評審重點包括現(xiàn)場文明平頂山寶豐工程預算措施是否符合考評標準，對大型機械設備進出場及安拆費用的簽證，平頂山寶豐工程預算便道（橋）、平頂山寶豐工程預算導流方案及抽水臺班、垂直運輸機械費機械使用時間等。建設平頂山寶豐工程預算周期長、內容多、政策性強，并具有多次性計價的特點。采用合理的評審方法能達到事半功倍的效果，主要評審方法有以下幾種：①審核法，優(yōu)缺點為需和細致，審查質量高，效果好；但工作量大，花費時間長，適于投資規(guī)模較小，結構單一的的建設項目。②重點審核法，優(yōu)缺點為工作量相對減少，效果較佳，但誤差量較大，不易發(fā)現(xiàn)錯誤癥結。③對比審核法，優(yōu)缺點為工作量少，但誤差量 ，僅適用于對大型建設單位的指標分析。隨著社會主義市場經濟的逐步完善和經濟體制改革的深入，對平頂山寶豐工程預算評審工作提出了更高的要求，評審質量的優(yōu)劣決定項目的成本管理的成敗。評審時要服從道理，公平、公證、客觀，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽，保證“量”與“價”的準確真實。平頂山寶豐工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，平頂山寶豐工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質量，因此平頂山寶豐工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。工程概預算不僅可以有效分析和控制平頂山寶豐工程預算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預算與平頂山寶豐工程預算對平頂山寶豐工程預算的作用建設平頂山寶豐工程預算控制與管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是技術、經濟與管理多學科的綜合應用。工程預算和平頂山寶豐工程預算在工程建設中具有重要的作用，工程概預算與平頂山寶豐工程預算控制貫穿子項目決策、設計、平頂山寶豐工程預算、竣工驗收的全過程，涉及投資主管、建設單位、設計、平頂山寶豐工程預算等部門，是保證有限資金發(fā)揮 的效益，加強工程概預算與平頂山寶豐工程預算的控制宗旨。

簽證不規(guī)范。簽證工作要求業(yè)主、平頂山寶豐工程預算單位雙方現(xiàn)場共同簽字，對簽證的內容也應明確以便計量，然而現(xiàn)場簽證工作中往往存在很多問題。簽證資料不全、簽證內容記錄不完整等，給平頂山寶豐工程預算的控制造成了一定的困難。簽證工作中存在以少報多、無中生有、高估冒算等不良現(xiàn)象，甚至存在騙證情況，如個別人員借助行賄手段或規(guī)定的漏洞簽證。監(jiān)理單位對建材的驗收不負責，簽證資料原件保管不善，造成簽證資料失真。簽證中用詞不嚴謹，表達不明確，操作性差。由于簽證單中的資料記錄不詳細、錯記漏記或者表達含糊不清，大大降低了簽證的可操作性，給平頂山寶豐工程預算的控制管理造成了一定的困難。盲目簽證。利用業(yè)主現(xiàn)場人員對平頂山寶豐工程預算規(guī)定缺乏了解，平頂山寶豐工程預算單位隨意對項目進行簽證，造成了簽證工作的盲目性和重復性。不按實際工作量簽證。有些平頂山寶豐工程預算單位為了虛增工程量，往往不按實際工作量進行簽證。有些平頂山寶豐工程預算單位利用隱蔽工程簽證，增加工程量，然而對于因變更而減少的工程卻故意漏簽或不報。簽證流程存在漏洞。設計變更沒有經過合約部，直接交由平頂山寶豐工程預算單位或項目部進行變更平頂山寶豐工程預算，這樣做不符合簽證流程，同時使平頂山寶豐工程預算管理形同虛設，導致結算時合約額的嚴重超支。大量的工程指令、設計變更通過平頂山寶豐工程預算單位出具的洽商形式出現(xiàn)，給平頂山寶豐工程預算的控制管理造成困難。

企業(yè)也借助政府扶持全過程工程咨詢服務發(fā)展的優(yōu)勢，加強信息化管理與計算機應用，建立行業(yè)內的信息交流平臺，共同應對今后行業(yè)發(fā)展的困境，企業(yè)之間相互學習，能造價咨詢企業(yè)的核心競爭力。5.3構建服務計費模式，制定咨詢的招投標體制。雖然當下平頂山寶豐工程預算咨詢服務已經有了明確為的政府指導收費標準，但是企業(yè)依舊會按照收費標準，聯(lián)合成本、市場競爭等諸多因股市，給出符合收費標準要求的價格，價格的競爭力。值得注意的是，全過程咨詢服務涉及的范圍遠超于平頂山寶豐工程預算咨詢，全過程工程咨詢服務也沒有完善的計費模式和費用標準，目前也難以展開企業(yè)人力資源以及其他資源投入的成本測算，因而不利于建設單位與咨詢企業(yè)定價咨詢費用。所以，平頂山寶豐工程預算咨詢企業(yè)應在依據(jù)全過程工程咨詢服務的范圍、成本投入測算明確底價，為自身發(fā)展全過程工程咨詢提供相應的參考性文件，實現(xiàn)全過程工程咨詢業(yè)務的推廣。此外，為保證企業(yè)有序、科學地展開全過程工程咨詢，以按照依法招標的相關內容，確定全過程工程咨詢的項目范圍，通過招投標制度促進企業(yè)轉型升級。平頂山寶豐工程預算咨詢企業(yè)，應基于我國二十多年的招投標實踐、勘察與設計等形成的固定招投標程序和管理等，制定規(guī)范的招投標制度與程序規(guī)則，避免咨詢企業(yè)之間的惡性競爭，并加強對咨詢企業(yè)的招投標條件審核、資歷審核等。5.4盡快制定全過程工程咨詢服務標準。平頂山寶豐工程預算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢，不能盲目展開咨詢服務，需要有明確的服務規(guī)范標準，以便于明確全過程工程咨詢服務的范圍以及要點、行為準則等，以此為基礎構建起責任體系。