資本要求。一方面，不銹鋼板材等原材料在產(chǎn)品生產(chǎn)中占有較大比例的生產(chǎn)成本，企業(yè)需投入大量的資金用于采購(gòu)原材料以滿足生產(chǎn)要求；另一方面，工業(yè)用不銹鋼焊管的生產(chǎn)配備的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器較貴，企業(yè)在準(zhǔn)備及生產(chǎn)過(guò)程中投入巨大，對(duì)企業(yè)的資本要求較高。技術(shù)與設(shè)備要求。石油、化工、電力設(shè)備等下游行業(yè)對(duì)工業(yè)用不銹鋼焊管的材質(zhì)、長(zhǎng)度、外徑、壁厚、質(zhì)量、耐蝕性等方面的要求趨于多樣化，使得不銹鋼焊管的差異化應(yīng)用越來(lái)越明顯，工業(yè)用不銹鋼焊管企業(yè)需要保持較高的技術(shù)水平。同時(shí)為了適應(yīng)差異化的產(chǎn)品需求，工業(yè)用不銹鋼焊管生產(chǎn)企業(yè)需要在人員、技術(shù)和設(shè)備等方面擁有深厚的經(jīng)驗(yàn)積累。產(chǎn)品使用記錄。大型工業(yè)用戶除設(shè)立合格供應(yīng)商資格認(rèn)定制度外，還會(huì)對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)產(chǎn)品以前的使用業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。在油氣用管、電力設(shè)備用管等領(lǐng)域，大型工業(yè)用戶對(duì)工業(yè)用不銹鋼焊管的使用業(yè)績(jī)做出明確要求，通常不會(huì)選擇無(wú)使用記錄的產(chǎn)品，因此為新興企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)設(shè)立了較高的準(zhǔn)入壁壘。

值得注意的是，當(dāng)不銹鋼焊管企業(yè)的人員流動(dòng)較大、新成立部門較多時(shí)，應(yīng)當(dāng)以建立并完善該企業(yè)的各項(xiàng)制度管理為主，打好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而對(duì)于發(fā)展較為成熟的不銹鋼焊管企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型模式的氛圍。當(dāng)制度漸趨完善，員工能夠適應(yīng)之后，約束性管理就漸漸失去它的效果，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)而進(jìn)行主動(dòng)性的員工自我約束管理。利用企業(yè)文化來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)于中間管理層這一層面來(lái)講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以文化管理模式為主，這一層面的員工本身有較高的蘇陽(yáng)，工作靈活性也較大，過(guò)分的約束反而不利于發(fā)揮員工的積極性，文化管理模式卻可以通過(guò)強(qiáng)化凝聚力、滿足員工精神發(fā)展需求來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性。此外利用學(xué)習(xí)型組織可以彌補(bǔ)他們?cè)诠芾砝碚撝R(shí)上的不足。