針對新冠肺炎疫情影響，中冶集團在做好國內(nèi)疫情防控與復工復產(chǎn)的同時，想方設法按時按約、保質(zhì)保量推進海外重點項目實施，堅決貫徹落實中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清提出的“國內(nèi)力量上不去的國外力量要上，武漢力量上不去的國內(nèi)其他力量要上，確保如期履約”，以實際行動向世界傳遞中國企業(yè)踐諾履約的決心和實力，為促進全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、供應鏈暢通做出應有貢獻。

  商務管理水平，精準制定“行動指南”

  2月初，正是疫情形勢緊迫、嚴峻的時候，中冶京誠與中冶國際合作開發(fā)的俄羅斯現(xiàn)代船廠新建石油裂化管生產(chǎn)線項目迎來了項目內(nèi)部組織和對外溝通的雙重阻力挑戰(zhàn)。中冶京誠海外商務團隊根據(jù)目前海外在執(zhí)行項目情況，迅速完成“海外在執(zhí)行項目風險防控專項預案”， 時間發(fā)送相關不可抗力通知及函件，營銷團隊確保項目穩(wěn)步推進。項目核心團隊、及時的工作方式調(diào)整，確保了項目執(zhí)行進度和質(zhì)量完成基本可控，也守住了對俄方業(yè)主的諾言。在非常時期，中冶京誠與前期跟蹤及有執(zhí)行項目的30家境外客戶、24家代理及合作伙伴共計交流100余次，采用會議系統(tǒng)召開網(wǎng)絡會議19場。

  中冶北方越南和發(fā)榕橘燒結(jié)、球團項目團隊通過優(yōu)化工程施工組織，確保項目有序推進。項目商務團隊 時間向業(yè)主發(fā)送不可抗力通知，規(guī)避合同履約風險，同時采取網(wǎng)上遠程辦公、遠程協(xié)調(diào)和遠程指揮與國內(nèi)項目人員、施工方以及設備供應商進行遠程溝通和技術指導。與此同時，隨時關注、了解越南出入境管理局及邊防檢查站的 規(guī)定，為更大程度上的復工復產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。截至目前，項目剩余的設備安裝工作已安排越南當?shù)厥┕り犨M行安裝，施工人數(shù)達到270多人，部分鋼結(jié)構加工件已由國內(nèi)轉(zhuǎn)至越南當?shù)毓具M行加工生產(chǎn)。

  中冶長天總承包建設的馬來西亞聯(lián)合鋼鐵豎爐球團工程為將疫情影響降到 ，持續(xù)關注海外重點業(yè)務區(qū)域?qū)ξ覈藛T進出、商務、項目建設等各方面政策的動向變化，持續(xù)保持與業(yè)主的聯(lián)系，有重點地積極投入相關資源做好應急措施和方案，保持商務和中介渠道暢通，用視頻VR等線上方式雙方體驗。目前，中冶長天執(zhí)行在不同階段的海外項目10項，持續(xù)跟蹤項目30余項，組織音視頻溝通和會議近百次，處理正式郵件近千份。

目前，石油裂化管呈現(xiàn)窄幅振蕩走勢。上周2005合約上漲3.18%至3441元/噸?，F(xiàn)貨方面，上海上漲20元/噸至3440/噸，廣州下跌30元/噸至3780元/噸，天津下跌70元/噸至3340元/噸。

  各地復工程度有限

  近期，全國各地處于陸續(xù)復工中。截至3月8日，發(fā)電耗煤量恢復至正常的70.9%；全國旅客數(shù)量大約是往年同期的18.8%， 數(shù)量維持在2000萬人次的水平；全國零擔物流恢復至去年旺季的55.5%，全國整車物流恢復至去年旺季的69.8%；水泥產(chǎn)能利用率為33%。

  綜合以上各項指標分析，復工有一定的進展。電煤消耗量和物流恢復較快，但是與建筑業(yè)有關的工人返程和水泥消耗恢復明顯較慢。各地完全復工，預計要等到3月中下旬，而恢復到高強度施工預計要等到4月之后。

  短流程鋼材供應回升

  上周高爐產(chǎn)能實際利用率為79.3%，環(huán)比回落0.4個百分點。周鐵水產(chǎn)量減少了0.7萬噸，而5大品種產(chǎn)量回升5萬噸。長流程鋼廠受到利潤壓縮以及庫存高企影響，出現(xiàn)了一定程度的被動減產(chǎn)。后續(xù)是否會進一步減產(chǎn)應該視鋼廠利潤和物流是否通暢而定。目前來看，鋼廠利潤仍在收縮中，鐵礦石價格相對堅挺，而焦化原料也接近成本價，整體利潤壓縮空間有限。因此，未來不排除鋼廠有進一步減產(chǎn)的可能。

  電爐方面，53家獨立電弧爐的產(chǎn)能利用率為7.68%，環(huán)比回升4個百分點。調(diào)坯和電爐的邊際產(chǎn)量都有一定程度，這也給石油裂化管供給帶來了一定增量。

計劃3至5年內(nèi)，在效率和科技創(chuàng)新等方面也成為世界 ，進一步成為全球石油裂化管行業(yè)的引領者

  躍居全球 ！全國經(jīng)濟社會發(fā)展加快恢復之時，前天，總部位于上海的中國寶武石油裂化管集團有限公司宣布了振奮人心的消息。

  按照2019年全年業(yè)績報告，中國寶武全年粗鋼產(chǎn)量首次超過此前的全球石油裂化管企業(yè)安賽樂·米塔爾。同時，中國寶武2019年銷售收入5566億元，利潤總額345.2億元，均為世界 。

  面對疫情影響，新任全球 鋼企正發(fā)揮大集團協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，加快智慧化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型，在有效抵御短期沖擊的同時，抓住新的發(fā)展機遇。

   之后繼續(xù)對標找差距

  中國寶武由原寶鋼集團和原武鋼集團于2016年12月聯(lián)合重組而成，2016年石油裂化管產(chǎn)能規(guī)模7000萬噸，位居 、全球第二。

  提高頭部企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，是全球石油裂化管行業(yè)發(fā)展的趨勢。按照供給側(cè)結(jié)構性改革要求，去年9月，中國寶武以市場化方式重組具備2000萬噸年產(chǎn)能的馬鋼集團。去年年底，中國寶武實施對重慶石油裂化管的實質(zhì)管理。同時，積極推進湛江東山基地三高爐系統(tǒng)工程、德盛精品不銹鋼綠色產(chǎn)業(yè)基地建設，開展鹽城“未來鋼廠”規(guī)劃布局。

  去年底重組完成后，中國寶武完善空間布局，產(chǎn)能規(guī)模近億噸，超過了由歐洲多國石油裂化管企業(yè)聯(lián)合重組、長期位居世界 的安賽樂·米塔爾集團。中國寶武介紹，目前還在推進網(wǎng)絡型短流程鋼廠和“一帶一路”沿線石油裂化管基地的布局選址工作，推進印尼鎳鐵項目，并在歐美區(qū)域?qū)ぴ礉撛谑土鸦懿①忢椖俊?

  “寶武去年新一輪聯(lián)合重組，主要以市場化方式推進?！敝袊鴮毼浼瘓F黨委書記、董事長陳德榮表示，聯(lián)合重組是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然戰(zhàn)略邏輯。聯(lián)合重組后，再進行專業(yè)化整合，將極大地資源配置效率。

  2019年中國寶武的產(chǎn)量規(guī)模、營收和利潤都位居世界 ，但如今企業(yè)經(jīng)營者仍在尋找差距?！拔覀儍?nèi)部要開一個會，把對標世界 的指標體系確定下來。”陳德榮說，目前中國寶武的噸鋼利潤還不是世界 ，接下來將對標，分析原因、制定措施，計劃3至5年內(nèi)，在效率和科技創(chuàng)新等方面也成為世界 ，進一步成為全球石油裂化管行業(yè)的引領者。