在進(jìn)行完現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和資料收集后,應(yīng)當(dāng)?shù)卣?分析和歸納初始評(píng)審所獲取
的所有息資料,并撰寫(xiě)初始評(píng)審報(bào)告,其主要內(nèi)容應(yīng)包括:評(píng)審目的,范圍和企
業(yè)情況;背景資料及其評(píng)價(jià),包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),產(chǎn)品和服務(wù),客戶和利益相
關(guān)者的要求,存在的問(wèn)題,現(xiàn)有管理體系及其效率;背景資料評(píng)估,包括重大缺陷
和潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其適用法律法規(guī)評(píng)價(jià);發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其潛在的動(dòng)態(tài);建立和改善
社會(huì)責(zé)任政策和管理體系的建議;重大社會(huì)責(zé)任因素的優(yōu)先次序及其優(yōu)先采取
的行動(dòng)
制定社會(huì)責(zé)任管理方案
社會(huì)責(zé)任管理方案是實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)和指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃,是社會(huì)責(zé)任管
理體系成功的關(guān)鍵之所在。
管理方案主要包括:規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法,時(shí)間表和財(cái)務(wù)預(yù)算;規(guī)定方案
實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)部門(mén)和人員;按優(yōu)先次序確定實(shí)施措施,同時(shí)應(yīng)考慮將管理
方案與公司現(xiàn)有的運(yùn)行管理體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(德州市分公司)多年來(lái)本公司始終奉行“靠質(zhì)量占市場(chǎng)，靠信譽(yù)贏客戶，靠新品謀發(fā)展，靠科技創(chuàng)未來(lái)”的理念，不斷弘揚(yáng)企業(yè)文化，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷企業(yè)品牌，積j i打造j i具正雷特色的 ISO13485認(rèn)證精品。
SA8000文件的編寫(xiě)步驟一般為如下7個(gè):
1、根據(jù)企業(yè)的需要,開(kāi)展初始評(píng)審,識(shí)別社會(huì)責(zé)任因素及重大社會(huì)責(zé)任因素,制
訂重大社會(huì)責(zé)任因素清單,編寫(xiě)社會(huì)責(zé)任初始評(píng)審報(bào)告;
2、根據(jù)社會(huì)責(zé)任政策,重大社會(huì)責(zé)任因素及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性,確定目標(biāo),指標(biāo)和
管理方案;
