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該設(shè)備可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主監(jiān)理要求增加鐓粗、打磨或儲(chǔ)備料倉(cāng)等設(shè)備無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)流程，無需人工干預(yù)。數(shù)控鋼筋鋸切套絲打磨生產(chǎn)線原理：數(shù)控鋼筋鋸切套絲打磨生產(chǎn)線采用自動(dòng)輸送平臺(tái)，采用160MM的無縫管，輸送輪數(shù)量也有所增多，輸送輪加粗加大，接觸面更大，輸送力更強(qiáng)，輸送速度快一倍，大大提高了工作效率，其他家是110MM的有縫管.定尺板和下料板一體的，加厚到20MM，力度強(qiáng)，更穩(wěn)固，定尺精度高，下料更快，其他家只有16MM，采用的是45號(hào)鋼，抗沖擊強(qiáng)。數(shù)控鋼筋鋸切套絲打磨生產(chǎn)線特點(diǎn):1.送料輥道采用PLC控制，移動(dòng)式輥道加固定擋板定尺，精度高。2.螺紋鋼金屬帶鋸床，具有切削、節(jié)能省料、操作簡(jiǎn)單等特點(diǎn)。3.本產(chǎn)品原料存儲(chǔ)架采用大噸位存儲(chǔ)，并可與棒材自動(dòng)上料機(jī)配合使用，實(shí)現(xiàn)上一個(gè)循環(huán)尚未結(jié)束時(shí)即可 進(jìn)行下一步配料，以節(jié)省喂料周期。數(shù)控鋼筋鋸切套絲生產(chǎn)線

數(shù)控鋼筋鋸切生產(chǎn)線易損件更換：鋸切鋸條正常8小時(shí)工作7-10天更換一條。套絲機(jī)3組滾絲輥每10000個(gè)頭后更換一次。套絲機(jī)5組剝肋刀根據(jù)操作使用情況不定期更換.該數(shù)控鋼筋鋸切套絲生產(chǎn)線的套絲機(jī)構(gòu)有兩級(jí)鏈條式儲(chǔ)料臺(tái)和兩套鋼筋橫向輸送軌道。能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)加工過程不需要人工干預(yù)，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高設(shè)備的自動(dòng)化程度。以增加競(jìng)爭(zhēng)力和中標(biāo)的幾率6結(jié)束語建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)是一種建筑企業(yè)間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)施工能力、企業(yè)信譽(yù)度以及投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)技巧的綜合實(shí)力的比拼與它的勝負(fù)不僅能體現(xiàn)建筑企業(yè)的實(shí)力，更能考驗(yàn)建筑企業(yè)的投標(biāo)策略是否運(yùn)用靈活和富有技巧性，要在投標(biāo)工作中進(jìn)行全而的分析、周密的調(diào)研從而做出正確的投標(biāo)策略。工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件包括的主要內(nèi)容？監(jiān)理招標(biāo)主要是征詢投標(biāo)人實(shí)施監(jiān)理工作的方案建議。招標(biāo)文件一般應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容；（1）投標(biāo)須知1）工程項(xiàng)目綜合說明。包括項(xiàng)目的主要建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、工程等級(jí)、建設(shè)地點(diǎn)、總、現(xiàn)場(chǎng)條件、開竣工日期等；2）委托的監(jiān)理范圍和監(jiān)理業(yè)務(wù)；3）投標(biāo)文件的格式、編制、遞交；4）投標(biāo)保證。如果預(yù)計(jì)修改圖紙會(huì)導(dǎo)致工程量增加，可將單價(jià)上調(diào)，如果無法估計(jì)工程量，則要下調(diào)單價(jià)。2.2優(yōu)惠條件法。在項(xiàng)目投標(biāo)過程中，以現(xiàn)有招標(biāo)企業(yè)信息為主要依據(jù)，從單位實(shí)際情況出發(fā)，提出足夠吸引招標(biāo)單位的優(yōu)惠條件，增加項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此處所談及的優(yōu)惠條件主要包括：工程款墊付、發(fā)包方無需預(yù)付工程款，工程開工一定期限內(nèi)不收取工程款或者按照一定的比例減收；對(duì)于項(xiàng)目招標(biāo)方采購(gòu)施工材料及設(shè)備存在困難的情況，可以負(fù)責(zé)采購(gòu)主要材料及設(shè)備作為優(yōu)惠條件；對(duì)于技術(shù)及管理能力有限的項(xiàng)目招標(biāo)企業(yè)，沒有足夠能力確保項(xiàng)目目標(biāo)控制工作順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)此，投標(biāo)企業(yè)可以幫助項(xiàng)目招標(biāo)方開展項(xiàng)目三大目標(biāo)控制工作為優(yōu)惠條件；工期優(yōu)惠：對(duì)于在工期方面具有特殊要求的項(xiàng)。該數(shù)控鋼筋鋸切套絲生產(chǎn)線的套絲機(jī)采用國(guó)內(nèi)新型鋼筋剝肋套絲機(jī)。該套絲機(jī)加、緊套絲機(jī)頭前進(jìn)與后退自動(dòng)完成。大大降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高設(shè)備的自動(dòng)化程度。該數(shù)控鋼筋鋸切套絲生產(chǎn)線的電控系統(tǒng)采用PLC控制，可設(shè)置鋼筋數(shù)量、規(guī)格等，具備記憶、存儲(chǔ)功能?？稍鍪占蛹辟M(fèi)；6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少7）支付條件不理想。微利保本策略指在報(bào)價(jià)過程中降低甚至不考慮利潤(rùn)。這種策略的使用通常基于以下情況：1）工作較為簡(jiǎn)單，工作量大，但一般公司都可以做，比如大量的土方工程；2）本公司在此地區(qū)干了很多年，現(xiàn)在面臨斷檔，有大量的設(shè)備處置費(fèi)用；3）該項(xiàng)目本身前景看好，為本公司創(chuàng)建業(yè)績(jī)；4）該項(xiàng)目分期執(zhí)行或該公司保證能以上乘質(zhì)量贏得信譽(yù)，續(xù)簽其他項(xiàng)目；5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多；6）有可能在中標(biāo)后，將工程的一部分以更低價(jià)格分包給某些專業(yè)承包商；7）長(zhǎng)時(shí)間未中標(biāo)，希望拿下一個(gè)項(xiàng)目維持日常費(fèi)用，可以支付開支，夠本就行。低價(jià)虧損策略指在報(bào)價(jià)中不僅不考慮企業(yè)利潤(rùn)。相反考慮一定的虧損后提出的報(bào)價(jià)策略。這種策略在報(bào)價(jià)中不考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。擬定施工方案，擬定分包計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃，并初步與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和初步洽談，根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)擬定的施工方案進(jìn)行成本預(yù)算，頂算出基礎(chǔ)建設(shè)材料、建設(shè)材料、設(shè)備設(shè)施消耗、人力等成本根據(jù)以上項(xiàng)目所分析出來的數(shù)據(jù)，企業(yè)決策層可對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)作出可行性強(qiáng)的報(bào)價(jià)決策5建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)的報(bào)價(jià)技巧報(bào)價(jià)技巧運(yùn)用的有效，不僅可以使企業(yè)順利獲得投標(biāo)項(xiàng)目，更能為企業(yè)利潤(rùn)大化作出積極的貢獻(xiàn)。正確靈活的運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧在整個(gè)投標(biāo)過程中都非常關(guān)鍵。競(jìng)標(biāo)過程中的報(bào)價(jià)方法根據(jù)其具體工程項(xiàng)目的不同情況，分以下幾種:5.1不衡報(bào)價(jià)為了贏取利潤(rùn)大化，建筑企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中通常采取不衡報(bào)價(jià)法。在總價(jià)一定的情況下，不衡報(bào)價(jià)法的主要對(duì)應(yīng)項(xiàng)有以下幾點(diǎn):提高項(xiàng)目施工初期結(jié)款較早的項(xiàng)目的報(bào)。（1）放棄放棄，即從根本上杜絕風(fēng)險(xiǎn)源。例如，承包商在投標(biāo)階段就認(rèn)識(shí)別某項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇放棄投標(biāo)，回避工程承包的風(fēng)險(xiǎn)。但在回避風(fēng)險(xiǎn)的間時(shí)，也放棄了可能獲得的盈利。（2）利用合同條款回避風(fēng)險(xiǎn)回避亦可采用積極的方法，充分利用合同條款進(jìn)行兇避，即力爭(zhēng)通過合同談判，對(duì)有關(guān)合同規(guī)定或條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充，使之有利于風(fēng)險(xiǎn)回避，例如，業(yè)主愈期支付風(fēng)險(xiǎn)的回避，通常在招標(biāo)文件中只規(guī)定了月支付在工程師簽字后業(yè)主應(yīng)支付的期限，卻未規(guī)定業(yè)主到期不支付應(yīng)如何處理，對(duì)業(yè)主愈期支付缺乏約束，使承包商曲臨業(yè)主愈期支付的風(fēng)險(xiǎn)。承包商在合同談判中應(yīng)努力爭(zhēng)取在合同中補(bǔ)充愈期支付要加付延誤期的融資費(fèi)的規(guī)定，利用這一條款，必能有效地回避業(yè)主愈期支付的風(fēng)。湖南岳陽鋼筋鋸切套絲生產(chǎn)線設(shè)備采購(gòu)大中型工程機(jī)械仍然是全球施工機(jī)械的主流，年銷售量達(dá)700億美元左右，但工程機(jī)械向著小型化和大型化兩端延伸的趨勢(shì)很明顯。隨著各國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，其大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程日漸減少，而修繕保護(hù)及城市小型工程項(xiàng)目卻在增多，為了節(jié)省較高的人力費(fèi)用，提高工作效率，各種小型、微型工程機(jī)械相繼問世。并要勘察現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)了解招標(biāo)文件規(guī)定和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。收集編制資料：包括招標(biāo)文件相關(guān)條款、設(shè)計(jì)文件、工程定額和地方性估計(jì)表、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件、市場(chǎng)價(jià)格信息等。編制招標(biāo)控制價(jià)的綜合說明。計(jì)算招標(biāo)控制價(jià)價(jià)格，其中包括：（1）計(jì)算整個(gè)工程的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班需用量。（2）確定人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)格，分別編制人工工日及單價(jià)表、材料價(jià)格清單表、機(jī)械臺(tái)班及單價(jià)表等招標(biāo)控制價(jià)價(jià)格表格。（3）確定工程施工中的措施費(fèi)用和特殊費(fèi)用，編制工程現(xiàn)場(chǎng)因素、施工技術(shù)措施、趕工措施費(fèi)用表以及其他特殊費(fèi)用表。（4）采用固定合同價(jià)格的，預(yù)測(cè)和測(cè)算工程施工周期內(nèi)的人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)系。工程類別、材料、規(guī)模的發(fā)展及施工環(huán)境的不同，對(duì)工程機(jī)械提出了個(gè)性化與多功能的要求，而現(xiàn)代設(shè)計(jì)技術(shù)與柔性制造技術(shù)的發(fā)展又為產(chǎn)品個(gè)性化與多功能的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件。個(gè)性化產(chǎn)品是為適應(yīng)于某一種特定工況而出現(xiàn)的，一機(jī)多用是工程機(jī)械發(fā)展的另一個(gè)方向，這無疑會(huì)提高設(shè)備的利用率；在報(bào)價(jià)決策中應(yīng)當(dāng)注意以下問題：a.報(bào)價(jià)決策的依據(jù)。決策的主要資料依據(jù)應(yīng)當(dāng)是自己的算標(biāo)人員的計(jì)算書和分析指標(biāo)。至于其它途徑獲得的所謂“標(biāo)底價(jià)格”或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“標(biāo)價(jià)情報(bào)”等，只能作為參考。b.在可接受的小預(yù)期利潤(rùn)和可接受的大風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)作出決策。報(bào)價(jià)時(shí)決策人應(yīng)與算標(biāo)人員一起，對(duì)各種影響報(bào)價(jià)的因素進(jìn)行分析，作出決策。不僅對(duì)算標(biāo)時(shí)提出的各種方案、基價(jià)、費(fèi)用攤?cè)胂禂?shù)等予以審定和進(jìn)行必要的修正，更要從考慮期望的利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡可能避免較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施轉(zhuǎn)移、防范風(fēng)險(xiǎn)并獲得一定利潤(rùn)。c.低報(bào)價(jià)不是得標(biāo)的因素。招標(biāo)文件中一般明確聲明“本標(biāo)不一定授給低報(bào)價(jià)者或其他任何投標(biāo)者”。所以決策者可以在其它方面戰(zhàn)勝對(duì)。來賓鋼筋鋸切套絲生產(chǎn)線河南建貿(mào)機(jī)械設(shè)備有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性企業(yè)，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。我公司擁有一批多年從事機(jī)械設(shè)計(jì)的精湛工程師和服務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)；憑借精良的設(shè)備、的服務(wù)、優(yōu)良的品質(zhì)贏得了眾多用戶的信任與贊賞。5）無效投標(biāo)文件的規(guī)定；6）招標(biāo)文件的澄清與修改；7）投標(biāo)起止時(shí)間、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)；8）評(píng)標(biāo)的原則。（2）合同條件擬采用的監(jiān)理合同條件。（3）業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)辦公條件主要包括交通、通訊、住宿、辦公用房、實(shí)驗(yàn)條件等。（4）對(duì)監(jiān)理單位的要求主要包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、檢測(cè)手段、工程技術(shù)難點(diǎn)等方面的要求。（5）有關(guān)技術(shù)規(guī)定主要包括本工程采用的技術(shù)規(guī)范、對(duì)施工工藝的特殊要求等。（6）其它事項(xiàng)其它應(yīng)說明的事項(xiàng)。工程施工招標(biāo)招標(biāo)程序？在中國(guó)，依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程，一般應(yīng)遵循下列程序：1.招標(biāo)單位自行招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)建立專門的招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力，有與工程規(guī)模、復(fù)雜程度相適應(yīng)并具有同類工程施工招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、熟悉有關(guān)工程施工招標(biāo)法律法規(guī)的工程技術(shù)、概預(yù)算及工程管理的專業(yè)人。求出該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的得分。若干項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素得分之和即為此工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的總分。顯然，總分越高說明該項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)越大，工程估價(jià)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)也應(yīng)取較高水。綜合決策方法（一）報(bào)價(jià)策略招投標(biāo)過程中，如何運(yùn)用以長(zhǎng)制短、以優(yōu)制劣的策略和技巧，關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益。在通常情況下，投標(biāo)策略有以下幾種：高價(jià)贏利策略這是在報(bào)價(jià)過程中以較大利潤(rùn)為投標(biāo)目標(biāo)的策略。這種策略的使用通常基于以下情況：1）施工條件差2）專業(yè)要求高、技術(shù)密集型工程，而本公司在此方面有特長(zhǎng)以及良好的聲譽(yù)；3）總價(jià)較低的小工程，本公司不是想干，報(bào)價(jià)較高，不中標(biāo)也無所謂；4）特殊工程，如港口海洋工程等，需要設(shè)備；5）業(yè)主要求很多的、且工期緊急的工程。數(shù)控鋼筋彎曲中心加工時(shí)對(duì)環(huán)境有哪些要求呢？使用數(shù)控鋼筋彎曲中心加工時(shí)，如果是在未經(jīng)凈化的環(huán)境下，塵土的數(shù)量是比較大，加工時(shí)如果塵土落在加工外貌上，會(huì)見外貌拉傷。想要提高加工體系的動(dòng)態(tài)穩(wěn)固性，除了在制造上采取步伐之外，還需要用隔振體系來包管機(jī)床。然后按現(xiàn)行定額或招標(biāo)單位擬定的工、料、機(jī)價(jià)格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)程序及其他條件計(jì)算綜合單價(jià)。把它僅作為評(píng)標(biāo)的參考條件，設(shè)與不設(shè)均可，不再成為中標(biāo)的直接依據(jù)。項(xiàng)目招標(biāo)文件或施工承包合同中，規(guī)定中標(biāo)單位投標(biāo)的綜合單價(jià)在結(jié)算時(shí)不作調(diào)整。而當(dāng)實(shí)際施工的工程量與原提供的工程量相比較，出入超過一定范圍時(shí)，可以按實(shí)調(diào)整，即量調(diào)價(jià)不調(diào)。對(duì)于不可預(yù)見的工程施工內(nèi)容，可進(jìn)行工程量招標(biāo)單價(jià)或明確結(jié)算時(shí)補(bǔ)充綜合單價(jià)的確定原則。招投標(biāo)市場(chǎng)的問題：工程量清單招標(biāo)方式問題多我國(guó)2003年7月1日起開始施行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱《清單規(guī)范》），規(guī)定全部使用國(guó)有資金或國(guó)有資金為主的建設(shè)工程應(yīng)執(zhí)行《清單規(guī)范》；其他的建設(shè)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)執(zhí)行《清單規(guī)范。因此，對(duì)水利水電施工企業(yè)施工投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧的分析研究，提高項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)準(zhǔn)確率，為做出正確決策意義重大。2.1不衡報(bào)價(jià)法，也叫前重后輕法，指的是在施工項(xiàng)目投標(biāo)過程中，在大致確定總價(jià)的前提下，對(duì)所涉及到的所有子項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的在于一方面不對(duì)項(xiàng)目總報(bào)價(jià)造成影響，另一方面，有助于在一定程度上經(jīng)濟(jì)利益。通常情況下，不衡報(bào)價(jià)法主要適用于以下情形：諸如先期措施費(fèi)、基礎(chǔ)工程以及土石方工程等可以在短期內(nèi)予以結(jié)算的項(xiàng)目，可適當(dāng)提高項(xiàng)目單價(jià)，同時(shí)對(duì)后期項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；以核算工程量結(jié)果為主要依據(jù)，若判定工程量會(huì)增加，可調(diào)高單價(jià)，但如果判定工程量會(huì)減少，則要降低單價(jià)；對(duì)于需要對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行修改的項(xiàng)目。鋼筋鋸切套絲生產(chǎn)線投標(biāo)者可以提出合理的完善建議，并提供相應(yīng)的報(bào)價(jià)，便于項(xiàng)目招標(biāo)方進(jìn)行對(duì)比分析。通常情況下，投標(biāo)方新提出的方案報(bào)價(jià)都低于原定方案報(bào)價(jià)。當(dāng)確定使用修訂方案后，需要提供相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并附加經(jīng)過修訂的方案。2.5突然降價(jià)法，報(bào)價(jià)具有一定的保密性，然而競(jìng)爭(zhēng)者常會(huì)利用一系列的方式和手段刺探情報(bào)。利用該法能夠達(dá)到時(shí)迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效果，例如，佯裝不為投標(biāo)做準(zhǔn)備，準(zhǔn)備報(bào)高價(jià)，故意散布虛假報(bào)價(jià)信息等，等待截止前投標(biāo)，同時(shí)將報(bào)價(jià)壓低。需要注意的是，務(wù)必對(duì)降價(jià)幅度予以充分考慮，以競(jìng)爭(zhēng)者信息作為決策依據(jù)，制定佳投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)，是在工程完工以后，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面所作出的系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，主要特點(diǎn)有：①。vdfukefsfdr