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企業(yè) 管理者還應(yīng)任命企業(yè)的高層經(jīng)理擔(dān)任管理代表,并授權(quán)其組建

SA8000工作組,工作組成員要廣泛來自企業(yè)的各個部門,如采購,生產(chǎn),銷售,安

全,人事,行政,會計等部門的管理人員,工作組成員在開展工作前應(yīng)接受有關(guān)勞

動法規(guī),職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)和標準以及SA8000標準方面的培訓(xùn),充分了解標準,

法律和法規(guī)的要求,積極地向全體員工進行有關(guān)社會責(zé)任的宣傳,動員全體

員工的積極參與和廣泛支持。協(xié)助工人推選出工人代表,廣泛聽取他們的意見

和建議。




明確社會責(zé)任組織結(jié)構(gòu)職責(zé)
社會責(zé)任組織結(jié)構(gòu)主要包括四個主要要素:穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)圖,清晰的工作職責(zé)

描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規(guī)范和任務(wù)指標。
在劃分職責(zé)時,應(yīng)充分考慮初始評審確定的社會責(zé)任問題及負責(zé)部門,考慮目標

,指標和管理方案,以避免職能的重復(fù)或出現(xiàn)空當。與此同時,還應(yīng)授予相應(yīng)的

權(quán)力,提供相應(yīng)資源保障,確保有效地履行職責(zé)。


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