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為評(píng)估而做的決策
 
  一眼就能從備選方案中選出勝出者時(shí),這個(gè)決策大概是為評(píng)估準(zhǔn)備的。如果真的是四個(gè)專家花了兩個(gè)小時(shí),咱們能否將決策自然體現(xiàn)在需要決策的活動(dòng)中?何必要單獨(dú)出個(gè)決策報(bào)告,再把相關(guān)息抄出來。這好歹也是一個(gè)專家 的工作量(8個(gè)小時(shí)),可惜了



正式評(píng)估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進(jìn)行,原來一般為 6 天,CMMI V1.2規(guī)定,正式評(píng)估時(shí)間不能超
 
過10天,主任評(píng)估師提供自動(dòng)評(píng)估工具幫助管理分析評(píng)估數(shù)據(jù)、編寫評(píng)估結(jié)果。評(píng)估工作主要包括:
啟動(dòng)會(huì)議;公司高層,評(píng)估小組,參評(píng)方三方相關(guān)人員參與會(huì)議,介紹評(píng)估日程,達(dá)成一致意見。
評(píng)估方式




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組建準(zhǔn)備評(píng)估小組
評(píng)估小組有責(zé)任確保評(píng)估小組成員為執(zhí)行計(jì)劃的評(píng)估活動(dòng)完成充分的準(zhǔn)備。這包括熟悉在評(píng)估過
 
程中將使用的參考模型、SCAMPI、評(píng)估計(jì)劃、組織數(shù)據(jù)和特征、工具和技術(shù)以及為評(píng)估任務(wù)分配任務(wù)和
 
職責(zé)。小組建立練習(xí)通常被用來實(shí)踐簡(jiǎn)單的技能和在理解小組目標(biāo)及如何取得滿意上達(dá)成一致。所有的
 
小組成員被要求遵守嚴(yán)格規(guī)則以保證機(jī)密性、保護(hù)所有者或敏感數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目參與者未知的息。私下
 
陳述通常被用來達(dá)成這些諒解。具體的行為包括:




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