三是強化問題查擺。四是強化先進引領。該礦基層隊團員青年30余人、群工作部相關人員參加了宣傳大會?！?月4日,杉木樹煤礦委蒲軍在開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻”主題形勢任務宣講大會時強調。5月4...1掃碼在端打開頁面。  東大項目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直徑8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去產(chǎn)能礦井停產(chǎn)，2018年9月起開始籌備恢復生產(chǎn)，目前施工項目為二期工程回風立井，工程量為7755.39米。  質量：是“活下來”的基礎經(jīng)過這幾年煤炭去產(chǎn)能，煤炭行業(yè)艱難地度過了“陣痛期”和“低迷期”，目前煤炭市場看似回暖，但市場競爭依然激烈，復工不僅僅就只是簡單的重新啟動，更重要的是要用高質量的施工技術贏得業(yè)主和市場的認可，以低成本的優(yōu)勢成為企業(yè)新的盈利點。
  據(jù)筆者了解，東大項目部在質量管理上，制定了質量標準化考核辦法，大力推行質量考核“一票否決”制和精細化管理，形成縱向到底、橫向到邊、逐級負責、絡。在具體工作中，該項目部嚴格“零缺陷”的細節(jié)管理，在質量檢查中嚴格落實“三步曲”。  施工前，對進場每個批次的原材料進行檢測，堅決杜絕不合格材料入場，嚴格把好進貨關；施工中，每個班配有質安員，班班復查每一道工序，嚴格把好過程；施工后，對完工后的工序進行復查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時返工，以確保萬無一失。  對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質量問題不姑息，不遷就，層層追責任，打板子?！瓣犻L500元，當班班長楊前進300元，隊組停產(chǎn)2個小班。

準確預報工作面周期來壓，超前預警預知，有效解決了沖擊地壓帶來的各類危害。  在此基礎上，進一步拓展“雙重體系管理平臺”息功能，研究事故阻斷機制，在對生產(chǎn)的各類息進行展示、分析、推理的基礎上，研發(fā)應用了‘煤礦動態(tài)診斷系統(tǒng)可視化關鍵技術’，利用歸類、分類算法，統(tǒng)計。
  目前，“大數(shù)據(jù)”息庫中已存在319項通用危險源、1142項通用風險、19752條通用控制措施。隨著系統(tǒng)運行，息庫的內容會從各礦風險辨識庫中抓取新內容，進一步完善，實現(xiàn)風險辨識息庫的共建共享。打開雙重體系管理平臺，從4月24日到27日，共有7次檢查出臨時支護方面有問題，這就說明該礦在臨時支護上比較薄弱，通過重點排查苗頭性、傾向性和重復出現(xiàn)的事故隱患，大大降低了事故率。  enpproperty-05-0716:29:16:0梁曉彤把管理放到“指尖”——山東能源棗礦集團田陳煤礦縱深推進“雙重機制”建設,系統(tǒng),礦井,管理,平臺2272企業(yè)企業(yè)://近年來，山東能源棗礦集團田陳煤礦在面對復雜的地質條件。