入總額。水資源管理是鋼鐵行業(yè)可持續(xù)發(fā)展路線的重要組成部分，水資源的管理水平也將直接影響到鋼鐵行業(yè)的形象。為了了解全球鋼鐵工業(yè)在用水管理方面的經(jīng)驗，展示鋼鐵行業(yè)負(fù)責(zé)任的水資源管理實踐，世界鋼鐵協(xié)會于2021年2月正式啟動水資源管理調(diào)研項目。本次調(diào)研的重點，是匯集和整理在不同用水條件和不同政策環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)的水資源管理典型案例。世界各地的鋼鐵企業(yè)面臨各種不同的水資源挑戰(zhàn)和政策限制，項目組將在世界范圍內(nèi)征集不同類型鋼廠的用水管理實踐和案例，分享它們的解決方案以及未來規(guī)劃。在為期三個月的調(diào)研工作中，項目組計劃選取20家左右的鋼鐵企業(yè)進(jìn)行調(diào)研工作，參與的企業(yè)有機(jī)會通過網(wǎng)絡(luò)研討會等形式向世界同行分享他們的實踐經(jīng)驗，推動其他鋼鐵企業(yè)改善用水管理績效。項目結(jié)束后，主要的調(diào)研結(jié)果將以出版物的形式進(jìn)行發(fā)布和

術(shù)成本不斷降低，組織對息技術(shù)的不斷增加。
給底層員工授權(quán)，提高管理效率，使得組織扁平化。息技術(shù)促進(jìn)任務(wù)型組織的形成。息技術(shù)影響關(guān)鍵資源——息的獲取，確定一個組織中誰為誰做什么及何時何地如何做。息技術(shù)改變員工工作規(guī)范，改變組織的結(jié)構(gòu)，文化，業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略。組織變革的阻力主要通常來自于組織結(jié)構(gòu)，人員及工作任務(wù)。組織任務(wù)安排，架構(gòu)和人員能吸收，理解，轉(zhuǎn)換和擊敗息技術(shù)所帶來的變革。由于組織阻力太大。息技術(shù)幫助組織擴(kuò)大息的傳播范圍從組織行為學(xué)的角度來看許多息技術(shù)項目深陷困境，沒有帶來生產(chǎn)力的提高。
組織是分工明確的勞動力和專業(yè)部門組成的層級機(jī)構(gòu)。組織以效率為準(zhǔn)則。組織的工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，組織，組織文化，組織環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等特性影響到組織采用什么樣的息系統(tǒng)。組織是分工明確的勞動力和專業(yè)部門組成的層級機(jī)構(gòu)。組