在整個(gè)固溶熱處理過(guò)程中，對(duì)不銹鋼焊管的加熱以及冷卻的溫度都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控， 在此過(guò)程中將不銹鋼焊管保護(hù)起來(lái)，以避免高溫狀態(tài)下的焊管遇水發(fā)生氧化反應(yīng)。根據(jù)過(guò)去二十年來(lái)火炬在不銹鋼焊管行業(yè)內(nèi)的所見(jiàn)所聞，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)在管理流程的結(jié)構(gòu)上存在著一些問(wèn)題，并且各企業(yè)之間的問(wèn)題往往存在著共性。接下來(lái)，不銹鋼焊管企業(yè)管理流程結(jié)構(gòu)的問(wèn)題談?wù)勛约旱囊恍┛捶?。流程缺乏整體統(tǒng)籌。一些不銹鋼焊管企業(yè)對(duì)于需要統(tǒng)一規(guī)劃的相關(guān)流程沒(méi)有進(jìn)行整體考慮。例如，生產(chǎn)計(jì)劃流程、銷售計(jì)劃流程、大修計(jì)劃流程、備品備件計(jì)劃流程、物料采購(gòu)計(jì)劃流程，必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，以生產(chǎn)或者銷售為起點(diǎn)，制定相關(guān)的系列計(jì)劃，而有的不銹鋼焊管企業(yè)往往將這幾個(gè)企業(yè)管理流程單獨(dú)運(yùn)行，造成各項(xiàng)計(jì)劃對(duì)相關(guān)工作的制度性差。

值得注意的是，當(dāng)不銹鋼焊管企業(yè)的人員流動(dòng)較大、新成立部門(mén)較多時(shí)，應(yīng)當(dāng)以建立并完善該企業(yè)的各項(xiàng)制度管理為主，打好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而對(duì)于發(fā)展較為成熟的不銹鋼焊管企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型模式的氛圍。當(dāng)制度漸趨完善，員工能夠適應(yīng)之后，約束性管理就漸漸失去它的效果，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)而進(jìn)行主動(dòng)性的員工自我約束管理。利用企業(yè)文化來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)于中間管理層這一層面來(lái)講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以文化管理模式為主，這一層面的員工本身有較高的蘇陽(yáng)，工作靈活性也較大，過(guò)分的約束反而不利于發(fā)揮員工的積極性，文化管理模式卻可以通過(guò)強(qiáng)化凝聚力、滿足員工精神發(fā)展需求來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性。此外利用學(xué)習(xí)型組織可以彌補(bǔ)他們?cè)诠芾砝碚撝R(shí)上的不足。