產(chǎn)品詳細(xì)介紹
第四階段:
23,包括沙龍店長店務(wù)管理全部課程 24,新店開業(yè)的選址和宣傳 25,員工招聘培訓(xùn) 26,店內(nèi)全年的工作計(jì)劃
27,員工科學(xué)有效的薪金制度 28,員工的崗位職責(zé)和職務(wù)劃分 29,業(yè)績的全年促銷計(jì)劃
30,店內(nèi)制定活動(dòng)的培訓(xùn)計(jì)劃與案例分析 31,員工合同的簽訂方法 32,單店精品店連鎖企業(yè)的發(fā)展等等
第五階段:根據(jù)學(xué)員店面的實(shí)際情況提問,現(xiàn)場解決店內(nèi)疑難問題與發(fā)展瓶頸。
第六階段:學(xué)習(xí)結(jié)束后的跟蹤回訪。
加盟條件:1,發(fā)廊老板、主管店長 2,中檔以上的店
學(xué)期:1年
每個(gè)階段開課時(shí)間及內(nèi)容將有專人通知
培訓(xùn)內(nèi)容:本課以實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)為主,系統(tǒng)的講述美發(fā)店面的日常管理知識(shí),利于執(zhí)行和考慮細(xì)節(jié)是課程的主導(dǎo)思路。學(xué)習(xí)完此課程,可以完全勝任美發(fā)店的店長以及主管等各類管理職務(wù)。
培訓(xùn)方法:
階段:
1,店長具備的能力培養(yǎng) 2,店長應(yīng)懂的管理技巧 3,店長 的工作流程安排
4,金字塔的管理方法 5,發(fā)型型一分鐘到位品質(zhì)訓(xùn)練 6,怎樣開好 的早會(huì)
發(fā)型師技術(shù)總監(jiān)班: (隨到隨學(xué)、滾動(dòng)教學(xué)、開設(shè)日夜班)招收現(xiàn)職發(fā)型師,發(fā)廊老板及學(xué)校導(dǎo)師,主要教授沙宣經(jīng)典剪裁,日本空氣感發(fā)型設(shè)計(jì),全套商業(yè)顏色設(shè)計(jì),英國弱酸陽離子燙發(fā), 全電腦陶瓷燙,曰本或意大利游離子深層護(hù)發(fā),通過學(xué)習(xí)以上的課程,使您掌握世界潮流,成為及具創(chuàng)意的發(fā)型設(shè)計(jì)師,能使你在顧客心理學(xué)及高級發(fā)廊經(jīng)營概念的知識(shí)和運(yùn)用方面邁進(jìn)一大步。
美發(fā)精英全能班:使學(xué)員成功具有專業(yè)技術(shù),專業(yè)知識(shí)、專業(yè)形象和專業(yè)服務(wù)的精英設(shè)計(jì)師。
中小工精英魔鬼特訓(xùn)I營: 如何做好品質(zhì)燙發(fā),將把你塑造成店里的搶錢高手,打造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)高額燙染業(yè)績。
7,怎樣開好晚會(huì) 8,員工技術(shù)的怎樣留住員工 9,店內(nèi)員工的人性化管理不是任性化
10,業(yè)績報(bào)表的分析與統(tǒng)計(jì)技巧 11,怎樣建立有效地顧客檔案 12,店長怎樣協(xié)助發(fā)型業(yè)績
13,增加顧客數(shù)量與忠誠度的方法 14,流水業(yè)績的技巧
第三階段:
15,顧客卡項(xiàng)鎖客的方式 16,開早會(huì)的技巧與重要性 17,燙染店的運(yùn)作技巧
18,流水牌流水的有效運(yùn)作方法 19,各種回訪話術(shù) 20,員工洗剪吹燙染的溝通話術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程
21,前臺(tái)在店內(nèi)的重要性 22,怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力不流失員工等。
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虎振,一直以引領(lǐng) 時(shí)尚潮流技術(shù)而享譽(yù)世界,以獨(dú)特的風(fēng)采一次又一次的成為全球時(shí)尚界的亮點(diǎn)。亦因極具前瞻的現(xiàn)代經(jīng)營方略成為新時(shí)尚的開山鼻祖,堪稱亞洲乃至全球 權(quán)威的“美麗”機(jī)構(gòu)。
虎振作為時(shí)尚界的風(fēng)向標(biāo),成功參與1996-2011央視春節(jié)晚會(huì)、香港回歸、澳門回歸、同一首歌、申奧晚會(huì)、音樂盛典、五十年大慶、中韓歌會(huì)、歷年國際時(shí)裝周、夢想中國、歡樂總動(dòng)員等千余場在中國有重要影響的大型晚會(huì)的造型設(shè)計(jì),為數(shù)不清的要職領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)紅明星、各界名人、藝術(shù)家、名模、各大電視臺(tái)強(qiáng)檔欄目主持人等造型設(shè)計(jì);