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       兩會之后目前石油裂化管原料成本支撐較強，另連續(xù)兩周石油裂化管庫存持續(xù)下降，需求也在釋放，眾多利好給予鋼價支撐北京地區(qū)出貨量有所改善，近日石油裂化管大戶出貨量200多噸，補庫量增加，小戶出貨量很一般。增值稅稅率從2019年4月1日起，由16%改至13%，北京地區(qū)貿(mào)易商出貨受到一定程度的影響，石油裂化管貿(mào)易商多處于謹(jǐn)慎觀望狀態(tài)。但兩會和采暖季的結(jié)束，工地和加工企業(yè)也將陸續(xù)復(fù)工，采購需求加大，剛性需求進(jìn)一步增多會抵消一部分消極情緒，也將進(jìn)一步對價格進(jìn)行支撐，因此短期內(nèi)石油裂化管價格將以穩(wěn)為主。
      石油裂化管利潤依然可觀。市場方面，天氣漸暖南方由雨轉(zhuǎn)晴，各地工程陸續(xù)開工，及庫存下降都勢必將對市場心有長期的提振，管坯價格平穩(wěn)，石油裂化管廠家也調(diào)整較少，在無上下浮動的行情下，石油裂化管市場貿(mào)易利潤變低。但需求逐漸啟動，出貨也較之前增加，市場貨源也較為充沛，商家心態(tài)積極，看好后市場。綜上所述，預(yù)計短期天津石油裂化管市價穩(wěn)中盤整運行。供需保持平衡，鋼廠庫存轉(zhuǎn)到市場，高價資源下調(diào)，成交積極。價格有成本的支撐，相對穩(wěn)定。

合理調(diào)配屬地資源，確保人員“不斷檔”

  印尼德石油裂化管350萬噸石油裂化管總承包項目由于包含眾多子項目，中冶南方在項目管理組織上堅持管理群模式，實現(xiàn)資源共享、人員共享、互相補位。針對受疫情影響春節(jié)過后項目現(xiàn)場一線施工人員嚴(yán)重不足的情況，項目管理團(tuán)隊一方面通過印尼當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)公司緊急協(xié)調(diào)14名當(dāng)?shù)夭拾灏惭b工人、35名土建施工人員前往項目現(xiàn)場；另一方面迅速與印尼中博國際、印尼鴻路鋼構(gòu)、印尼迪爾勞務(wù)等數(shù)家單位進(jìn)行了積極對接和數(shù)輪協(xié)商，引進(jìn)103名印尼員工，組織他們迅速投入到煉鋼項目施工工作中。項目部還積極與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)，業(yè)主方共派出了110人支援項目施工和電氣調(diào)試工作，對保障項目順利推進(jìn)起到了重要作用。截至目前，項目部已完成3000多平方米的側(cè)墻、1000多平方米的高層框架的安裝工作。

  中國一冶承建的越南河內(nèi)4000噸/天生活垃圾焚燒發(fā)電廠項目部充分發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢，新近招聘了500多名越南勞務(wù)人員繼續(xù)施工。現(xiàn)場40名留守中方員工與越南籍員工組成的施工團(tuán)隊在現(xiàn)場奮戰(zhàn)，通過中方員工對越南員工手把手“傳幫帶”，快速培養(yǎng)了一批合格的越南籍管理、作業(yè)人員投入生產(chǎn)崗位，有力推進(jìn)工程建設(shè)，確保施工“不斷線”。

  中國二十二冶承建的阿爾及利亞奧蘭體育場項目已進(jìn)入 沖刺階段，并確立于6月30日前達(dá)到地中海運動會委員會初驗合格目標(biāo)。為此項目部采取一系列有效措施破解難題。一是落實落地屬地化勞動力資源，改變被動局面，目前已落實當(dāng)?shù)胤职鼏挝?家，為搶進(jìn)度、保履約創(chuàng)造條件；二是通過“兩班制”延長作業(yè)時間，并安排一人多崗，為后續(xù)工程施工爭取時間、奠定基礎(chǔ)，使施工生產(chǎn)得到有力保證；三是制定激勵機制，提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)各個節(jié)點安排，設(shè)立“節(jié)點獎”28個，現(xiàn)已有9個節(jié)點如期完成，激勵機制取得良好效果。

充分借助現(xiàn)代通訊技術(shù)，確保組織“不掉線”

  中國五冶承建的沙特YAMAMA石油裂化管生產(chǎn)項目在項目部管理人員無法及時到崗開展工作的情況下，中國五冶安排專人暫時接替其工作，從而確保工作不斷檔，合理有序進(jìn)行。留守國內(nèi)的員工每天不定時通過視頻會議及各種通訊方式加強與項目的工作聯(lián)系和溝通，幫助開展好各項管理工作，用實際行動確保項目各項工作順利推進(jìn)，施工生產(chǎn)有序。

  中冶焦耐印度DCPL 300萬噸焦化項目，由于受疫情影響，烘爐人員無法到達(dá)現(xiàn)場，項目部決定采用遠(yuǎn)程指導(dǎo)烘爐。項目制定遠(yuǎn)程指導(dǎo)烘爐方案，現(xiàn)場人員加班加點完成了硬件網(wǎng)路的安裝及調(diào)試。技術(shù)人員在國內(nèi)監(jiān)控，確保現(xiàn)場烘爐工作按照原計劃進(jìn)行，保證工期不延誤。

  中國二十冶斯里蘭卡中部高速公路CEP項目部創(chuàng)新辦公方式，讓遠(yuǎn)程辦公成為“必選項”。留守在國內(nèi)的技術(shù)管理人員通過網(wǎng)絡(luò)平臺和各種手段線上辦公，做到實時掌握項目動態(tài)進(jìn)度，還通過云視頻研究圖紙、方案，現(xiàn)場視頻指導(dǎo)施工技術(shù)等方式，輔助施工人員。目前，斯里蘭卡CEP項目現(xiàn)場施工正有條不紊地進(jìn)行中，項目部已于日前完成批復(fù)422根灌注樁樁基施工圖紙工作，現(xiàn)場灌注樁施工、箱涵軟基換填施工、施工便道等都在開展。