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認證ISO9001\ISO9000\ISO14001認證有實力

更新時間:2025-10-23 15:03:18 ip歸屬地:上饒,天氣:多云,溫度:12-22 瀏覽次數(shù):46    公司名稱: 博慧達iso56005認證、as9100d認證(上饒市分公司)

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AS9100認證的程序和方法 AS9100認證審核的程序和方法 1.首次會議   ①介紹審核的目的、方法、時間安排、工作分工等。  ?、谔岢鲂枰獙徍说奈募唾Y料清單   ③解釋工人訪談的方法和要求  ?、芑卮鸸S代表提出的疑問 2.工廠參觀   ①了解工廠基本情況,廠房、人數(shù)、宿舍等   ②熟悉路線,了解重點 3.文件和記錄檢查   ①所要求的各種文件資料(如禁止使用童工規(guī)定、禁止歧視的規(guī)定等)  ?、跈z查12個月的記錄, 3個月必須符合ICTI的要求 4.現(xiàn)場檢查  ?、侔ㄉa(chǎn)車間、倉庫、宿舍飯?zhí)谩⑾词珠g、門衛(wèi)、醫(yī)療室等。  ?、谥攸c關(guān)注ICTI三大原則   ③了解生產(chǎn)情況,現(xiàn)場記錄工人活動   ④若有需要,可能拍照 5.工人訪談  ?、匐S機抽取  ?、谀挲g可疑  ?、酃S代表不得參加,單獨房間進行  ?、芸赡苁且粚σ?,也可能是一對一組 6.末次會議  ?、俪鼍吲R時報告,決定是否   ②10天出具正式報告  ?、鄹兄x廠方配合   ④回答工廠提出的疑問   其中3。4。5有可能同時進行




步:質(zhì)量競爭力調(diào)查與評估 企業(yè)的顧客在哪里,質(zhì)量競爭能力如何;這是貫徹ISO/TS16949依然要做的步,而且必須是正確地做。 在這一步的進程中,重點是要理解質(zhì)量經(jīng)營的概念與原理;并用SWOT分析法進行企業(yè)質(zhì)量管理體系的評估。 第二步:質(zhì)量差距與原因 評估出顧客的需求與期望,比對企業(yè)實際的質(zhì)量競爭力;得出企業(yè)的差距。要用因素分析法,指導企業(yè)查找差距的原因;并用相關(guān)的管理方法彌補一些暫時性的技術(shù)差距。對管理、江西上饒本地觀念等軟件方面的差距,實現(xiàn)一一對應(yīng)改進。 在這一步的進程中,主要是了解現(xiàn)代化管理方法和現(xiàn)代信息的功能作用;能用差距目標管理法快速企業(yè)的系統(tǒng)管理。 第三步:體系評估 企業(yè)能進行實際質(zhì)量經(jīng)營狀況的評估,確定企業(yè)體系與經(jīng)營對應(yīng)的一致;突出工作效率在經(jīng)營中的保證作用。 在這一步的進程中,以組織機構(gòu)、江西上饒本地機制為重點;系統(tǒng)學習ISO9000認證標準中質(zhì)量管理體系的功能性原理與概念。 第四步:用ISO9000夯實管理體系與基礎(chǔ) 不要以為通過了ISO9001體系,企業(yè)的管理體系就健全了;實際相當多的企業(yè)是形式主義的通過,所以所有企業(yè)全部都要返工。 用ISO9000標準來健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系,實際上是拾遺補缺的方法來健全自己的體系;根本不是重新建立一個新體系。 第五步:對五個專業(yè)子體系進行 IATF/TS16949是ISO9000標準在一個特定行業(yè)的深入,結(jié)合該行業(yè)的特點,整合了相關(guān)的多個標準,賦予了更多新的內(nèi)容。它主要增加的內(nèi)容有MSA(測量系統(tǒng)分析)、江西上饒本地PPAP(生產(chǎn)件批準程序)、江西上饒本地SPC(統(tǒng)計過程控制)、江西上饒本地FMEA(失效模式與后果分析)、江西上饒本地APQP&CP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃)。所以在實施中,要突出五個專業(yè)子體系的: 1、江西上饒本地產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制體系(用企業(yè)實際語言描述); 2、江西上饒本地潛在失效模式與后果分析體系(用企業(yè)實際語言描述); 3、江西上饒本地測量系統(tǒng)分析與控制體系(按企業(yè)實際描述與講述); 4、江西上饒本地統(tǒng)計過程控制體系(按企業(yè)實際描述與講述); 5、江西上饒本地生產(chǎn)件批準體系(用企業(yè)語言描述)。 在這一階段中,要把IATF16949的內(nèi)容變成企業(yè)語言;進行逐步灌輸。并不是把標準拿到企業(yè)直鋪式灌輸,而是通過一些高素質(zhì)的人對企業(yè)與標準的消化吸收;把標準全部變成企業(yè)語言講述。 第六步:按后的標準化體系組織運行 結(jié)合企業(yè)的實際,組織全程運行機制的系統(tǒng)運轉(zhuǎn);并組織關(guān)鍵的協(xié)調(diào)。在這一階段,要把內(nèi)部審核與管理評審變成企業(yè)自己正?;墓ぷ鳎凰蕴貏e追求工作的有效性。 IATF/TS1694的目標與實施后的評價對象: 1、江西上饒本地在企業(yè)和供貨商中持續(xù)不斷的改進,包括質(zhì)量改進、江西上饒本地生產(chǎn)力改進,從而使成本降低; 2、江西上饒本地強調(diào)缺點的,采用SPC技術(shù)及防錯措施,不合格的發(fā)生,“次就做好”是經(jīng)濟的質(zhì)量成本; 3、江西上饒本地減少變差和浪費,確保存貨周轉(zhuǎn)及庫存量,強調(diào)質(zhì)量成本,控制非質(zhì)量的額外成本(如待線時間,過多搬運等); 4、江西上饒本地注重過程,不僅要對過程結(jié)果進行管理,更強調(diào)對過程本身進行控制,從而有效地使用資源,降低成本,縮短周期; 5、江西上饒本地注重客戶期望。各種技術(shù)標準僅能作為合格與不合格的判據(jù),但并不是合格產(chǎn)品就能產(chǎn)生效益,只有讓用戶完全滿意的產(chǎn)品才能被顧客接收,才能創(chuàng)造價值。因此,質(zhì)量的終標準是用戶完全滿意,用戶滿意是實現(xiàn)質(zhì)量的途徑。 第七步:按顧客實際需求組織模擬評審 對實際產(chǎn)品、江西上饒本地運輸、江西上饒本地服務(wù)等進行危機模擬評審,并按系統(tǒng)管理程序進行過程管理。這時才講述標準的條文,供相關(guān)人員對外接口。 第八步:組織外部評審 按外部的要求,組織評審與改進;并指導企業(yè)如何進行改進式創(chuàng)新,來實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的機制。



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