人們的生活和教育經(jīng)歷互不相同，因此價(jià)值觀也多種多樣。行為科學(xué)家格雷夫斯為了把錯(cuò)綜復(fù)雜的價(jià)值觀進(jìn)行歸類，曾對企業(yè)組織內(nèi)各式人物做了大量調(diào)查，就他們的價(jià)值觀和生活作風(fēng)進(jìn)行分析， 概括出以下七個(gè)等級(jí)：
級(jí)，反應(yīng)型：這種類型的人并不意識(shí)自己和周圍的人類是作為人類而存在的。他們可是照著自己基本的生理需要做出反應(yīng)，而不顧其他任何條件。這種人非常少見，實(shí)際等于嬰兒。
第二級(jí)，部落型：這種類型的人依賴成性，服從于傳統(tǒng)習(xí)慣和權(quán)勢。
第三級(jí)，自我中心型：這種類型的人仰冷酷的個(gè)人主義，自私和愛挑釁，主要服從于權(quán)力。
第四級(jí)，堅(jiān)持己見型：這種類型的人對模棱兩可的意見不能容忍，難于接受不同的價(jià)值觀，希望別人接受他們的價(jià)值觀。
第五級(jí)，玩弄權(quán)術(shù)型：這種類型的人通過擺弄?jiǎng)e人，篡改事實(shí)，以達(dá)到個(gè)人目的，非?，F(xiàn)實(shí)，積極爭取地位和社會(huì)影響。
第六級(jí)，社交中心型：這種類型的人把被人喜愛和與人善處看作重于自己的發(fā)展，受現(xiàn)實(shí)主義、權(quán)力主義和堅(jiān)持己見者的排斥。
第七級(jí)，存在主義型：這種類型的人能高度容忍模糊不清的意見和不同的觀點(diǎn)，對制度和方針的僵化、空掛的職位、權(quán)力的強(qiáng)制使用，敢于直言。這個(gè)等級(jí)分類發(fā)表以后管理學(xué)家邁爾斯等人在1974年就美國企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了對照研究。他們認(rèn)為，一般企業(yè)人員的價(jià)值觀分布于第二級(jí)和第七級(jí)之間。就管理人員來說，過去大多屬于第四級(jí)和第五級(jí)，現(xiàn)在情況在變化，這兩個(gè)等級(jí)的人漸被第六、七級(jí)的人取代。

作為一個(gè)息產(chǎn)物，宣傳欄的設(shè)立要滿足三個(gè)基本點(diǎn)：
一、時(shí)刻保持高度的責(zé)任感，對社會(huì)熱點(diǎn)問題進(jìn)行剖析，并提出正確的意見以正視聽。
二、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，提倡禮義廉恥，宣揚(yáng)國人的傳統(tǒng)文化核心。
三、對于 政策精準(zhǔn)解讀，走入民眾中，傳播正確精準(zhǔn)的資訊、息。
只有滿足上述條件，宣傳欄的設(shè)立才會(huì)有意義，才會(huì)在民眾中引起反響，終實(shí)現(xiàn)了息傳播、理念傳播的目的。目前國民物質(zhì)生活水平飛速提高，享受富足生活帶來的愉悅同時(shí)其精神層面的訴求也值得我們?nèi)リP(guān)注，例如說對于時(shí)事的判斷、對于民生的關(guān)注、對于貧困群體的關(guān)心等等，這些都是一個(gè)很好也很正確的導(dǎo)向，是社會(huì)主義發(fā)展中不可缺少的定海神針。