另外，本公司長期代理銷售鍍鋅管、鍍鋅方管、大棚管、鍍鋅無縫鋼管、薄壁鍍鋅管、熱鍍鋅管、非標(biāo)鍍鋅方矩管、鍍鋅異型管等產(chǎn)品。 產(chǎn)品質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)，鋼級和具體規(guī)格可按客戶要求定做，產(chǎn)品主要應(yīng)用于大棚的建設(shè)、石油和天然氣的輸送管線、涉及工業(yè)和民用供氣、供水、供 油、供熱、建筑及機(jī)械、礦漿、航空、電力、水利建筑五金等領(lǐng)域； 銷售網(wǎng)絡(luò)形成以京津地區(qū)為中心，立足華北，面向全國，輻射全球的穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)。
公司精神：創(chuàng)新是金昊通永恒的主題，超越是金昊通不懈的追求。
公司宗旨；以品質(zhì)求生存，以譽(yù)求發(fā)展，誠為本，真誠交朋友。
公司承諾：寧可不許，許則千金，不說質(zhì)量優(yōu)，敢與優(yōu)相比。
自1月底淡水河谷礦難發(fā)生之后，8米鍍鋅鋼管尾礦壩以及港口關(guān)停消息接踵而至。國黑色金屬研究主管徐超表示，Brucutu礦區(qū)和Laranjeiras尾礦自從2月初被勒令關(guān)停后，一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，市場預(yù)計需要6個月左右的時間進(jìn)行復(fù)產(chǎn)，而新的進(jìn)展遠(yuǎn)超預(yù)期。
徐超進(jìn)一步表示，上述礦區(qū)和尾礦年產(chǎn)能在3000萬噸，是米納吉拉斯州大的鐵礦石綜合體，也是巴西長期采礦核心。淡水河谷自1月末礦難事件以來，被政府要求關(guān)停的礦年產(chǎn)量約為8000萬噸，因?yàn)檫@些礦與發(fā)生礦難的Brumandino屬于同一類型礦。
在事故發(fā)生之后的近兩個月時間，鐵礦石價格一度飆升，主力1905合約從532.5元/噸反至657.5元/噸，區(qū)間大漲幅為23.47%。此后盡管價格有所回落，但590元/噸附近支撐較強(qiáng)，直到3月20日遭遇重創(chuàng)。
昨日，美聯(lián)儲宣布不加息，該消息直接使得美元大跌，山東聊城金昊通金屬材料有限公司黃金大幅小時內(nèi)拉伸一百余點(diǎn)。今日黃金也是開盤跳漲，黃金強(qiáng)勢，后市目標(biāo)位在290.69附近。
黃金小時線雖然占據(jù)多頭，但這波多頭超買嚴(yán)重，KD指標(biāo)幾乎呈現(xiàn)90°上漲，有強(qiáng)烈的回調(diào)需求。下方能畫出一條拐點(diǎn)支撐線。在紫色線附近，拐點(diǎn)支撐線或許將有一波支撐能讓黃金繼續(xù)上行，但還是以觀望為好，把自己的注意力放在鐵礦石這個明顯的交易機(jī)會上為好。
綜上所述，鐵礦石現(xiàn)階段的基本面很亂，消息頻出。建議交易者從技術(shù)面去分析鐵礦，鐵礦石目前更偏向走空，但不適宜做空，等待下跌到位后可以抓一波反多頭，這波多頭屬于重點(diǎn)的交易機(jī)會。黃金在基本面的影響下大幅走高，后市回調(diào)后雖有大概率繼續(xù)走多的可能但還是以謹(jǐn)慎觀望為好
金昊通金屬材料(臺灣分公司)開拓創(chuàng)新，不斷去完善和提高 鍍鋅方管產(chǎn)品的質(zhì)量，對產(chǎn)品精益求精，對客戶細(xì)心服務(wù)，以“技術(shù)、服務(wù)、節(jié)能、環(huán)?！睘槔砟?，以維護(hù)地球生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造美好人居環(huán)境為目標(biāo)。在人類面臨著“能源危機(jī)”和“溫室效應(yīng)”威脅的今天，金昊通金屬材料(臺灣分公司)的 鍍鋅方管將會得到更加廣泛的應(yīng)用！ 客戶的滿意和對社會節(jié)能環(huán)保的貢獻(xiàn)，是我們不斷前進(jìn)的動力！
構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制，鍍鋅鋼管建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對產(chǎn)線反應(yīng)的問題， 時間予以答復(fù)，承諾完成時間，按時保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場解決問題的效率。
該廠建立O5板、鋼兩個重點(diǎn)產(chǎn)品事業(yè)部機(jī)制，大棚管成立四個O5板和鋼市場化工作小組，圍繞技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量、設(shè)備保障、客戶服務(wù)等開展工作，保證事業(yè)部各項工作穩(wěn)定開展和運(yùn)行。針對現(xiàn)有重點(diǎn)用戶成立、優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊，對團(tuán)隊成員提出明確要求，對服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，建立例會制度和獎懲機(jī)制，每周召開協(xié)調(diào)會梳理生產(chǎn)中的各項問題，并制定措施和解決辦法，當(dāng)月按照獎懲機(jī)制規(guī)定兌現(xiàn)獎勵和考核。以產(chǎn)品和重點(diǎn)區(qū)域?yàn)閱挝辉O(shè)立客戶服務(wù)團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)對接用戶，完成單純供應(yīng)商身份向供應(yīng)商加服務(wù)商身份轉(zhuǎn)變，向用戶提供、系統(tǒng)的支持和服務(wù)。
