筑建信息咨詢服務(wù)(鶴崗市分公司)是專業(yè)從事【勞動協(xié)會技工證】生產(chǎn)的專業(yè)廠家，座落在享有【勞動協(xié)會技工證】之都-黑龍江鶴崗工業(yè)園區(qū)內(nèi)，交通便利，經(jīng)濟(jì)繁榮。本公司自創(chuàng)建以來本著開拓、奮斗、進(jìn)取的精神，對技術(shù)工藝精益求精，現(xiàn)已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的【勞動協(xié)會技工證】專業(yè)制造企業(yè)，【勞動協(xié)會技工證】產(chǎn)品暢銷全國各地，贏得廣大用戶的贊譽(yù).
身邊經(jīng)常有朋友會問，建筑資質(zhì)到底是新辦省勁，還是收購一個公司來的快呢?這兩種方法哪一個更方便呢?今天我們就給大家分析一下，建筑業(yè)資質(zhì)是選擇新還是購買好?
一、建筑資質(zhì)新辦有什么優(yōu)勢?
相對比較來說，資質(zhì)新辦沒有資質(zhì)轉(zhuǎn)讓來的簡單，而且資質(zhì)新辦所取得的資質(zhì)也是屬于自身所有，以后還可以出售資質(zhì)。
但是建筑資質(zhì)新辦也有一定的難度，特別是在建筑資質(zhì)接連改革以后，相比以往，建筑資質(zhì)申請條件得到簡化，但是要求更加嚴(yán)格，尤其是對人員和社保方面，另外新辦資質(zhì)的時間比資質(zhì)轉(zhuǎn)讓要長很多。
二、建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓有什么優(yōu)勢?
資質(zhì)轉(zhuǎn)讓有三大優(yōu)勢，一是流程相對簡單，二是一般情況下不需要提供人員和社保，三是時間快。不過呢資質(zhì)轉(zhuǎn)讓也分不同的類型，同時也有一些方面需要去注意的問題。
1、資質(zhì)轉(zhuǎn)讓的類型
通常來說轉(zhuǎn)讓建筑資質(zhì)有兩種類型，一種是整體轉(zhuǎn)讓，還有一種是剝離轉(zhuǎn)讓。
整體轉(zhuǎn)讓是指雙方簽署協(xié)議，直接花錢購買帶有資質(zhì)的公司，并變更整個公司。
剝離轉(zhuǎn)讓意味著新的子公司建立，將資質(zhì)剝離出去，收購方獲得剝離的建筑資質(zhì)。
2、資質(zhì)轉(zhuǎn)讓容易出現(xiàn)哪些問題呢
(1)債權(quán)債務(wù)復(fù)雜
溫馨提示：在資質(zhì)轉(zhuǎn)讓過程，要明確原單位的債權(quán)債務(wù)問題，如果情況復(fù)雜，后續(xù)可能會很難理清。這樣，在資質(zhì)轉(zhuǎn)讓結(jié)束后，會出現(xiàn)多余的債務(wù)需要承擔(dān)。那么，就要花費(fèi)大量時間、精力，在轉(zhuǎn)讓前去完成債務(wù)清算。
(2)轉(zhuǎn)讓剝離困難
對于很多企業(yè)來說，收購建筑資質(zhì)，只是為了某一項工程的需要。所以，在資質(zhì)轉(zhuǎn)讓中，通常不會收購帶有多項資質(zhì)的公司。但是，單獨(dú)收購某項資質(zhì)的話，牽扯到剝離分割會很困難。所以，在資質(zhì)轉(zhuǎn)讓前一定要咨詢好，熟悉剝離的具體要求和程序。
綜上所述，兩者之間各有各的好處，新辦資質(zhì)和轉(zhuǎn)讓(收購)資質(zhì)，各有千秋，企業(yè)想要獲得資質(zhì)時間短一點(diǎn)，就可以收購一個資質(zhì)，企業(yè)想要自己建筑資質(zhì)，耗時會長一點(diǎn)。有了資質(zhì)，才能使建筑企業(yè)更好的發(fā)展!
建筑施工生產(chǎn)管理
一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人
企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權(quán)的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時生產(chǎn)事故隱患和實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與項目負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書，確定項目生產(chǎn)評估目標(biāo)、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術(shù)支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔(dān)的工程項目，評估項目負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人不能夠履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其進(jìn)行更正，并在必要時調(diào)整項目負(fù)責(zé)人，檢查應(yīng)記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經(jīng)理
項目負(fù)責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)具體項目管理的人員，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)管理，建立項目生產(chǎn)管理制度，明確項目管理人員的責(zé)任，實(shí)施生產(chǎn)管理制度，確保項目生產(chǎn)成本的有效利用。
項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實(shí)施工程生產(chǎn)管理，對危險工程和子項目進(jìn)行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項目管理檔案中，報告并進(jìn)行現(xiàn)場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。
三、專職生產(chǎn)管理人員
專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。
專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項目的生產(chǎn)管理，重點(diǎn)關(guān)注項目負(fù)責(zé)人、專職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并監(jiān)督高風(fēng)險子項目專項施工計劃的建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)立即處理;如果不能處理，應(yīng)及時報告項目負(fù)責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，檢查和處理應(yīng)記錄在項目管理文件中。
