“碳達(dá)峰、碳中和納入生態(tài)文明建設(shè)整體布局，給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了機(jī)遇。”孫傳旺認(rèn)為，建筑領(lǐng)域的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)將，綠色建筑將融入新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，建材行業(yè)、新型材料研發(fā)與生產(chǎn)迎來新機(jī)遇。

從“十四五”規(guī)劃綱要到政府工作報告，再到中央財經(jīng)委員會第九次會議，做好碳達(dá)峰、碳中和工作的“施工圖”日漸清晰。

一分部署，九分落實。《經(jīng)濟(jì)參考報》記者注意到，近期從中央部委到地方再到行業(yè)企業(yè)，均在加速編制碳達(dá)峰行動方案，減碳進(jìn)程按下“快進(jìn)鍵”。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，隨著碳達(dá)峰、碳中和納入生態(tài)文明建設(shè)整體布局，能源、交通、工業(yè)、建筑等多個重點(diǎn)行業(yè)將迎來新一輪變革。爐條耐燒爐條

我國提出，力爭2030年前實現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實現(xiàn)碳中和。“十四五”是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，按照目標(biāo)，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗和二氧化碳排放要分別降低13.5%、18%。

成功重組后，八鋼 時間派駐了管理團(tuán)隊，以“一總部多基地”運(yùn)作模式為基準(zhǔn)，采取了“一廠包一廠，一部包一部”的協(xié)同模式，從體系能力入手，實施整合“百日計劃”，以項目化推進(jìn)的方式在兩家重組企業(yè)和八鋼本部分步實施1000多個推進(jìn)項目。包括人員支撐、管理移植、信息化覆蓋等。今年前兩個月，通過項目推進(jìn)，三地協(xié)同效益已達(dá)3000余萬元。八鋼對前端資源的影響力顯著，目標(biāo)市場更加聚焦，物流費(fèi)用等得到明顯優(yōu)化。在外拓疆域的同時，八鋼本部今年提出了720萬噸的產(chǎn)量目標(biāo)，比去年增產(chǎn)100萬噸。通過“優(yōu)化鐵鋼平衡”“高爐利用系數(shù)”“加快冶煉節(jié)奏”以及“熱軋全流程精細(xì)化管理”等舉措，打通生產(chǎn)堵點(diǎn)，解決現(xiàn)場難點(diǎn)。通過系統(tǒng)推進(jìn)對標(biāo)找差，八鋼將對標(biāo)指標(biāo)分解落實到了每一個班組、每一個崗位。今年前兩個月，八鋼本部及兩家重組企業(yè)共生產(chǎn)鐵、鋼、材分別達(dá)115.21萬噸、121.24萬噸、113.83萬噸，連續(xù)兩個月盈利，在八鋼歷史上也屬首次，協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。爐條廠家