山東威海不銹鋼帶“我很高興，經(jīng)過幾個月的談判，我們完成了對VNC的資產(chǎn)剝離，這將使員工、新喀里多尼亞及其所有利益相關(guān)方受益。淡水河谷全力履行對完成交易的承諾。此次交易滿足了財務(wù)、社會和環(huán)境等方面的要求，為運(yùn)營提供了可持續(xù)的未來。”淡水河谷首席執(zhí)行官柏安鐸（Eduardo Bartolomeo）先生表示。淡水河谷自資產(chǎn)剝離程序之初開始，便一直致力于以一種有序且負(fù)責(zé)的方式退出新喀里多尼亞。此次交易實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)?！拔覀兏兄x淡水河谷在整個過程中所表現(xiàn)出的專業(yè)精神以及對負(fù)責(zé)任地退出新喀里多尼亞的堅定承諾?！狈▏诮袢瞻l(fā)表的一份聲明中表示。此次交易向前VNC運(yùn)營區(qū)提供了累計達(dá)到11億美元的資金，其中淡水河谷加拿大有限公司將出資5.55億美元用于支持該運(yùn)營區(qū)持續(xù)運(yùn)營。淡水河谷還將為《南部省可持續(xù)發(fā)展公 約》獲得融資提供擔(dān)保。此外，淡水河谷將繼續(xù)有權(quán)獲得該運(yùn)營區(qū)部分鎳產(chǎn)量的長期供應(yīng)協(xié)議，從而繼續(xù)滿足電動汽車行業(yè)對于鎳日益增長的需求。

山東威海不銹鋼帶 通過董事長一級的定期會務(wù)，讓新產(chǎn)能在上升的過程中建材產(chǎn)量不斷的下降。據(jù)悉，當(dāng)前云南省鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能利用率不到50％，7大主流鋼企產(chǎn)能利用率在70％左右（全品種）。而面對的供需錯配和市場下行預(yù)期，資源分流也為鋼企低庫存運(yùn)行起到了重要作用，真正做到了“管住嘴，邁開腿”。是成本管控決心大。云南鋼企一直受到原料成本的困擾，近年來，鋼企一邊通過控產(chǎn)緩和原料價格壓力，一邊在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)降本挖潛。昆鋼在寶武托管后制造成本指標(biāo)快速進(jìn)入行業(yè)前列，其他民營企業(yè)通過增加提釩工藝成本也降低超過100元/噸，極大的彌補(bǔ)了與資源優(yōu)勢地區(qū)的差距。綜合來看，云南市場可以被看做競爭性的市場，不單單是嚴(yán)重供需錯配后的激烈市場競爭，更是區(qū)內(nèi)企業(yè)快速適應(yīng)新時期競爭環(huán)境的典范。邊競爭、邊合作，邊應(yīng)對困難、邊不斷發(fā)展是區(qū)內(nèi)企業(yè)在這一輪節(jié)后行情中表現(xiàn)出的亮點(diǎn)。不過西南4個市場聯(lián)動性極強(qiáng)，單一市場的優(yōu)勢很難改變整體市場環(huán)境，更何況作為西南產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的地區(qū)，更大的困難還在未來。