有分析稱，三大礦山在2016年合計實現(xiàn)的凈利潤是國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的兩倍。2016年，國內(nèi)不少于500家的國有和民營鋼企合計盈利僅約400多億元，但力拓、必和必拓和淡水河谷2016年合計盈利約120億美元（合幣約815億元）。三大礦山的耀眼利潤于國內(nèi)鋼企的成本支出。  淡水河谷相關負責人表示，中國是淡水河谷的市場，淡水河谷有57%產(chǎn)品都供向中國市場。而去年，澳大利亞和巴西對中國進口的鐵礦石合計國鐵礦石總到港量的89.5%。中國冶金礦山企業(yè)相關負責人表示，就目前國際國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟形勢趨勢而言，鐵礦石對外依存度短期內(nèi)難有大變化，礦山企業(yè)需做好打持的。  ■據(jù)息亞洲交易時段，歐元區(qū)2月制造業(yè)PMI初值49.2，不及預期。
專家表示，德國經(jīng)濟可能會漲0.2%，主要是受其服務業(yè)推動，但法國經(jīng)濟可能會停滯甚至會略下滑。歐元區(qū)其它 也在經(jīng)歷其2013年晚些時候以來的差，經(jīng)濟增速在二月份接近停滯。  由于貿(mào)易緊張和汽車行業(yè)的掙扎，歐洲制造業(yè)強國德國的經(jīng)濟活動再次下滑，上個月歐元區(qū)工廠產(chǎn)出出人意料地出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。而盡管服務業(yè)活動的加速速度遠快于預期抵消了上述低迷，但這可能會令制定者感到擔憂，因為工廠也推動了歐元區(qū)占主導地位的服務業(yè)。  制造業(yè)PMI跌至49.2，為2013年5月以來的水平。新訂單指數(shù)從47.8降至近6年低點46.2，進一步顯示出制造商的艱難處境。工廠舊訂單的速度加快了，同時也積累了成品庫存。德國龐大造業(yè)連續(xù)第二個月出現(xiàn)，英國脫歐、貿(mào)易不確定性和新的污染標準仍在影響汽車制造商。
  ■鋼鐵聯(lián)盟近日表示，由于2020年東京會前建筑行業(yè)對當?shù)劁摬牡男枨髲妱?，且自然災害并沒有對造成重大影響，預計今年粗鋼產(chǎn)量增加。由于去年發(fā)生了一系列自然災害和鋼鐵生產(chǎn)系統(tǒng)故障問題，鋼鐵制造商無法按照原計劃生產(chǎn)，導致粗鋼產(chǎn)量下降0.3%至九年來。  在去年全球粗鋼產(chǎn)量排名中，被超越，粗鋼產(chǎn)量從世界第二降至世界第三。鋼鐵聯(lián)盟認為，今年再次發(fā)生同樣幅度自然災害的概率較小，預計今年粗鋼產(chǎn)量有望上升。鋼材出口量在去年也同比下降4.2%至3653萬噸，連續(xù)第五年下滑，其中對美國鋼材出口量更是同比大幅下降19.6%。  ■卡塔爾總計60艘的超大型LNG船建造計劃近日再次得到證實。按照計劃，卡塔爾將啟動國際招標，訂造50至60艘LNG船，用以運輸2024年開始擴大的LNG產(chǎn)量。
不出意外，三大船企將成為卡塔爾的，不過，船企可能會憑借較早的交付時間贏得部分訂單。  

 

2018年，如白駒過隙。這一年，是鄂城鋼鐵納入中國寶武直管元年，迎來了建廠60周年。這一年，鄂城鋼鐵經(jīng)營利潤達到28億元，同比劇增180%，創(chuàng)造了歷史性的驕人業(yè)績，交出了一份融入高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的“漂亮答卷”。中國寶武委、陳德榮表揚鄂鋼是集團內(nèi)進步快的單元之一。從此前名不見經(jīng)傳到經(jīng)營績效位列中國寶武鋼鐵制造單元方陣，短時間內(nèi)鄂鋼如何破繭成蝶、華麗轉(zhuǎn)身。千錘百煉，鍛造勇敢之心艱難困苦，玉汝于成。鄂鋼始建于1958年，是新中國成立后建設的十八家地方鋼鐵骨干企業(yè)之一。
建廠之后的近20年間，鄂鋼人以大無畏的豪邁氣概，風餐露宿，白手起家，披荊斬棘，戰(zhàn)天斗地，雖歷經(jīng)封爐停建、復產(chǎn)續(xù)建，但鄂鋼人建設鄂鋼、發(fā)展鄂鋼的決心始終沒有動搖，在缺鐵少鋼的時代為 經(jīng)濟建設作出了積極貢獻。歷經(jīng)60年爐火淬煉，鄂鋼流淌著艱苦奮斗、自強不息、薪火相傳的血脈，骨子里透著一股子“永不服輸、永不退縮”的韌勁和干勁，艱難困苦中鍛造了一顆勇敢的心。的十一屆三中全會以后，開放的春風吹暖神州大地，也為鄂鋼注入生機與活力。
鋼漸漸洗滌計劃經(jīng)濟色彩，在市場大潮中奮力搏擊，如弄潮兒般破浪前行，書寫了一段以鋼立市、以鋼興市的。在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的寒冬時期，如國內(nèi)眾多鋼廠一樣，鄂鋼陷入了虧損的泥潭，2015年被列入委“治僵脫困”名單，直接到了懸崖邊在生死關頭，鄂鋼人喊出了“不服輸、不認輸”，開啟了聲勢浩大的“思想風暴”，管理者把日航重生放到了案頭、床頭，從中探尋絕處逢生的思路，形成劃算單元、分灶吃飯、分兵突圍、生存為王等六項共識；全員自上而下開展“面對行業(yè)新常態(tài)怎么看、面對生存攻堅戰(zhàn)怎么干”大討論，深入思考是舉手投降還是奮力一搏。