近期，北營(yíng)公司和礦業(yè)公司油料均在不同時(shí)期出現(xiàn)了低儲(chǔ)情況，板材儲(chǔ)運(yùn)中心通過預(yù)警機(jī)制，及時(shí)與采購(gòu)中心和本鋼集團(tuán)制造部溝通，提前報(bào)警，很快解除了燃眉之急。  板材儲(chǔ)運(yùn)中心在保產(chǎn)保供零影響，驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)量零差錯(cuò)兩項(xiàng)職能基礎(chǔ)上，以為本鋼集團(tuán)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐為新的職能發(fā)展方向，以物資大數(shù)據(jù)分析求解制約發(fā)展的物資管理難題，取得初步成果。
為物資管理提供新的思路和 手素材。  板材儲(chǔ)運(yùn)中心處于采購(gòu)和廠礦的中間環(huán)節(jié)，以往一直是采購(gòu)什么就儲(chǔ)什么，廠礦要什么就送什么，收發(fā)存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)只是提供簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)而沒有更深入廣泛的分析，數(shù)據(jù)資源利用率不高。針對(duì)這種情況，該中心近期推行改革，利用息化與大數(shù)據(jù)變化的對(duì)應(yīng)關(guān)系。數(shù)據(jù)分析即在準(zhǔn)確盤點(diǎn)找到了物資管理的黑匣子。拿出管理創(chuàng)新的思路和具體舉措數(shù)據(jù)真實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深層次分析從而實(shí)現(xiàn)了智能分析，預(yù)測(cè)。從枯燥的數(shù)據(jù)中找出本鋼集團(tuán)物資管理的規(guī)律和發(fā)展瓶頸預(yù)警和決策功能。該中心各作業(yè)區(qū)均建立了預(yù)警機(jī)制，物料低儲(chǔ)達(dá)到警界線及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，與集團(tuán)制造部，采購(gòu)部門和使用單位聯(lián)系，組織貨源和合理排產(chǎn)，避免給生產(chǎn)帶來影響。