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惠寧金屬制品(常州市分公司)獲得多項(xiàng)榮譽(yù),在 鍋爐爐條、不銹鋼碳鋼復(fù)合板業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑,連續(xù)多年被江蘇常州質(zhì)量監(jiān)督部門評(píng)為量信得過企業(yè)。 公司始終秉承“正可立身,達(dá)則濟(jì)世”的人文服務(wù)理念,堅(jiān)守“實(shí)用,實(shí)惠!”的企業(yè)文化理念,以“節(jié)能、科技、環(huán)?!钡纳a(chǎn)原則,以“開拓、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新”的建設(shè)精神,與國(guó)內(nèi)外的同行們肩并肩,攜手公司新老用戶一起協(xié)力,共創(chuàng)明天的輝煌,建設(shè)美好家園。



江蘇常州爐門鋁加工深井鑄造工藝的澆鑄爐鋁液出口流槽、流槽與模盤(分配流槽)入口連接處未設(shè)置液位監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置,或者固定式澆鑄爐的鋁液出口未設(shè)置機(jī)械鎖緊裝置的;(八)鋁加工深井鑄造工藝的固定式澆鑄爐的鋁液流槽未設(shè)置緊急排放閥,或者流槽與模盤(分配流槽)入口連接處未設(shè)置快速切斷閥(斷開裝置),或者流槽與模盤(分配流槽)入口連接處的液位監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置未與快速切斷閥(斷開裝置)、緊急排放閥聯(lián)鎖的;(九)鋁加工深井鑄造工藝的傾動(dòng)式澆鑄爐流槽與模盤(分配流槽)入口連接處未設(shè)置快速切斷閥(斷開裝置),或者流槽與模盤(分配流槽)入口連接處的液位監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置未與澆鑄爐傾動(dòng)控制系統(tǒng)、快速切斷閥(斷開裝置)聯(lián)鎖的;(十)鋁加工深井鑄造機(jī)鋼絲卷?yè)P(yáng)系統(tǒng)選用非鋼芯鋼絲繩,或者未落實(shí)鋼絲繩定期檢查、更換制度的;(十一)可能發(fā)生一氧化碳、、、硫化氫等4種有毒氣體泄漏、積聚的場(chǎng)所和部位未設(shè)置固定式氣體濃度監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置,或者監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)未接入24小時(shí)有人值守場(chǎng)所,或者未對(duì)可能有氣體的場(chǎng)所和部位采取同等效果的檢測(cè)措施的;(十二)使用煤氣(天然氣)并強(qiáng)制送風(fēng)的燃燒裝置的燃?xì)饪偣芪丛O(shè)置壓力監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置,或者監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置未與緊急自動(dòng)切斷裝置聯(lián)鎖的。




江蘇常州爐門中國(guó)仍是面向未來的大宗商品的廣闊市場(chǎng)潘文怡表示,中國(guó)的內(nèi)需提振將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)放緩起到平衡的作用,成為世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器?!翱紤]到人口增長(zhǎng)、生活水平提高,以及能源轉(zhuǎn)型對(duì)金屬的剛性需求,必和必拓資源產(chǎn)品的長(zhǎng)期前景依然強(qiáng)勁?!彼f。潘文怡認(rèn)為,全球總體通脹如今已過峰值,正顯現(xiàn)緩解之勢(shì)。發(fā)達(dá)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求正在大幅放緩。中國(guó)的促進(jìn)增長(zhǎng)政策(包括提振房地產(chǎn)行業(yè))和放寬新冠疫情防控措施等效應(yīng)疊加,預(yù)計(jì)將有助于上半年艱難的經(jīng)濟(jì)狀況逐步改善。與此同時(shí),在營(yíng)商環(huán)境、消費(fèi)、信貸供給等多方面,已經(jīng)出現(xiàn)了積極信號(hào)。必和必拓認(rèn)為隨著中國(guó)持續(xù)加大低碳技術(shù)研發(fā)投入的戰(zhàn)略決策,以及未來這些技術(shù)在中國(guó)國(guó)內(nèi)的迅速普及,也預(yù)示著在未來幾十年,中國(guó)仍是面向未來的大宗商品的廣闊市場(chǎng)。持續(xù)深化與中國(guó)客戶的合作與此同時(shí),必和必拓也在加大與中國(guó)企業(yè)的合作。潘文怡告訴記者,過去數(shù)十載,必和必拓與包括眾多鋼廠在內(nèi)的中國(guó)業(yè)務(wù)伙伴建立了長(zhǎng)期友好的合作伙伴關(guān)系。




江蘇常州爐門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保改革舉措有效落實(shí)1.提高政治站位,思想認(rèn)識(shí)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,落實(shí)國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求,鞍鋼集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到三項(xiàng)制度改革是激發(fā)企業(yè)活力、提率效益、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要手段。2.突出問題導(dǎo)向,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)堅(jiān)持“奔著問題去、揪住問題改”,會(huì)同專業(yè)咨詢公司開展調(diào)研工作,發(fā)放調(diào)查問卷1.5萬份,梳理出4個(gè)方面、22個(gè)問題。制定鞍鋼三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見,形成“1+12+2”配套制度體系,構(gòu)建以“兩制一契”、“兩個(gè)合同”、“五個(gè)傾斜”為主要抓手的“225”改革模式。3.建立工作機(jī)制,強(qiáng)化推動(dòng)落實(shí)通過建立推動(dòng)落實(shí)機(jī)制、賽馬淘汰機(jī)制、摸高挑戰(zhàn)機(jī)制、即時(shí)激勵(lì)機(jī)制、典型引領(lǐng)機(jī)制、督導(dǎo)檢查機(jī)制、評(píng)估牽引機(jī)制、維穩(wěn)保障機(jī)制等8個(gè)工作機(jī)制,強(qiáng)化各項(xiàng)舉措有效落實(shí)。(二)重塑集團(tuán)管控體系,精干機(jī)構(gòu)編制1.深化去行政化改革。
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