(fù)盤一季度經(jīng)營情況，查問題補(bǔ)短板促，凝心聚力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。陜建集團(tuán)集采中心經(jīng)理，物流集團(tuán)黨委書記、董事長周鵬出席會(huì)議并講話。陜建集團(tuán)集采中心副經(jīng)理，物流集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理邵華主持會(huì)議。周鵬指出，集團(tuán)一季度工作推進(jìn)穩(wěn)中有進(jìn)，多項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)增長明顯，為全年工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來，各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感和使命感，明確目標(biāo)、查漏補(bǔ)缺、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，確保全年工作的穩(wěn)步推進(jìn)。就做好下一步工作，他要求：一是全力以赴，確保任務(wù)目標(biāo)完成。各部門要落實(shí)責(zé)任、落細(xì)措施、創(chuàng)新創(chuàng)效，毫不動(dòng)搖抓好經(jīng)營工作。要以年度任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，明確目標(biāo)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，確保各項(xiàng)措施落地見效，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二是以風(fēng)險(xiǎn)防范為抓手，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。要強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，認(rèn)真梳理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合部門職責(zé)，梳理制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案。要充分利用資金分部資源，開展專項(xiàng)審計(jì)與資金運(yùn)營分析，維護(hù)資金鏈。