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更新時間：2026-02-06 16:34:21 ip歸屬地：嘉興，天氣：多云轉(zhuǎn)晴，溫度：0-10 瀏覽次數(shù):66 公司名稱：廣州 筑建信息咨詢服務(嘉興市分公司)
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運費說明 | 電議 |
| 品牌 | 筑建 |
| 可定制 | 是 |
| 地址 | 廣州 |
| 范圍 | 建筑資質(zhì)工程師機械操作證服務網(wǎng)絡覆蓋浙江省、杭州市、寧波市、溫州市、臺州市、金華市、湖州市、紹興市、舟山市、嘉興市、衢州市、麗水市 南湖區(qū)、秀洲區(qū)、嘉善縣、海鹽縣、海寧市、平湖市、桐鄉(xiāng)市等區(qū)域。 |
筑建信息咨詢服務(嘉興市分公司)位于天河區(qū)中山大道中2號918室。本公司是一家專業(yè)開發(fā)設計生產(chǎn) 勞動協(xié)會技工證。本公司嚴把質(zhì)量關緊緊盯住市場發(fā)展的前景，對任何影響質(zhì)量和企業(yè)的各種因素實行跟蹤和排除，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)重上升，新產(chǎn)品種類不斷增加，市場占有率逐步擴大。公司嚴格遵循質(zhì)量可靠、客戶至上、以人為本的方針目標，建立了完整的售后服務體系，全力為客戶提供貼心的服務，充分保證了每位客戶無后顧之憂，并積j i發(fā)展了以客戶為導向的研發(fā)工作，保證了每位客戶的需求。我們遵循合作、和諧、發(fā)展、雙贏的原則，與全國供應商建立了深厚的友誼和良好的合作關系，在風云變幻的市場經(jīng)濟大潮中共謀發(fā)展;我們堅持誠信、品牌、服務、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，在激烈競爭的農(nóng)化市場中共鑄品牌塑造和諧營銷，建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
一、人員材料
無論企業(yè)資質(zhì)哪項建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，都得要有相應的專業(yè)人員，才能滿足人員要求。在人員材料中，一般是人員的身份證明、職稱資格、社保證明等。
如果所申請資質(zhì)為 等級，人員材料中還要有技術負責人的工程業(yè)績證明。并且，用于資質(zhì)申請的人員只能是企業(yè)或分公司所有，不能使用母公司、子公司的資源。
二、業(yè)績材料
工程業(yè)績，也就是已承包的建筑工程，是證明企業(yè)實力的重要材料，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，除非申請的資質(zhì)為 等級，都要求企業(yè)準備業(yè)績材料。
某些專業(yè)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，除了基本的業(yè)績材料，還要準備技術圖紙、工程結算單等，這是需要注意的。
三、場地和設備材料
建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，如果對場地和設備有要求，就得準備場地和設備材料。
由于場地和設備可以通過購買，也可以進行租賃。所以準備的場地和設備材料中，企業(yè)出示的材料可以是所有權材料，也可以是租賃證明。
四、資產(chǎn)材料
由于現(xiàn)在資質(zhì)考核的凈資產(chǎn)，所以需要提交上一年度的財務審計報告。如果凈資產(chǎn)不足，通過注資達標的，可以提交近期的財務審計報告。
五、申請表
對于前面的材料準備，很多人可能在了解資質(zhì)條件后就會做好準備，但是對于資質(zhì)申請表大家就不一定會了解。
建筑施工生產(chǎn)管理
一、企業(yè)主要負責人
企業(yè)的主要負責人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權的，主要負責人應對企業(yè)的生產(chǎn)工作負全部責任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機構，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時生產(chǎn)事故隱患和實施生產(chǎn)責任。
主要負責人應與項目負責人簽訂生產(chǎn)責任書，確定項目生產(chǎn)評估目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責任。
主要負責人應當按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔的工程項目，評估項目負責人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負責人不能夠履行職責，應當責令其進行更正，并在必要時調(diào)整項目負責人，檢查應記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經(jīng)理
項目負責人是指取得相應注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權負責具體項目管理的人員，項目負責人應全權負責項目的生產(chǎn)管理，建立項目生產(chǎn)管理制度，明確項目管理人員的責任，實施生產(chǎn)管理制度，確保項目生產(chǎn)成本的有效利用。
項目負責人應當按照規(guī)定實施工程生產(chǎn)管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負責人應定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。
三、專職生產(chǎn)管理人員
專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。
專職生產(chǎn)管理人員應當檢查在建項目的生產(chǎn)管理，重點關注項目負責人、專職生產(chǎn)管理人員的責任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產(chǎn)管理人員應當每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風險子項目專項施工計劃的建設，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應當立即處理;如果不能處理，應及時報告項目負責人和企業(yè)生產(chǎn)管理機構，檢查和處理應記錄在項目管理文件中。