中國無縫管網(wǎng)表示，無縫管上周國內(nèi)鋼市需求仍未實質(zhì)啟動，全國鋼材庫存繼續(xù)大幅攀升，不過目前的庫存水平較去年同期仍降低179%，市場庫存主要集中在無縫管以及大代理商手中，中小貿(mào)易商庫存量普遍不多。無縫管隨著元宵節(jié)后工地開工的增多，終端需求將逐步釋放，3月份以后國內(nèi)鋼市庫存將有望轉(zhuǎn)入下降通道。資金面上，1月份新增貸款創(chuàng)下51萬億的歷史新高，社會融資規(guī)模也達到了創(chuàng)紀(jì)錄的42萬億，顯示央行貨幣政策也在加速寬松。
中國無縫管網(wǎng)表示，各項去產(chǎn)能、去庫存、穩(wěn)增長、促投資的政策密集出臺，政策著力點盡管和2009年“四萬億”刺激政策不同，但政策寬松程度已有幾分相似。這些政策措施的出臺，極大程度上強化了市場預(yù)期，了市場心。中國無縫管網(wǎng)認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)無縫管開工率依然維持低位，國內(nèi)市場和無縫管庫存明顯低于去年同期水平。無縫管市場供需形勢將有望進一步得到改善。而春節(jié)前后各項去產(chǎn)能、去庫存、穩(wěn)增長政策密集出臺，對市場心形成明顯提振，市場看漲氛圍濃厚，預(yù)計無縫管短期上漲勢頭將持續(xù)。
“關(guān)鍵是堅持走品種、質(zhì)量、效益型道路?！敝袊鵁o縫管網(wǎng)表示，“近幾年來，不是在量上做文章，而重點在品種、質(zhì)量上下功夫。著力開發(fā)客戶所需要的品種，不斷產(chǎn)品的檔次，產(chǎn)品的附加值就在不斷地?！薄氨M管無縫管的鋼材價格也在下降，但是下降幅度較低。我們沒有去拼價格，不搞惡性競爭，始終堅持走自己的路?！敝袊鵁o縫管網(wǎng)表示。同時，目前的市場形勢非常嚴(yán)峻，無縫管就是注重考慮怎樣為客戶創(chuàng)造價值，而不是簡單賣產(chǎn)品，把銷售產(chǎn)品和服務(wù)完全結(jié)合在一起。

從供給側(cè)發(fā)力拓展市場，可從治理和創(chuàng)新兩個方面推進。  嚴(yán)格規(guī)范市場秩序，重點整治非法、違規(guī)鋼材產(chǎn)品供應(yīng)，為合規(guī)產(chǎn)品騰出市場空間。近年來，我國對無縫管市場加大了整治力度，取得了明顯成效，但依然存在非法、違規(guī)現(xiàn)象。非法現(xiàn)象沒有被杜絕，一些不具備資格的企業(yè)仍可非法生產(chǎn);稅收、環(huán)保、用工監(jiān)管存在漏洞，少數(shù)鋼企為降低生產(chǎn)成本而采取偷漏稅、偷排放、將工業(yè)固體污染轉(zhuǎn)為氣體污染、降低用工標(biāo)準(zhǔn)等違規(guī)手段。市場秩序不規(guī)范導(dǎo)致生產(chǎn)違規(guī)、質(zhì)量違規(guī)、納稅違規(guī)的“三違產(chǎn)品”依然能夠銷往市場，破壞了市場的公平原則，擠占了正規(guī)企業(yè)合格產(chǎn)品的生存和發(fā)展空間。
  市場治理的基本思路：杜絕地方政府對統(tǒng)計外無縫管產(chǎn)品的“不作為”，以完善生產(chǎn)監(jiān)管和嚴(yán)格規(guī)范上游無縫管生產(chǎn)加工、下游建材應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)為重點，沿產(chǎn)業(yè)鏈多環(huán)節(jié)治理，讓不合規(guī)無縫管產(chǎn)能、不合格鋼材產(chǎn)品沒有市場空間。  以滿足市場需求為核心找準(zhǔn)無縫管行業(yè)供應(yīng)短板，引導(dǎo)供需開展合作模式創(chuàng)新，高質(zhì)、鋼材的國內(nèi)、國際供應(yīng)能力。此輪無縫管產(chǎn)能過剩也具有結(jié)構(gòu)性過剩特征，技術(shù)含量較高的特殊鋼市場供應(yīng)短缺，很多應(yīng)用于特殊領(lǐng)域、專業(yè)領(lǐng)域，具有耐高壓、耐高溫、耐低溫、抗腐蝕、輕量化等功能的合金鋼仍然以進口為主。
從國際市場看，我國出口的鋼材主要是“大路貨”，鋼企出口的模式特點是“大規(guī)模供應(yīng)、低價格制勝”。產(chǎn)品能夠迅速搶占國際市場主要源于價格優(yōu)勢，品質(zhì)能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌龅幕疽?，但在質(zhì)量、品種或服務(wù)方面缺乏獨特優(yōu)勢。而且，由于技術(shù)含量不高，國內(nèi)供應(yīng)充足，同質(zhì)化競爭不可避免。  綜合分析，我國無縫管行業(yè)的供給側(cè)存在技術(shù)短板：在很多特殊領(lǐng)域、專用領(lǐng)域存在技術(shù)短缺或空白;行業(yè)的傳統(tǒng)思維是規(guī)模導(dǎo)向，大型鋼企不注重規(guī)模小、門檻高的高精尖細分領(lǐng)域，形不成差異化發(fā)展，造成了產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩的局面;在短缺環(huán)境下形成的客戶服務(wù)意識不強，產(chǎn)品的針對性和靈活性不足，很容易被同類產(chǎn)品替代，再加上上游鋼企之間競爭激烈，上游與下游客戶之間也難以形成緊密的合作關(guān)系。