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,利用全球資源實現(xiàn)經(jīng)營效益化能力弱。一是沒有建立穩(wěn)定的原材料供應(yīng)體制。我國鐵礦石資源的對外依存度達到91%(2017年),但海外權(quán)益礦非常少,權(quán)益礦年供應(yīng)量僅占進口總量的8.3%(2013年)。日韓鋼企的權(quán)益礦占比也達到40%以上。因此,鐵礦石價格波動,對我國企業(yè)影響。二是沒有形成生產(chǎn)的戰(zhàn)略布局。我國鋼企還處在設(shè)立營銷服務(wù)網(wǎng)點和收購海外鋼企的起步階段,鋼鐵基地建設(shè)基本是空白。

第四,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響大企業(yè)盈利能力。

我國鋼企的主要產(chǎn)品從質(zhì)量和制造能力上已接近世界水平,但特色產(chǎn)品少,低附加值產(chǎn)品多,影響鋼企整體盈利能力。

首先,國內(nèi)產(chǎn)市場的畸形發(fā)展,造成我國建筑用鋼占比過高。低附加值產(chǎn)品高的建筑用鋼,影響我國鋼企收入和利潤水平。


鍍鋅方管



是夯實鋼鐵基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。建立具有全球競爭力的低成本穩(wěn)定的鋼鐵生產(chǎn)體制。重點任務(wù)是:加快沿江沿海布局的調(diào)整到位;調(diào)整鋼鐵生產(chǎn)結(jié)構(gòu),電爐煉鋼比例,建立柔性化生產(chǎn)體制;推進實質(zhì)性重組,提高協(xié)同效應(yīng),削減管理和生產(chǎn)成本;優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高高附加值產(chǎn)品和服務(wù)的占比。

二是發(fā)展新材料業(yè)務(wù)。有兩個路徑:一個是以鋼鐵材料技術(shù)為基礎(chǔ),延伸發(fā)展新材料業(yè)務(wù);另一個是以鋼鐵用戶需求為導向,發(fā)展新一代材料,可與下游用戶共同開發(fā)產(chǎn)品。

三是發(fā)展綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。向社會提供鋼鐵管理和技術(shù)綜合解決方案服務(wù);建立服務(wù)平臺,利用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)提供新服務(wù),使大數(shù)據(jù)成為核心競爭力。

四是建設(shè)敏捷組織。利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),改進管理,逐步向服務(wù)化、智能化轉(zhuǎn)型。

 




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