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廣東肇慶工程預算構成復雜，有兼顧招投標文件、廣東肇慶工程預算合同的計價條款的理解問題，故對結算編審的難度加大，致使造價計算程序復雜，容易造成失誤。評審人員應認真閱讀送審資料，熟悉招投標文件、工程合同規(guī)定的結算方式和價款調整原則，特別需注意暫估價、暫定價、設計變更等項目的結算方式以及清單控制價編制說明中的內容。預結算的評審的重點在于工程量、單價及取費原則等方面，評審依據有施（竣）工圖、廣東肇慶工程預算合同（補充協(xié)議）、招投標文件、會議紀要、地質勘察資料、設計變更、簽證資料等資料，評審的主要工作內容就是按照結合當前的政策依據、合同文件的計價條款等規(guī)定等，對竣工資料涉及結算內容進行計算核實。工程量評審是項目評審工作的基礎環(huán)節(jié)，也是評審工作中工作量 的階段。它不但影響到分部分項工程量，還會影響措施費、規(guī)費、稅金等費用的計算，在定額工程量計算規(guī)則中，常常出現如下幾種情況：樓地面孔洞在規(guī)定的面積以外、地溝所占面積未予以扣除墻體中的圈梁、過梁、雙連梁、連系梁等所占的體積未在墻體工程量中扣除，尤其是墻體中首層混凝土補高部分經常被忽視墻面抹灰中門窗側的工程量，往往按四個側面計算；土石方工程量的誤差常常表現在現場實際開挖高度與設計室外高度不一致。建設單位委托勘測單位出具的開工勘測報告（即原始地面標高），與實際廣東肇慶工程預算場地有較大差異的，或因距實際開工時間間隔較久的建設項目，在這種情況下。建設單位原則上還再委托勘測單位出具復勘報告，以免產生土方工程量的誤差。因此對廣東肇慶工程預算圖工程量的評審，重點在于熟悉工程量的計算規(guī)則、設計圖紙，了解工程變更引起的工程量增減。因此應做到如下幾個方面：
規(guī)范工程簽證強化廣東肇慶工程預算控制管理的措施加強廣東肇慶工程預算管理要建立健全相應的現場簽證制度和責任追究制度，分別明確項目經理、項目工程師、廣東肇慶工程預算師的職責范圍，從而有效規(guī)范設計變更和工程簽證中的不正當行為，提高各級人員的責任心和積極性。負責工程簽證的管理人員要對廣東肇慶工程預算過程中的相關技術進行了解，掌握廣東肇慶工程預算現場的具體情況，另外還要積累豐富的商務管理經驗，要能對工程簽證的經濟價值進行很好的評估，同時還要重視間接影響廣東肇慶工程預算的工程簽證。制定相應的簽證制度，對工程簽證和設計變更等要每個月進行匯總分析，然后給出成本變動報告。對當月的工程量、簽證及索賠情況及時匯總，發(fā)現并解決出現的問題，這對動態(tài)控制廣東肇慶工程預算的成本有重要作用。工程簽證的內容必須完整、詳細、準確，通常包括廣東肇慶工程預算的編號、名稱、類別、原因、簽認內容、工程量、簽章和簽證時間等。一份規(guī)范的簽證應包含以下內容設計變更。指在廣東肇慶工程預算過程中為了保證設計和廣東肇慶工程預算的質量，使設計更加完善，對設計錯誤進行改正以滿足廣東肇慶工程預算現場變化的活動。工程指令。工程指令是用來記錄廣東肇慶工程預算單位進行額外工作時的費用使用情況，包括工程類指令和設計類指令。設計類指令由設計單位出具相關設計變更擬發(fā)，工程類指令根據實際廣東肇慶工程預算需求擬發(fā)。工程指令應明確工程的類型、名稱、內容和廣東肇慶工程預算標準、質量要求，還要明確隱蔽工程隱蔽前的現場簽證要求等。
集貫工程造價咨詢公司(肇慶市分公司)是一家專業(yè)從事 工程估價生產的企業(yè)，公司經過十多年的發(fā)展,從研發(fā)到生產加工集中了一批經驗豐富，技術過硬的科研、生產和管理團隊。公司以“質量di yi，用戶至上，優(yōu)質服務，信守合同”的宗旨。憑借著高質量的產品，嚴謹的保密制度，良好的信譽，優(yōu)質的服務和低廉的價格暢銷全國，竭誠與國內外商家雙贏合作，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌！熱誠歡迎各界朋友前來參觀、考察、洽談業(yè)務。
通過經濟分析、技術比較和效果評價，在經濟合理條件下確保技術先進，力求選擇在技術先進條件下經濟合理，在滿足實用功能前提下，以少的投入創(chuàng)造 經濟效益的設計投標單位為中標單位。要實行設計階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理，從勘測設計招標到勘測設計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴格檢查和監(jiān)督，監(jiān)理介入將為測設方案的確定和測設質量的 提供可靠的保證、為測設隊伍的選擇把關，使造價控制始終不超限額標準，設計趨于合理。同時，這對設計單位改善經營管理，提高業(yè)務技能有促進作用?！ 〗梃b國外設計階段監(jiān)理數據顯示：如果工程監(jiān)理參與設計階段，一般可排除80％的錯誤，而廣東肇慶工程預算開始后多只能節(jié)約投資的20％。實行設計階段的監(jiān)理，從質量管理的意義上講，事前管理、為主是科學合理的。要積極推行“限額設計”制度必須轉變觀念，要在設計階段實行限額標準，對廣東肇慶工程預算嚴加管控。在資金分配上，應根據結構及功能特點細化為多個單元，設計人員基于限額標準開展廣東肇慶工程預算設計。限額標準的實施，有利于廣東肇慶工程預算廣東肇慶工程預算控制，也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強廣東肇慶工程預算組織與管理，選擇合理的廣東肇慶工程預算方案廣東肇慶工程預算方案一旦敲定，關于成本管理、人機配備、進度計劃、質量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來，廣東肇慶工程預算方案是決定整個工程全局的關鍵，承包商在選擇廣東肇慶工程預算方案時應考慮其技術先進性、可行性、經濟性、合理性，同時要考慮工程的管理；建設指揮部要合理部署，確保工序銜接緊密、流程順暢，同時要根據造價控制標準對承包商的廣東肇慶工程預算組織設計進行仔細審核，以降低廣東肇慶工程預算。
