江西景德鎮(zhèn)不銹鋼裝飾管本報(bào)訊 2月14日，鞍鋼集團(tuán)本鋼正式下發(fā)《錨定世界企業(yè) 深化市場(chǎng)化改革 工作方案》。這表明本鋼以“”定位企業(yè)發(fā)展有了階段性目標(biāo)愿景和實(shí)現(xiàn)路徑，為支撐鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界企業(yè)、持續(xù)深化本鋼市場(chǎng)化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展按下了“快進(jìn)鍵”。為貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于加快建設(shè)世界企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，今年初以來(lái)，本鋼貫徹落實(shí)《鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界企業(yè)實(shí)施方案》， 以鞍鋼集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和本鋼“十四五”發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，錨定建設(shè)世界企業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)深化市場(chǎng)化改革、鞏固“四化三效”改革成果、優(yōu)化完善改革舉措，確保企業(yè)效率、效益、品質(zhì)等核心指標(biāo)逐步達(dá)到領(lǐng)先水平，為鞍鋼建設(shè)世界企業(yè)貢獻(xiàn)本鋼力量。在實(shí)際工作中，本鋼錨定建設(shè)世界企業(yè)目標(biāo)，繪制了中長(zhǎng)期發(fā)展愿景，并明確了實(shí)現(xiàn)路徑。按照“四個(gè)統(tǒng)籌”基本原則（目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)籌、市場(chǎng)化改革與工作相統(tǒng)籌、體制改革與機(jī)制轉(zhuǎn)換相統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃與有序推進(jìn)相統(tǒng)籌），本鋼聚焦“治理能力、運(yùn)營(yíng)效率、管理效益、創(chuàng)新動(dòng)能、發(fā)展?jié)撃堋蔽宕蠓矫?，從承接鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界企業(yè)工作任務(wù)、本鋼重點(diǎn)工作任務(wù)、部門(mén)自主工作任務(wù)3個(gè)方面，細(xì)化落實(shí)了136項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合盈利能力和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，為確保工作順利推進(jìn)，本鋼強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度機(jī)制，成立了“一把手”掛帥的本鋼錨定世界企業(yè)深化市場(chǎng)化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，并通過(guò)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)引導(dǎo)、評(píng)估督導(dǎo)、量化考核，確保改革措施執(zhí)行落實(shí)到位，目標(biāo)有效達(dá)成。目前，本鋼136項(xiàng)任務(wù)已全部落實(shí)到各部門(mén)、各直屬機(jī)構(gòu)和各子公司。同時(shí)，各子公司也正在按照工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，組織制訂工作方案及工作任務(wù)臺(tái)賬，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)全層級(jí)、、全覆蓋。 （魯娜）

江西景德鎮(zhèn)不銹鋼裝飾管供應(yīng)201不銹鋼裝飾管　1.韓珍堂指出，增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)，是深化改革開(kāi)放、激發(fā)活力潛能的關(guān)鍵一招。改革開(kāi)放是大踏步趕上時(shí)代的法寶，唯改革才有出路，改革要常講常新！國(guó)企改革三年行動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)收官，新一輪國(guó)資國(guó)企改革正在醞釀。改革已經(jīng)到了“入之愈深，其進(jìn)愈難”的深水區(qū)、攻堅(jiān)區(qū)，唯有一刻不停加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能破除發(fā)展的一切阻礙和困難。要按照中央和山西省委要求，不等不靠，率先在前，擔(dān)負(fù)職責(zé)使命，將有效的改革成果制度化、長(zhǎng)效化，堅(jiān)定不移、持之以恒激發(fā)太重集團(tuán)公司活力潛能，走在省屬企業(yè)前列。謀劃新一輪國(guó)資國(guó)企改革，要從三方面重點(diǎn)突破。一是要建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理體系，嚴(yán)格按照太重集團(tuán)公司“三級(jí)管理體系”，分級(jí)研究、具體管理。二是要持續(xù)深化制度改革，在增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性上再深入，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)體系上再完善。三是要完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，將科技創(chuàng)新工作擺在太重集團(tuán)公司發(fā)展核心的地位，把科研平臺(tái)直接建在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、甚至海外，公司競(jìng)爭(zhēng)力。改革開(kāi)放是進(jìn)步的活力之源，建立新太重，在制度上、流程上、激勵(lì)上、用人導(dǎo)向上、工藝技術(shù)上，要以目標(biāo)為牽引，以問(wèn)題為導(dǎo)向，突破改革瓶頸，打破一切阻礙公司發(fā)展的舊傳統(tǒng)、舊思維、舊習(xí)慣，在戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面向世界企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。2.韓珍堂指出，增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)，是雙基工程、練就過(guò)硬本領(lǐng)的重要法寶。