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本著“品質保證，客戶至上”的企業(yè)經營理念，“誠信經營、信譽為本”的經營宗旨。堅信客戶永遠是公司發(fā)展的源泉，堅持以市場為導向，以完善的售后服務為承諾，我們積j i參與推廣以及行業(yè)交流活動，博慧達企業(yè)管理咨詢(江門市分公司)在長期的發(fā)展過程中以過硬的【ISO13485認證】產品質量的優(yōu)勢和國內許多大型的公司都建立了長期良好的合作伙伴關系，我們也熱誠歡迎國內外客戶來我司考察，參觀及技術交流；廣納博交的企業(yè)精神，愿與社會各界朋友精誠合作，共創(chuàng)美好家園！
SA8000認證的內部審核
內部審核體系是企業(yè)維持和改進SA8000管理體系的一個重要舉措和有效表現(xiàn),
是檢驗該體系是否有效實施所作的系統(tǒng)的,獨立的檢查和評估。
內部審核的主要內容包括:
1、評估社會責任政策,目標,指標和社會責任表現(xiàn);
2、SA8000的有效性和適用性;
3、法律法規(guī)和SA8000的符合性;
4、企業(yè)生產經營活動的變化;
5、企業(yè)利益相關者的要求和意見;
6、對內對外息溝通,供應商,分包商和分供商的控
起草社會責任政策時應充分考慮企業(yè)的社會責任管理現(xiàn)狀,適用的法律法規(guī),利
益相關者的意見和企業(yè)的發(fā)展目標等。政策中的目標應真實可,體現(xiàn)企業(yè)的
實際需要和能力,擬定政策草案應予以評審。政策還應指明實現(xiàn)承諾的基本途
徑,一經確定,由企業(yè) 管理者簽署后,即向全體員工傳達并付諸實施,政策文
本應該是可方便被公眾獲取。
SA8000是以人為本的強大助推器。但是我們還應清醒地看到，它的推行不可能一帆風順。其中阻力，除了企業(yè)經營者的惟利是圖、患得患失之外，中國封建傳統(tǒng)的等級特權意識，計劃經濟體制下形成的舊觀念，尤其是在社會轉型期形成的官商勾結起來對勞工權益的踐踏與漠視，以及片面政績觀導致的對企業(yè)違反《勞動法》行為的姑息與縱容等等，都是必須認真克服的。推行SA8000是對利益格局的重大調整，而列寧說"利益比任何幾何公理要頑強得多"。所以，推行SA8000標準需要遠見卓識和堅定不移，才能使這種利益調整成為企業(yè)、政府與社會進步的強大推動力。
，接受社會責任審核或SA8000達標，的確會在一定時期和范圍內增加企業(yè)產品的勞動成本。但是也要看到利用SA8000改善企業(yè)的生產經營與管理，重新設計制造成本的構成是完全可能的。當今時代，單純依靠低工資的勞動力降低成本參與市場競爭，已經越來越困難了。低成本應建立在高科技和科學管理及SA8000標準之上，而不是建立在員工的超低工資水平之上，或違反SA8000標準之上。國內外的實踐都表明，企業(yè)進行良好的社會責任管理，不僅可以獲得良好的社會效益，而且可以獲得長遠的商業(yè)利益。與傳統(tǒng)經濟學理論認為的企業(yè)承擔社會責任會加重企業(yè)負擔、影響其利益相反，企業(yè)承擔社會責任與企業(yè)的經濟績效呈正相關關系。如沃爾瑪堅持用SA8000審核其供應商，仍做到了世界 位，通用電氣堅持自己的全球責任觀，做到了美國第二位，等等