產(chǎn)品詳細(xì)介紹
金昊通金屬材料(遵義市分公司)專業(yè)從事 鍍鋅方管的生產(chǎn)廠家。公司從成立之日起,秉著”產(chǎn)品品質(zhì),滿足客戶需求”的原則,以人為本,實施人性化管理,全新全意為客戶服務(wù),積j i推動行業(yè)發(fā)展?!皩I(yè)、誠信、、共贏”我們在廣泛的領(lǐng)域里尋求真誠的合作,在此,經(jīng)理攜全體員工,將憑借良好的信譽(yù),雄厚的實力,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,低廉的價格服務(wù)于廣大用戶。謹(jǐn)向?qū)ζ髽I(yè)一貫給予關(guān)懷、支持和幫助的新老朋友和廣 大客戶表示衷心的感謝!并真誠希望與之建立長期的合作關(guān)系,互惠互利,共求發(fā)展。



從營業(yè)收入看,海外鋼企基本是我國鋼企收入規(guī)模的2-40倍。我國除了寶武集團(tuán)收入規(guī)模超過3000億元外,其他企業(yè)均在1000億元以下。海外鋼企非鋼業(yè)務(wù)收入高,是營業(yè)收入規(guī)模大的原因之一。
從噸鋼收入看,我國鋼企遠(yuǎn)低于世界 水平。寶武集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模是浦項制鐵、新日鐵住金的1.5倍左右,但噸鋼收入只有浦項制鐵的五成,新日鐵住金的七成;河鋼股份與浦項制鐵、新日鐵住金生產(chǎn)規(guī)模相當(dāng),但噸鋼收入分別只是對方的1/4到1/3。
從凈利潤看,除寶武集團(tuán)外,我國鋼企低于世界 水平。從凈利潤和凈利潤變化兩個角度看,寶武集團(tuán)與新日鐵住金、浦項制鐵、日本的JFE為 陣營,具有利潤高且穩(wěn)定的特點;盧森堡的安賽樂米塔爾利潤高但不穩(wěn)定,為第二陣營;鞍鋼股份、河鋼股份與德國的蒂森克虜伯為第三陣營,利潤較低。



一是還沒有實現(xiàn)綠色制造。目前部分企業(yè)在有組織排放方面已經(jīng)優(yōu)于德國、日本的先進(jìn)企業(yè),但在無組織排放方面,如:運輸、現(xiàn)場抑塵等還需進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)治理。另外,企業(yè)環(huán)保投入壓力大,噸鋼成本增加了200元。
二是大規(guī)模搬遷影響到部分企業(yè)生存。大規(guī)模搬遷在短期內(nèi)有緩解城市污染問題等積極作用,但客觀上造成企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)大量浪費,經(jīng)營風(fēng)險加大。
建設(shè)世界 大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的建議
為實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,需要政府和企業(yè)共同努力。政府要為鋼鐵企業(yè)改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和正向激勵,企業(yè)要繼續(xù)加大改革和創(chuàng)新力度,在產(chǎn)品、技術(shù)、管理、資產(chǎn)回報、勞動效率等方面達(dá)到國際先進(jìn)水平。


中國的改革開放和經(jīng)濟(jì)高速增長,為我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件,我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)已成為 國際競爭力的產(chǎn)業(yè)。但是,由于市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、研發(fā)能力等方面因素,我國多數(shù)大型鋼鐵企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量較世界 企業(yè)還有差距。
為實現(xiàn)我國鋼鐵企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,在政策上建議:加快國有企業(yè)改革,進(jìn)一步企業(yè)效率;阻礙因素,發(fā)揮市場力量在行業(yè)整合中的作用,形成國內(nèi)競爭大格局;完善環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理制度,激勵鋼鐵企業(yè)綠色化發(fā)展;完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系,企業(yè)創(chuàng)新能力。
與此同時,企業(yè)也必須加快改革發(fā)展:一是打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;二是構(gòu)筑業(yè)務(wù)體系;三是提高核心技術(shù)研發(fā)能力;四是提高全球資源整合能力。



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