參加檢查的人員包括經理部全體領導、各業(yè)務部門負責人、隊長等，檢查后開專題會議開展自評、互評，對出現的問題要認真查找原因，并根據檢查結果進行質量動態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質量通病，制定整改和對策，對難于控制的質量點，要組織QC小組攻關。開展質量競賽，檢查后公布評比結果，獎優(yōu)罰劣，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識，建立工地試驗室，配備高精度的試驗設備，滿足施工試驗需要，做好施工資料整理工作，施工記錄、質量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理，發(fā)現影響工程質量的問題，立即采取措施糾正，以保證工程質量。嚴格執(zhí)行工程技術質量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理部門密切協作，誠懇接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導，北京二次構造柱泵按時保質完成工程施工任務。