能實(shí)現(xiàn)對(duì)多店鋪、多時(shí)間維度的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，使管理者能夠查看單店鋪、多店鋪以及多地區(qū)店鋪的營(yíng)業(yè)狀況，使得經(jīng)營(yíng)者能夠隨時(shí)隨地掌握自身營(yíng)業(yè)狀況，做出決策。
除了前端網(wǎng)上自助下單和后端流程管理這些功能外，飛揚(yáng)動(dòng)力宣傳欄生產(chǎn)廠家公司管理軟件同樣在強(qiáng)調(diào)使用者的方便。
廠家的價(jià)格比傳統(tǒng)管理軟件價(jià)格更便宜，并且一次性買斷，終身免費(fèi)更新，功能卻是在不斷升級(jí)優(yōu)化，未來宣傳欄生產(chǎn)廠家行業(yè)息化管理軟件的普及率一定會(huì)過半。其實(shí)，相比價(jià)格，軟件的功能應(yīng)用和使用效果在一定程度上是宣傳欄生產(chǎn)廠家企業(yè)更為關(guān)心的東西。
如何選購一套適用自己企業(yè)的軟件系統(tǒng)是擺在高層決策者面前的重要問題，那么具體該從哪些方面考慮呢？現(xiàn)代宣傳欄制作企業(yè)不可或缺的必備要素。同時(shí)宣傳欄品牌眾多、功能繁雜、良莠不齊。
門店系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程管理、單據(jù)管理、客戶管理、庫存管理、分析報(bào)表等的功能適用性。以及連鎖總部管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一設(shè)置、下發(fā)，統(tǒng)一報(bào)表，多門店聯(lián)網(wǎng)通用，財(cái)務(wù)成本核算及統(tǒng)一采購。、首先，剛需是基礎(chǔ)，即管理軟件功能必須要滿足企業(yè)當(dāng)前的核心需求。
各部門整理功能列表的重要性：供應(yīng)商在長(zhǎng)期的銷售過程中千錘百煉，有適合銷售的講解流程，避重就輕、行云流水般就將甲方思路引導(dǎo)到供應(yīng)商擅長(zhǎng)的思維模式中，使選型一方跟著供應(yīng)商的節(jié)奏，喪失掉獨(dú)立思維，所以前期功課非常重要。
其次要考慮一年后、三年后、五年后、甚至十年后，今天的供應(yīng)商還能否跟上企業(yè)的發(fā)展速度。要考慮軟件能否滿足企業(yè)以后的發(fā)展需求，對(duì)廣告企業(yè)來說，管理軟件不僅僅是滿足當(dāng)下需求，同時(shí)高層一定要將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)。
宣傳欄行業(yè)息化建設(shè)的目的，一方面是利用息技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，重構(gòu)創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，降低技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)化的成本，從而縮短創(chuàng)新周期，激發(fā)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新潛力，從而在提供更高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)的同時(shí)，減少資源環(huán)境的負(fù)擔(dān)。另一方面則是利用息技術(shù)以更高的效率和更低的成本去獲取和吸收外部知識(shí)，準(zhǔn)確掌控市場(chǎng)需求動(dòng)向，降低企業(yè)外部交易成本，從而推動(dòng)資本流通，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
多年前的初階段，很多快印企業(yè)都希望打造出自己的電子商務(wù)平臺(tái)，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，而且不少企業(yè)確實(shí)這么去嘗試了，花費(fèi)不少，投入頗多，但大部分都以失敗告終。
工廠直銷，價(jià)格可議。多年 醫(yī)院宣傳欄行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，保持穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，從原料到出廠，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)流成，工藝嚴(yán)格技術(shù)成熟，保持 醫(yī)院宣傳欄產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
通過專業(yè)快印電商平臺(tái)可有效整合物流、銷售、生產(chǎn)流程，創(chuàng)立貫穿整個(gè)訂單生命周期的一站式定制服務(wù)體系，幫助快印企業(yè)更快、更好地融入互聯(lián)網(wǎng)，解決互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化及運(yùn)營(yíng)難題，實(shí)現(xiàn)品牌電商化、網(wǎng)絡(luò)實(shí)效化和商業(yè)價(jià)值 化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)企業(yè)擴(kuò)大效益的主旋律。
很多宣傳欄制作企業(yè)在進(jìn)行息化改造時(shí)，總是面臨這樣的困惑，即不知道為何要進(jìn)行息化，進(jìn)行息化的目的又是什么，只是覺得這是潮流，是趨勢(shì)，應(yīng)該跟從，因此反而不知道該從何著手。
企業(yè)息化改造應(yīng)建立在這樣的基礎(chǔ)至少，企業(yè)息化終目的是為了加強(qiáng)和改善自身內(nèi)部管理，因此應(yīng)逐步升級(jí)，層次改變，否則只能是徒勞無功。
