本鋼集團不斷優(yōu)化設備運行方式，挖掘發(fā)電機組節(jié)能降耗潛力，加強日常運行管理，實現(xiàn)了機組穩(wěn)定運行。1月份，本鋼自發(fā)電量同比增加4708萬千瓦時，自發(fā)電比例同比5.95％。面對增加發(fā)電量的目標，本鋼不斷優(yōu)化設備運行方式，對各項指標進行技術監(jiān)控。他們抓住提高煤氣利用效率這一關鍵點，通過燃氣、發(fā)電系統(tǒng)的緊密結合，實現(xiàn)了鍋爐運行方式化。在抓好運行操作、電煤經濟調運等工作的同時，本鋼以運行指標競賽為抓手，推進設備改造，激發(fā)員工積極性和主動性，全力以赴提高發(fā)電量，實現(xiàn)增產增收。面對降低電耗的目標，本鋼將持續(xù)改善的長效工作機制落到實處，積極開展“日清日結”工作，堅持日核算、周通報、月考核。在節(jié)能目標上，本鋼鼓勵員工對照國內同行業(yè)的先進值、標桿值，在對標中及時發(fā)現(xiàn)問題，并運用節(jié)能項目課題研究和技術革新手段攻克難題。此外，針對各單位所執(zhí)行的管控職能，本鋼督促、指導各主線單位降低工序電耗，積極開展峰谷比用電管控，實行避峰生產。根據(jù)不同的生產模式，本鋼有針對性地降低系統(tǒng)損失率及電費支出，通過監(jiān)督煉鐵系統(tǒng)上料、焦化配煤等日常管控情況，減少峰時段大型電機啟動，進一步減少外購電費支出。為實現(xiàn)任務目標，1月份，本鋼板材公司CCPP（燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組）發(fā)電項目加快檢修進度，燒結余熱機組視天氣變化及時調整設備運行方式，265平方米、566平方米燒結發(fā)電機組投入運行，自發(fā)電量同比增加4460萬千瓦時，自發(fā)電比例同比7.73％。本鋼北營公司克服焦爐大型化改造的不利因素，及時調整蒸汽供應模式，自發(fā)電量同比增加248萬千瓦時，自發(fā)電比例同比2.87％。江蘇徐州不銹鋼

江蘇徐州不銹鋼型材 304不銹鋼角鋼 槽鋼 工字鋼廠家和管理模塊間協(xié)調配合，打造物流管理新生態(tài)和物流業(yè)務新業(yè)態(tài)，物流資源配置能力得到切實增強，集團物流布局模式得到優(yōu)化創(chuàng)新，深度構建了契合集團營銷架構提供基礎，嵌入地區(qū)產業(yè)集群市場，適應新形勢物流產業(yè)發(fā)展的“新物流體系”。為積極落實河北省政府關于“十四五”期間建設高質量綜合立體交通物流網的指示要求，河鋼物流打破原有條塊格局，搭建“一體化”物流管控平臺，積極發(fā)揮信息化平臺支撐業(yè)務、支持管理、服務創(chuàng)效作用，物流資源管控能力，先后完成與物流協(xié)同系統(tǒng)、95306、鐵鐵智運等智慧化平臺的信息互聯(lián)，實現(xiàn)資源推送即時化、車源需求開放化、招標比價透明化。通過統(tǒng)籌市場和運力資源，擴大“運力池”，建立新的物流運營管理模式，有效提高了資源協(xié)同能力，放大了物流價值能力，充分體現(xiàn)了物流整合的效果和效益，為公司高質量發(fā)展和集團物流產業(yè)結構升級