
金昊通金屬材料(安順市分公司)擁有一支 鍍鋅方管高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì),良好的工程師,可根據(jù)客戶(hù)的要求設(shè)計(jì) 鍍鋅方管。 公司售后服務(wù)是一批實(shí)力非常雄厚的團(tuán)隊(duì),成熟的機(jī)加工、焊接、鈑金、噴漆、組裝能力,可完成各種標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)訂單。可根據(jù)客戶(hù)的要求,物料的特性研發(fā)出不同款式的 鍍鋅方管,整條生產(chǎn)線質(zhì)量層層把關(guān),嚴(yán)格的產(chǎn)品測(cè)試。


中國(guó)的改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),為鋼鐵產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件,但由于市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、研發(fā)能力等方面因素,我國(guó)鋼企的發(fā)展質(zhì)量較世界 企業(yè)還有差距。
,改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)為鋼鐵企業(yè)向現(xiàn)代化大規(guī)?;l(fā)展提供了條件。
我國(guó)鋼鐵工業(yè)是改革開(kāi)放的先行者。寶鋼在20世紀(jì)80年代初引進(jìn)了日本先進(jìn)的沿海一貫式生產(chǎn)方式,從而徹底改變了我國(guó)鋼鐵生產(chǎn)的傳統(tǒng)模式,實(shí)現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)向現(xiàn)代化大規(guī)?;l(fā)展的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局。1993-2001年是我國(guó)鋼鐵企業(yè)大規(guī)模引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備、管理方法的時(shí)期。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)為鋼鐵產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展提供了條件。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化推進(jìn)了汽車(chē)、船舶、家電、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等下游投資,拉動(dòng)了我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)的大量需求。



,加快國(guó)有企業(yè)改革,進(jìn)一步企業(yè)效率。
一是加快國(guó)有鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的混合所有制改革??纱蠓档蛧?guó)有股權(quán),對(duì)已明確為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)的鋼鐵企業(yè),可重新界定投資領(lǐng)域,為材料產(chǎn)業(yè)。
二是進(jìn)一步深化勞動(dòng)制度改革。建議支持內(nèi)部分流、轉(zhuǎn)崗就業(yè)等多渠道解決人員分流安置。對(duì)于轉(zhuǎn)崗就業(yè),地方政府應(yīng)協(xié)助企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提供信息服務(wù),共同實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的重新優(yōu)化配置。
第二,阻礙因素,發(fā)揮市場(chǎng)力量在行業(yè)整合中的作用,形成國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)大格局。
一是阻礙行業(yè)重組的障礙。鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)化重組一直面臨地方保護(hù)、財(cái)稅分配、人員安置等方面的問(wèn)題,需要政府部門(mén)予以解決。一些國(guó)有企業(yè)并購(gòu)出現(xiàn)了“購(gòu)而不并”、“重而不整”現(xiàn)象,也與行政干預(yù)過(guò)多和公司治理不到位有關(guān)。各地政府應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則,減少對(duì)企業(yè)的不當(dāng)干預(yù),支持企業(yè)并購(gòu)重組。



本廠生產(chǎn)的冷軋精密光亮管系外表光滑、壁厚均勻、無(wú)氧化層、精密度高。鋼管內(nèi)孔可分為圓型、花鍵型、梅花型等廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、摩托車(chē)、電力、石化、船舶、、軸承、氣動(dòng)元件、油缸、鍋爐設(shè)備、器械、健身器械等行業(yè)。材質(zhì)可分為20#、35#、45#,40cr.16mn等。并可根據(jù)用戶(hù)需求定做各種國(guó)標(biāo)非標(biāo)的精密管。主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售精密管、精密光亮管、45#精密鋼管、20#精密鋼管、16Mn精密鋼管等。






