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在做好風險評估的準備工作之后，需要對企業(yè)的當前的息系統(tǒng)進行資產(chǎn)識別、威脅識別和脆弱性識別。
此外，在對企業(yè)進行息風險評估之前，如果要保障企業(yè)息風險評估過程順利實現(xiàn)并且風險評估結果真實有效，重要的一點是要首先針對企業(yè)的息 管理工作制定一個風險評估策略。好的風險評估策略是風險評估模型是否設計成功的關鍵，同時，一個好的風險評估策略需要包括企業(yè)息風險產(chǎn)生的起因以及 進行風險評估操作的范圍和目的。
由于企業(yè)的息風險的產(chǎn)生因素包括外部風險因素和內(nèi)部風險因素，這些風險因素都是企業(yè)日常工作中時刻面臨的。風險因素是企業(yè)息風險事故發(fā)生的潛存原因，風險因素主要是引起企業(yè)息風險事故發(fā)生 的大小以及頻率的因素，是企業(yè)息風險出現(xiàn)威脅和損失的內(nèi)在和間接的原因。
(2)確定息風險評估的范圍
既定的ISO27001息風險評估可能只針對組織全部資產(chǎn)的一個子集，評估范圍必須明確。描述范圍重要的是對于評估邊界的描述。評估的范圍可能是單個系統(tǒng)或者是多個關聯(lián)的系統(tǒng)比較好的方法是按照物理邊界和邏輯邊界來描述某次風險評估的范圍。
(3)組建適當?shù)脑u估管理與實施團隊
在評估的準備階段，評估組織應成立專門的評估團隊，具體執(zhí)行組織的息風險評估。團隊成員應包括評估單位領導、息風險評估專家、技術專家，還應該包括管理層、業(yè)務部門、人力資源、IT系統(tǒng)和來自用戶的代表。
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