仔細分析，還可按照該建議進行對比：增值稅方面，全流通環(huán)節(jié)增值稅不變，仍為13耐磨鋼板，只是征收對象發(fā)生變化；所得稅方面，由于前端供應(yīng)商的稅率應(yīng)為1.5耐磨鋼板，而實際收得率幾乎為零，如果所得稅降至0.5耐磨鋼板，讓前端供應(yīng)商能夠主動開票，所得稅實際收得率會大大提高，若按90耐磨鋼板測算，所得稅收得率為0.45耐磨鋼板（0.5耐磨鋼板×90耐磨鋼板）。特別是按照目前的社會回收廢鋼量（約1.68億噸）及其不帶票比例（約70耐磨鋼板）計算，政府可增加稅收18.9億元。
按此建議，前端供應(yīng)商開了票，免除了涉嫌偷逃稅風險，作為納稅人提高了社會地位；廢鋼加工企業(yè)有了進項票，可以進行正常的成本核算和增值稅進項抵扣，避免了成本核算風險和增值稅虛開風險，還可以免除企業(yè)為自證業(yè)務(wù)真實性所耗費的管理成本（收購耐磨板、出庫耐磨板、磅碼耐磨板、質(zhì)檢耐磨板、運輸耐磨板、車輛照片、駕駛證、行駛證照片的核實、傳遞、保存等都可以簡化），同時大大減少了稅務(wù)部門及其他相關(guān)部門（公安審計）核查的人力物力，真正達到了前端供應(yīng)商、加工企業(yè)、政府稅收三方共贏的目的。
瑞吉爾鋼鐵(河北省分公司)經(jīng)營理念：誠信為本，實力優(yōu)先，全心全意為客戶。公司重管理，講效率，向規(guī)模經(jīng)濟要效益，為嚴格公司紀律明確責任，提高工作效率引進了當前先進的管理體系，完善了 Q660D鋼板生產(chǎn)各項規(guī)章制度，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，公司謀求長遠發(fā)展，建立并完善了人才資源庫，努力做到讓所有員工人盡其才，才盡其用，讓其在本崗位上發(fā)揮特長，盡忠職守。
瑞吉爾鋼鐵(河北省分公司)推行科學的企業(yè)管理，并注重實踐、不斷探索。通過科學細致的管理，我們j i大降低了 Q660D鋼板生產(chǎn)成本，為客戶帶來了實惠；注重實踐，使我們從生產(chǎn)管理到施工隊伍，培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員；不斷探索，使我們把行業(yè)發(fā)展使命與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，并與各專業(yè)機構(gòu)及高等院校的專家密切合作，進行品質(zhì)的升級及 Q660D鋼板產(chǎn)品的更新，不斷地追求顧客的滿意。
現(xiàn)在,我國國內(nèi)的nm450耐磨板職業(yè)并不景氣.由于國內(nèi)鋼鐵質(zhì)料的價格繼續(xù)上調(diào),導(dǎo)致NM500耐磨板的制作成本也提高了不少,但是商場上對于NM500耐磨板的需求量卻呈下滑趨勢,導(dǎo)致廠家的庫存堆積嚴峻.在這樣的狀況下,一些進口的NM500耐磨板將會沖擊國內(nèi)的商場.下面我們就來剖析一下美國NM500耐磨板在國內(nèi)商場的影響.首要,我國國內(nèi)的三家鋼鐵央企預(yù)備進行吞并的作業(yè),盡管其間兩家本來就是由一家分出來的,再從頭整合的話,內(nèi)部的損耗不會很大,但是這三家央企在鋼鐵商場中算計占到的份額也只有15%,就算進行吞并的話,也無法左右商場,更不用說抗擊進口的產(chǎn)品了.集成吊頂十大品牌的企業(yè)都覺得,這三家央企假如吞并的話,對國內(nèi)的商場也沒有特別顯著的推進效果.