和普陽(yáng)鋼鐵有差距。他坦言，縮短差距，要打破員工固有思維，激發(fā)能動(dòng)性，可能需要多方面的支撐和突破?！皩?duì)于成本管理，人員的精干，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行等方面，還要向普陽(yáng)鋼鐵深入學(xué)。手頭正在整理八鋼制造部的商業(yè)計(jì)劃書，也要根據(jù)對(duì)標(biāo)情況來(lái)繼續(xù)完善，力爭(zhēng)取得實(shí)效。
民營(yíng)鋼企管理不一，環(huán)境治理投入少，而普陽(yáng)鋼鐵讓他了想法?！皩?duì)環(huán)保政策理解超前，執(zhí)行更到位，環(huán)保設(shè)施投入更大。不僅如此，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境員工都自己維護(hù)?！痹趨⒂^現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，他親眼看到連鑄中間包員工下了連鑄臺(tái)，就拿起掃帚清理周邊衛(wèi)生。震撼也出于其成本管理的精細(xì)化。普陽(yáng)鋼鐵的成本管理細(xì)化到班次，到個(gè)人，完全責(zé)任分解。“這是我見過(guò)的對(duì)成本控制深入有效的鋼企，”狄明軍表示。 的對(duì)標(biāo)交流下來(lái)八鋼做的是班組成本和日成本”。狄明軍說(shuō)出了兩個(gè)字“震撼！”在他的想象中。

從產(chǎn)線裝備上來(lái)看，石橫特鋼不算出眾，但焦，鐵，鋼的產(chǎn)能利用率幾乎都超過(guò)，這在同類鋼企來(lái)說(shuō)并不多見。益，滿負(fù)荷生產(chǎn)背后有怎樣的？石橫特鋼總經(jīng)理紀(jì)偉一語(yǔ)道破，企業(yè)要發(fā)展，首要是戰(zhàn)略定位，石橫特鋼的定位通俗地說(shuō)，就是“做能力范圍內(nèi)的事”。按照裝備和能力水平，石橫特鋼將自身定位為中國(guó)鋼鐵企業(yè)中的“第二方陣”，做到“能干啥干啥”，而非“想干啥干啥”。同時(shí)。同樣是生產(chǎn)建筑用長(zhǎng)材用戶和市場(chǎng)區(qū)域也鎖定在企業(yè)周圍400公里范圍內(nèi)，以穩(wěn)求勝。
聚焦大廠不屑于生產(chǎn)的，小廠又生產(chǎn)不了的，市場(chǎng)占有率高的小規(guī)格產(chǎn)品，以精準(zhǔn)的差異化特色贏得市場(chǎng)。在對(duì)標(biāo)交流中，團(tuán)組成員明顯感覺(jué)到石橫特鋼穩(wěn)扎穩(wěn)打的實(shí)在勁。八鋼制造部部長(zhǎng)狄明軍深受啟發(fā)：“石橫特鋼清晰的定位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)選擇和務(wù)實(shí)精神，確實(shí)值得學(xué)習(xí)。八鋼也要結(jié)合自身區(qū)域資源和區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)，堅(jiān)持充分挖掘疆內(nèi)資源和自身潛力，持續(xù)走低成本戰(zhàn)略，助推鐵水成本下降，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)品上，堅(jiān)持板型優(yōu)戰(zhàn)略。石橫特鋼也因此找準(zhǔn)產(chǎn)品的主攻方向與疆內(nèi)鋼廠形成差異化，減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持深耕新疆，在原料采購(gòu)，市場(chǎng)銷售，深加工多區(qū)域與相關(guān)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈和共贏合作的生態(tài)圈。”。