總的來看，筆者認(rèn)為資金是鋼廠和鋼貿(mào)商的基本問題，銷售渠道、準(zhǔn)確的價(jià)格分析，沒有資金空談，近段時(shí)間，很多關(guān)于鋼廠資金鏈斷裂而退出市場(chǎng)，鋼貿(mào)商而跳樓、跑路的消息，這足以看出資金問題是鋼廠、鋼貿(mào)商立足于鋼市的根本。
  噸利潤也在不斷壓縮，100以內(nèi)的噸利潤已經(jīng)不錯(cuò)，部分在一定時(shí)期甚至只能保本經(jīng)營，13年的時(shí)候甚至出現(xiàn)了一頓鋼材的利潤只能買一根冰棍。上采購鋼材的優(yōu)勢(shì)日益被鋼鐵用戶認(rèn)可,延續(xù)了幾十年的批發(fā) 分銷制鋼貿(mào)經(jīng)營模式將面臨著被的危險(xiǎn),鋼貿(mào)商應(yīng)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式在采訪中了解到,自從在斯迪爾電商平臺(tái)上開設(shè)“品牌現(xiàn)貨銷售專場(chǎng)”后,采購申特。
  近年來,隨著線上線下(O2O)概念的興起,網(wǎng)上鋼鐵電商平臺(tái)大量涌現(xiàn),各種鋼鐵電商模式競(jìng)相媲美,為正處在“寒冬”中的鋼貿(mào)行業(yè)帶來了“一縷春風(fēng)”,也為的鋼貿(mào)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了勃勃生機(jī)。日前,采訪了申特集團(tuán)僅剩的批發(fā) 商。
  “瓶頸”之二是鋼廠內(nèi)部脹庫嚴(yán)重,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無處存放,于是各家鋼廠都紛紛采取倉庫前置的辦法,把鋼材送到銷售地倉庫設(shè)攤促銷,并且還降低了鋼廠對(duì)批發(fā) 商的銷售門檻,由原來每月批發(fā)量1000噸降至500噸,致使一部分原來達(dá)不到批發(fā) 門檻,也做起了批發(fā) 業(yè)務(wù)。

去年以來，在上海幾乎每周都有鋼貿(mào)商被訴的案件開庭，很多名震一時(shí)的鋼材市場(chǎng)老板資產(chǎn)清零。在鋼貿(mào)商中頗具影響力的組織—福建周寧縣上海商會(huì)將去年的工作形容為“兩多一少”：召開的會(huì)議多，數(shù)不清的協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)解會(huì)、溝通會(huì)等，接到的通知也多；商會(huì)會(huì)員企業(yè)開業(yè)邀請(qǐng)很少。
  鋼貿(mào)商如今的慘淡局面，根源在于危機(jī)后的。在當(dāng)時(shí)寬松的貨幣下，部分鋼貿(mào)商以聯(lián)保互?；蜇浳镏貜?fù)質(zhì)押的形式，從拿到大筆資金投向房地產(chǎn)、等市場(chǎng)。高峰時(shí)期，僅華東地區(qū)的鋼貿(mào)余額一度接近2000億元。其后隨著收貸，大批鋼貿(mào)商在2012年陷入流動(dòng)性危機(jī)，跑路、等惡件屢屢曝出。
  隨之而來的是、判決和執(zhí)行等程序，一直延續(xù)至今。在上述鋼貿(mào)圈人士看來，肖家守資產(chǎn)遭查封，意味著這場(chǎng)始于2011年底的鋼貿(mào)危機(jī)差不多見底了。這場(chǎng)危機(jī)給鋼材貿(mào)易行業(yè)帶來的教訓(xùn)沉重。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，全國20萬家鋼貿(mào)商中，至少有三分之一將在危機(jī)中出局。
  與此同時(shí)，鋼貿(mào)危機(jī)帶給各方的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也不少。針對(duì)鋼貿(mào)中的風(fēng)控漏洞，系統(tǒng)大力完善了動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押體系。鋼貿(mào)從業(yè)者也意識(shí)到，過去那種把鋼材市場(chǎng)當(dāng)做工具的老路已經(jīng)走不通，經(jīng)營模式才是正道。比較有代表性的如鋼鐵電商正在風(fēng)起云涌，通過提供化的物流和服務(wù)，電子商務(wù)將為鋼貿(mào)這一行業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力。